Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Увеличение заработка" > Примеры настройки базовой формулы личного дохода
На данной странице сайта размещен первый фрагмент четвертой главы первого раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Семинар "Как увеличить личный заработок" (2 июля 2026 г.)
Таким образом, для увеличения своего заработка вам нужно прорабатывать все три основные функции. Давайте разберемся в том, как это все работает. Сразу нужно отметить, что чем больше интеллектуальной составляющей и чем меньше возможностей стандартизации в деятельности человека, тем проще реализовать предлагаемую в этой книге концепцию увеличения заработка. Если вашу работу достаточно легко стандартизовать, то с очень большой вероятностью уже в недалеком будущем ее будет выполнять искусственный интеллект, если она, естественно, не связана с выполнением какой-то физической работы. Впрочем, когда успешно соединят ИТ-часть и механическую, то получившиеся роботы с искусственным интеллектом смогут выполнять и физическую работу. Ну а потом и до Скайнета недалеко :)).
Выше уже был рассмотрен пример с деятельностью грузчика, в которой интеллектуальная составляющая практически отсутствует. Здесь нет поля для маневра, причем и в части объемной, и в части ценовой составляющей. Стоимость часа работы грузчика ограничивается рынком труда. Объем выполняемой работы – физическими возможностями грузчика. Кроме того, развивать то здесь особо нечего. Сложно придумать новый способ таскать мешки с цементом (если нет возможности делать это с помощью механических приспособлений). Сам производственный процесс здесь тоже не изменишь. Да и продавать услуги грузчика вряд ли можно как-то по-другому, чтобы больше заработать. Поэтому единственным способом существенного увеличения заработка для грузчика является создание своего бизнеса.
Теперь рассмотрим более сложные виды деятельности. В каждой компании все функции (бизнес-процессы) условно можно разделить на две большие группы: основные и управленческие. Подробнее об этом можно прочитать в моей книге «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов».
Основные функции – это такие функции, без которых в принципе невозможно осуществлять направления деятельности компании и зарабатывать на этом прибыль. У каждой организации свой набор основных функций. Впрочем, некоторые основные функции существуют в любой компании. Например, такой основной бизнес-процесс как «Продажи» есть в любой компании. Хотя, все равно в каждой компании есть свои особенности данного бизнес-процесса, поскольку это зависит от направлений деятельности, а также от стратегии компании и ее организационно-функциональной структуры.
Управленческие функции (функции менеджмента), в отличие от основных, не являются обязательными, но, если они грамотно настроены, основные функции выполняются эффективнее, что приносит компании больше прибыли. Сам набор управленческих функций в полноценной системе управления одинаков во всех компаниях (см. Рис. 1.4). Понятно, что в каждой компании есть свои нюансы, то, тем не менее, в части управленческих функций сходства намного больше, чем в части основных.
Рис. 1.4. Ключевые подсистемы управления компании
Поэтому в дальнейшем примеры будут рассмотрены именно для управленческих функций (и специалистов, которые их выполняют), поскольку они актуальны для всех компаний.
Кстати, для построения полноценной системы управления и создания по-настоящему эффективной бизнес-машины можно использовать методики, описанные в моих книгах (см. Рис. 1.5).
Рис. 1.5. Книги, необходимые для создания эффективной бизнес-машины
Примечание: все эти книги (а также многие другие) можно заказать напрямую в издательстве "Москва" по самым выгодным ценам, а также получить дополнительные скидки.
Бухгалтерский учет (бухгалтер)
Стратегическое управление (специалист по развитию)
Маркетинг (маркетолог)
Управление персоналом (HR-специалист)
Экономика и финансы (финансовый директор, экономист, финансист)
Управление проектами (менеджер/руководитель проекта)
Организационное проектирование
Особенность управленческих функциональных подразделений
Основные бизнес-процессы
Примеры настройки базовой формулы личного дохода
На данной странице сайта размещен первый фрагмент четвертой главы первого раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
Выше уже был рассмотрен пример с деятельностью грузчика, в которой интеллектуальная составляющая практически отсутствует. Здесь нет поля для маневра, причем и в части объемной, и в части ценовой составляющей. Стоимость часа работы грузчика ограничивается рынком труда. Объем выполняемой работы – физическими возможностями грузчика. Кроме того, развивать то здесь особо нечего. Сложно придумать новый способ таскать мешки с цементом (если нет возможности делать это с помощью механических приспособлений). Сам производственный процесс здесь тоже не изменишь. Да и продавать услуги грузчика вряд ли можно как-то по-другому, чтобы больше заработать. Поэтому единственным способом существенного увеличения заработка для грузчика является создание своего бизнеса.
Теперь рассмотрим более сложные виды деятельности. В каждой компании все функции (бизнес-процессы) условно можно разделить на две большие группы: основные и управленческие. Подробнее об этом можно прочитать в моей книге «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов».
Основные функции – это такие функции, без которых в принципе невозможно осуществлять направления деятельности компании и зарабатывать на этом прибыль. У каждой организации свой набор основных функций. Впрочем, некоторые основные функции существуют в любой компании. Например, такой основной бизнес-процесс как «Продажи» есть в любой компании. Хотя, все равно в каждой компании есть свои особенности данного бизнес-процесса, поскольку это зависит от направлений деятельности, а также от стратегии компании и ее организационно-функциональной структуры.
Управленческие функции (функции менеджмента), в отличие от основных, не являются обязательными, но, если они грамотно настроены, основные функции выполняются эффективнее, что приносит компании больше прибыли. Сам набор управленческих функций в полноценной системе управления одинаков во всех компаниях (см. Рис. 1.4). Понятно, что в каждой компании есть свои нюансы, то, тем не менее, в части управленческих функций сходства намного больше, чем в части основных.
Поэтому в дальнейшем примеры будут рассмотрены именно для управленческих функций (и специалистов, которые их выполняют), поскольку они актуальны для всех компаний.
Кстати, для построения полноценной системы управления и создания по-настоящему эффективной бизнес-машины можно использовать методики, описанные в моих книгах (см. Рис. 1.5).
Примечание: все эти книги (а также многие другие) можно заказать напрямую в издательстве "Москва" по самым выгодным ценам, а также получить дополнительные скидки.
Бухгалтерский учет (бухгалтер)
Стратегическое управление (специалист по развитию)
Маркетинг (маркетолог)
Управление персоналом (HR-специалист)
Экономика и финансы (финансовый директор, экономист, финансист)
Управление проектами (менеджер/руководитель проекта)
Организационное проектирование
Особенность управленческих функциональных подразделений
Основные бизнес-процессы
