Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Увеличение заработка" > Примеры настройки базовой формулы личного дохода
На данной странице сайта размещен первый фрагмент четвертой главы первого раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Таким образом, для увеличения своего заработка вам нужно прорабатывать все три основные функции. Давайте разберемся в том, как это все работает. Сразу нужно отметить, что чем больше интеллектуальной составляющей и чем меньше возможностей стандартизации в деятельности человека, тем проще реализовать предлагаемую в этой книге концепцию увеличения заработка. Если вашу работу достаточно легко стандартизовать, то с очень большой вероятностью уже в недалеком будущем ее будет выполнять искусственный интеллект, если она, естественно, не связана с выполнением какой-то физической работы. Впрочем, когда успешно соединят ИТ-часть и механическую, то получившиеся роботы с искусственным интеллектом смогут выполнять и физическую работу. Ну а потом и до Скайнета недалеко :)).
Выше уже был рассмотрен пример с деятельностью грузчика, в которой интеллектуальная составляющая практически отсутствует. Здесь нет поля для маневра, причем и в части объемной, и в части ценовой составляющей. Стоимость часа работы грузчика ограничивается рынком труда. Объем выполняемой работы – физическими возможностями грузчика. Кроме того, развивать то здесь особо нечего. Сложно придумать новый способ таскать мешки с цементом (если нет возможности делать это с помощью механических приспособлений). Сам производственный процесс здесь тоже не изменишь. Да и продавать услуги грузчика вряд ли можно как-то по-другому, чтобы больше заработать. Поэтому единственным способом существенного увеличения заработка для грузчика является создание своего бизнеса.
Теперь рассмотрим более сложные виды деятельности. В каждой компании все функции (бизнес-процессы) условно можно разделить на две большие группы: основные и управленческие. Подробнее об этом можно прочитать в моей книге «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов».
Основные функции – это такие функции, без которых в принципе невозможно осуществлять направления деятельности компании и зарабатывать на этом прибыль. У каждой организации свой набор основных функций. Впрочем, некоторые основные функции существуют в любой компании. Например, такой основной бизнес-процесс как «Продажи» есть в любой компании. Хотя, все равно в каждой компании есть свои особенности данного бизнес-процесса, поскольку это зависит от направлений деятельности, а также от стратегии компании и ее организационно-функциональной структуры.
Управленческие функции (функции менеджмента), в отличие от основных, не являются обязательными, но, если они грамотно настроены, основные функции выполняются эффективнее, что приносит компании больше прибыли. Сам набор управленческих функций в полноценной системе управления одинаков во всех компаниях (см. Рис. 1.4). Понятно, что в каждой компании есть свои нюансы, то, тем не менее, в части управленческих функций сходства намного больше, чем в части основных.
Рис. 1.4. Ключевые подсистемы управления компании
Поэтому в дальнейшем примеры будут рассмотрены именно для управленческих функций (и специалистов, которые их выполняют), поскольку они актуальны для всех компаний.
Кстати, для построения полноценной системы управления и создания по-настоящему эффективной бизнес-машины можно использовать методики, описанные в моих книгах (см. Рис. 1.5).
Рис. 1.5. Книги, необходимые для создания эффективной бизнес-машины
Бухгалтерский учет (бухгалтер)
Стратегическое управление (специалист по развитию)
Маркетинг (маркетолог)
Управление персоналом (HR-специалист)
Экономика и финансы (финансовый директор, экономист, финансист)
Управление проектами (менеджер/руководитель проекта)
Организационное проектирование
Особенность управленческих функциональных подразделений
Основные бизнес-процессы
Примеры настройки базовой формулы личного дохода
На данной странице сайта размещен первый фрагмент четвертой главы первого раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
Выше уже был рассмотрен пример с деятельностью грузчика, в которой интеллектуальная составляющая практически отсутствует. Здесь нет поля для маневра, причем и в части объемной, и в части ценовой составляющей. Стоимость часа работы грузчика ограничивается рынком труда. Объем выполняемой работы – физическими возможностями грузчика. Кроме того, развивать то здесь особо нечего. Сложно придумать новый способ таскать мешки с цементом (если нет возможности делать это с помощью механических приспособлений). Сам производственный процесс здесь тоже не изменишь. Да и продавать услуги грузчика вряд ли можно как-то по-другому, чтобы больше заработать. Поэтому единственным способом существенного увеличения заработка для грузчика является создание своего бизнеса.
Теперь рассмотрим более сложные виды деятельности. В каждой компании все функции (бизнес-процессы) условно можно разделить на две большие группы: основные и управленческие. Подробнее об этом можно прочитать в моей книге «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов».
Основные функции – это такие функции, без которых в принципе невозможно осуществлять направления деятельности компании и зарабатывать на этом прибыль. У каждой организации свой набор основных функций. Впрочем, некоторые основные функции существуют в любой компании. Например, такой основной бизнес-процесс как «Продажи» есть в любой компании. Хотя, все равно в каждой компании есть свои особенности данного бизнес-процесса, поскольку это зависит от направлений деятельности, а также от стратегии компании и ее организационно-функциональной структуры.
Управленческие функции (функции менеджмента), в отличие от основных, не являются обязательными, но, если они грамотно настроены, основные функции выполняются эффективнее, что приносит компании больше прибыли. Сам набор управленческих функций в полноценной системе управления одинаков во всех компаниях (см. Рис. 1.4). Понятно, что в каждой компании есть свои нюансы, то, тем не менее, в части управленческих функций сходства намного больше, чем в части основных.
Поэтому в дальнейшем примеры будут рассмотрены именно для управленческих функций (и специалистов, которые их выполняют), поскольку они актуальны для всех компаний.
Кстати, для построения полноценной системы управления и создания по-настоящему эффективной бизнес-машины можно использовать методики, описанные в моих книгах (см. Рис. 1.5).
Бухгалтерский учет (бухгалтер)
Стратегическое управление (специалист по развитию)
Маркетинг (маркетолог)
Управление персоналом (HR-специалист)
Экономика и финансы (финансовый директор, экономист, финансист)
Управление проектами (менеджер/руководитель проекта)
Организационное проектирование
Особенность управленческих функциональных подразделений
Основные бизнес-процессы
