Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Увеличение заработка" > Управление персоналом (HR-специалист)
На данной странице сайта размещен один из параграфов четвертой главы первого раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Управление персоналом также является одной из важнейших функций компании, поскольку она связана с подбором, обучением и мотивацией персонала. Можно сказать, что персонал компании является ее важнейшим активом несмотря на то, что он никак не отражается в ее балансе. Поэтому от того, как в компании организованы функции управления персоналом, очень сильно зависит эффективность ее работы.
Особое внимание нужно уделять системе мотивации, поскольку с ее помощью можно значительно увеличить эффективность деятельности компании и улучшить ее финансово-экономическое состояние. Обучение персонала, можно сказать, является одним из стратегических направлений для любой компании, поскольку от этой деятельности также напрямую зависит эффективность ее работы в перспективе. Не менее важной функцией является привлечение персонала, поскольку многое зависит и от того, кто будет принят на работу. Подробнее о практических аспектах системы управления персоналом можно прочитать в моей книге «Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация».
Функционал HR-специалиста может включать следующие функции:
– мониторинг рынка труда и его анализ;
– участие в разработке и реализации стратегии управления персоналом;
– поиск и подбора персонала;
– организация процедуры обучения персонала;
– участие в разработке системы мотивации персонала;
– участие в составлении бюджета оплаты труда и HR-бюджета;
– анализ бюджета оплаты труда и HR-бюджета;
– участие в разработке и реализация мероприятий по повышению производительности труда.
Описанный функционал непосредственно связан с созданием и развитием системы управления персоналом компании. Поэтому HR-специалист (менеджер по персоналу) принимает самое непосредственное участие в развитии персонала компании и повышении производительности труда. Это значит, что он вынужден заниматься и собственным развитием, чтобы решать новые задачи (в сфере управления персоналом), которые стоят перед компанией. Поэтому функция R&D здесь реализована в явном виде.
Производственная функция для HR-специалиста – это, собственно, выполнение всех его функций (перечисленных выше), поэтому она также присутствует здесь в явном виде.
Несомненно, хороший HR-специалист должен успешно выполнять и функции личного маркетинга, а не только эффективно реализовывать функционал, связанный с управлением персонала. HR-специалисту приходится регулярно принимать участие в презентации результатов мониторинга рынка труда, стратегии управления персоналом компании (и результатов ее анализа), обновленной системы мотивации, бюджета оплата труда, HR-бюджета и т.д. Эти навыки можно использовать и для презентации себя, как HR-специалиста, при поиске новой работы.
Таким образом, менеджер по персоналу вынужден развиваться во всех трех основных направлениях: маркетинг, разработка и производство.
Управление персоналом (HR-специалист)
На данной странице сайта размещен один из параграфов четвертой главы первого раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
Особое внимание нужно уделять системе мотивации, поскольку с ее помощью можно значительно увеличить эффективность деятельности компании и улучшить ее финансово-экономическое состояние. Обучение персонала, можно сказать, является одним из стратегических направлений для любой компании, поскольку от этой деятельности также напрямую зависит эффективность ее работы в перспективе. Не менее важной функцией является привлечение персонала, поскольку многое зависит и от того, кто будет принят на работу. Подробнее о практических аспектах системы управления персоналом можно прочитать в моей книге «Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация».Функционал HR-специалиста может включать следующие функции:
– мониторинг рынка труда и его анализ;
– участие в разработке и реализации стратегии управления персоналом;
– поиск и подбора персонала;
– организация процедуры обучения персонала;
– участие в разработке системы мотивации персонала;
– участие в составлении бюджета оплаты труда и HR-бюджета;
– анализ бюджета оплаты труда и HR-бюджета;
– участие в разработке и реализация мероприятий по повышению производительности труда.
Описанный функционал непосредственно связан с созданием и развитием системы управления персоналом компании. Поэтому HR-специалист (менеджер по персоналу) принимает самое непосредственное участие в развитии персонала компании и повышении производительности труда. Это значит, что он вынужден заниматься и собственным развитием, чтобы решать новые задачи (в сфере управления персоналом), которые стоят перед компанией. Поэтому функция R&D здесь реализована в явном виде.
Производственная функция для HR-специалиста – это, собственно, выполнение всех его функций (перечисленных выше), поэтому она также присутствует здесь в явном виде.
Несомненно, хороший HR-специалист должен успешно выполнять и функции личного маркетинга, а не только эффективно реализовывать функционал, связанный с управлением персонала. HR-специалисту приходится регулярно принимать участие в презентации результатов мониторинга рынка труда, стратегии управления персоналом компании (и результатов ее анализа), обновленной системы мотивации, бюджета оплата труда, HR-бюджета и т.д. Эти навыки можно использовать и для презентации себя, как HR-специалиста, при поиске новой работы.
Таким образом, менеджер по персоналу вынужден развиваться во всех трех основных направлениях: маркетинг, разработка и производство.
