Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Увеличение заработка" > Экономика и финансы (финансовый директор, экономист, финансист)
На данной странице сайта размещен один из параграфов четвертой главы первого раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Финансово-экономическая составляющая системы управления компании также имеет важное значение. Естественно, если компания продает товары/услуги, которые не пользуются большим спросом (по-простому говоря, мало кому нужны), то никакой финансово-экономический анализ и планирование не помогут такой компании стать успешной. Впрочем, справедливости ради, нужно отметить, что даже если компания убыточна (экономический аспект), но у нее отрицательный финансовый цикл[1] (финансовый аспект), то она может просуществовать не один год. Понятно, что это похоже на финансовую пирамиду, потому что рано или поздно компания не сможет рассчитаться с поставщиками и сотрудниками.
_______________________________________
[1] отрицательный финансовый цикл означает, что компания получает деньги от клиентов раньше, чем рассчитывается с поставщиками
Если же компания занимается продажей (возможно, и производством) товаров/услуг, которые пользуются спросом, то она может быть не очень успешной именно из-за того, что в ней не внедрена эффективная подсистема финансово-экономического управления. Для такой компании очень важно заниматься повышением эффективности всех бизнес-процессов, причем и с экономической, и с финансовой точки зрения. Это значит, что нужно повышать отдачу от использования всех ресурсов, задействованных в бизнесе: материальные, трудовые, энергетические, информационные, финансовые и т.д.
Нужно отметить, что как бы не были настроены бизнес-процессы, все равно итоговый результат деятельности любой компании измеряется в деньгах. Если компания работает с низкой прибылью, да еще и постоянно сталкивается с дефицитом денежных средств, то какой бы замечательный продукт она не выпускала (или оказывала услугу) долго такая организация проработать не сможет. Поэтому, как правило, финансово-экономические показатели входят в состав стратегических показателей всех компаний.
Хотя, после того как я об этом написал, вспомнил, что я знаю как минимум одну компанию, у которой в состав стратегических показателей не входят финансово-экономические. Речь идет о нашей бизнес-школе «Первая школа предпринимателей». Понятно, что мы контролируем финансово-экономические аспекты деятельности нашей бизнес-школы, но на стратегическим уровне для нас важны не финансово-экономические показатели. Намного большее значение для нас имеет то, сколько выпускников решится запустить свои стартапы и сколько из них смогут добиться успеха.
Для полноты картины нужно обратить внимание на то, что у некоторых компаний среди стратегических показателей может не быть финансово-экономических только на какое-то определенное время. Это зависит от выбранной стратегии. Например, при запуске нового бизнеса с нуля среди стратегических показателей могут отсутствовать финансово-экономические, потому что на первом месте может быть захват определенной доли рынка даже в ущерб финансово-экономическому результату. То есть компания какое-то время может работать в планово-убыточном режиме, но затем все равно необходимо выйти на прибыль, потому что нельзя работать в убыток постоянно.
Впрочем, есть компании, которые многие годы работают в убыток, но им удается постоянно привлекать новые инвестиции и увеличивать свою капитализацию. Наверное, собственники таких компаний на этом могут неплохо заработать, но, если компании так и не сможет выйти в прибыль, все равно у нее нет перспективы. Такие вечно-привлекающие инвестиции компании, на мой взгляд, не сильно отличаются от финансовых пирамид (хотя, они могут производить реальные продукты, пользующиеся спросом у клиентов).
Курированием и контролем финансово-экономических аспектов деятельности компании занимается финансово-экономическая служба, которой, как правило, управляет финансовый директор. В состав этого департамента может входить экономический отдел, финансовый отдел и бухгалтерия (формально она может подчиняться генеральному директору компании).
Функционал финансово-экономической службы может включать следующие функции:
– участие в разработке корпоративной стратегии компании;
– бюджетирование и управленческий учет;
– финансово-экономический анализ деятельности компании;
– управление финансовыми потоками.
Важнейшими функциями, в выполнении которых самое непосредственное участие должны принимать сотрудники финансово-экономической службы, являются бюджетирование и управленческий учет.
Подробнее об этих функциях можно прочитать в моих книгах: серия «100% практического бюджетирования», «Постановка и автоматизация управленческого учета», «Управленческий учет. Made not in Russia».
Описанный выше функционал непосредственно связан с созданием и развитием системы финансово-экономического управления. Поэтому сотрудники финансово-экономической службы принимают самое непосредственное участие в развитии данной подсистемы, которая позволяет планировать, учитывать, контролировать и анализировать финансово-экономическое состояние компании. Это значит, что сотрудники данной службы вынуждены заниматься и собственным развитием, чтобы решать новые задачи (в сфере финансово-экономического управления), которые стоят перед компанией. Поэтому функция R&D здесь реализована в явном виде.
Производственная функция для сотрудников финансово-экономической службы – это, собственно, выполнение всех их функций (перечисленных выше), поэтому она также присутствует здесь в явном виде.
Безусловно, сотрудники финансово-экономического департамента должны успешно выполнять и функции личного маркетинга, а не только эффективно реализовывать функционал, связанный с финансово-экономическим управлением. Им приходится регулярно принимать участие в презентации и защите проектов бюджетов, а также результатов план-фактного анализа их исполнения. Эти навыки можно использовать и для презентации себя, как специалиста финансово-экономической службы, при поиске новой, более перспективной, работы.
Экономика и финансы (финансовый директор, экономист, финансист)
На данной странице сайта размещен один из параграфов четвертой главы первого раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
_______________________________________
[1] отрицательный финансовый цикл означает, что компания получает деньги от клиентов раньше, чем рассчитывается с поставщиками
Если же компания занимается продажей (возможно, и производством) товаров/услуг, которые пользуются спросом, то она может быть не очень успешной именно из-за того, что в ней не внедрена эффективная подсистема финансово-экономического управления. Для такой компании очень важно заниматься повышением эффективности всех бизнес-процессов, причем и с экономической, и с финансовой точки зрения. Это значит, что нужно повышать отдачу от использования всех ресурсов, задействованных в бизнесе: материальные, трудовые, энергетические, информационные, финансовые и т.д.
Нужно отметить, что как бы не были настроены бизнес-процессы, все равно итоговый результат деятельности любой компании измеряется в деньгах. Если компания работает с низкой прибылью, да еще и постоянно сталкивается с дефицитом денежных средств, то какой бы замечательный продукт она не выпускала (или оказывала услугу) долго такая организация проработать не сможет. Поэтому, как правило, финансово-экономические показатели входят в состав стратегических показателей всех компаний.
Хотя, после того как я об этом написал, вспомнил, что я знаю как минимум одну компанию, у которой в состав стратегических показателей не входят финансово-экономические. Речь идет о нашей бизнес-школе «Первая школа предпринимателей». Понятно, что мы контролируем финансово-экономические аспекты деятельности нашей бизнес-школы, но на стратегическим уровне для нас важны не финансово-экономические показатели. Намного большее значение для нас имеет то, сколько выпускников решится запустить свои стартапы и сколько из них смогут добиться успеха.
Для полноты картины нужно обратить внимание на то, что у некоторых компаний среди стратегических показателей может не быть финансово-экономических только на какое-то определенное время. Это зависит от выбранной стратегии. Например, при запуске нового бизнеса с нуля среди стратегических показателей могут отсутствовать финансово-экономические, потому что на первом месте может быть захват определенной доли рынка даже в ущерб финансово-экономическому результату. То есть компания какое-то время может работать в планово-убыточном режиме, но затем все равно необходимо выйти на прибыль, потому что нельзя работать в убыток постоянно.
Впрочем, есть компании, которые многие годы работают в убыток, но им удается постоянно привлекать новые инвестиции и увеличивать свою капитализацию. Наверное, собственники таких компаний на этом могут неплохо заработать, но, если компании так и не сможет выйти в прибыль, все равно у нее нет перспективы. Такие вечно-привлекающие инвестиции компании, на мой взгляд, не сильно отличаются от финансовых пирамид (хотя, они могут производить реальные продукты, пользующиеся спросом у клиентов).
Курированием и контролем финансово-экономических аспектов деятельности компании занимается финансово-экономическая служба, которой, как правило, управляет финансовый директор. В состав этого департамента может входить экономический отдел, финансовый отдел и бухгалтерия (формально она может подчиняться генеральному директору компании).
Функционал финансово-экономической службы может включать следующие функции:
– участие в разработке корпоративной стратегии компании;
– бюджетирование и управленческий учет;
– финансово-экономический анализ деятельности компании;
– управление финансовыми потоками.
Важнейшими функциями, в выполнении которых самое непосредственное участие должны принимать сотрудники финансово-экономической службы, являются бюджетирование и управленческий учет.
Подробнее об этих функциях можно прочитать в моих книгах: серия «100% практического бюджетирования», «Постановка и автоматизация управленческого учета», «Управленческий учет. Made not in Russia».
Описанный выше функционал непосредственно связан с созданием и развитием системы финансово-экономического управления. Поэтому сотрудники финансово-экономической службы принимают самое непосредственное участие в развитии данной подсистемы, которая позволяет планировать, учитывать, контролировать и анализировать финансово-экономическое состояние компании. Это значит, что сотрудники данной службы вынуждены заниматься и собственным развитием, чтобы решать новые задачи (в сфере финансово-экономического управления), которые стоят перед компанией. Поэтому функция R&D здесь реализована в явном виде.Производственная функция для сотрудников финансово-экономической службы – это, собственно, выполнение всех их функций (перечисленных выше), поэтому она также присутствует здесь в явном виде.
Безусловно, сотрудники финансово-экономического департамента должны успешно выполнять и функции личного маркетинга, а не только эффективно реализовывать функционал, связанный с финансово-экономическим управлением. Им приходится регулярно принимать участие в презентации и защите проектов бюджетов, а также результатов план-фактного анализа их исполнения. Эти навыки можно использовать и для презентации себя, как специалиста финансово-экономической службы, при поиске новой, более перспективной, работы.
