Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Увеличение заработка" > Стратегическое управление (специалист по развитию)
На данной странице сайта размещен один из параграфов четвертой главы первого раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Стратегическое управление (стратегический менеджмент) является важнейшим элементом современной системы управления компании. Очень сложно эффективно управлять компанией и успешно заниматься ее развитием без системы стратегического менеджмента. Стратегический план компании определяет то, как должен развиваться бизнес и система управления по всем функциональным направлениям, а не только по компании в целом. Без четкой и продуманной стратегии лучше не заниматься созданием бизнеса, поскольку можно потерять и время, и деньги.
Стратегия компании – это не просто набор каких-то воодушевляющих лозунгов. Есть определенный четкий формат стратегического плана, включающий все элементы, необходимые для успешного развития бизнеса. Поэтому перед тем, как запускать бизнес или заниматься реструктуризацией уже действующей компании, нужно полностью проработать стратегический план создания и развития компании.
Для успешного развития компании нужно не только разработать четкий и подробный стратегический план, но и внедрить механизм его реализации (механизм развития). Подробнее о стратегическом управлении можно прочитать в моей книге «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса».
На самом деле, если в компании внедрена полноценная система стратегического управления, то в этом управленческом процессе должны принимать представители всех подразделений. Тем не менее, как минимум должны быть кураторы и контролеры процесса стратегического управления. Либо этим занимается сам собственник/генеральный директор или создается отдельное подразделение (отдел или служба развития). Кроме того, если система стратегического управления по объективным причинам стала уже достаточно сложной, то служба развития может иметь свою организационно-функциональную структуру с распределением обязанностей.
Для упрощения в данной книге рассмотрим только одну позицию (из службы развития), которая непосредственно занимается выполнением функций стратегического управления. В различных компаниях эта должность может называться по-разному. Один из возможных вариантов названия – специалист службы развития (специалист по развитию, или менеджер по развитию, или менеджер по стратегическому управлению и т.д.).
Функционал специалиста по развитию может включать следующие функции:
- сбор и обработка информации для проведения стратегического анализа;
- участие в разработке стратегического плана компании;
- участие в разработке бизнес-плана компании;
- координация проектов развития бизнеса (развитие бизнес-функций) и системы управления (развитие функций менеджмента) на всех стадиях (инициация, планирование, реализация, контроль, анализ, корректировка);
- участие в составлении, реализации и анализе исполнения бюджетов проектов развития (инвестиционных бюджетов);
- контроль исполнения стратегического плана и бизнес-плана.
Поскольку данный функционал непосредственно связан с развитием компании, данный специалист просто вынужден заниматься и собственным развитием, чтобы решать новые задачи (участвовать в планировании, выполнении, контроле и анализе проектов развития), которые стоят перед компанией. Поэтому функция R&D здесь реализована в явном виде.
Производственная функция такого специалиста частично переплетена с функцией развития, поэтому она также присутствует здесь в явном виде. Производственным процессом в данном случае является, собственно, выполнение функций стратегического управления, которые непосредственно связаны с развитием компании (и бизнеса, и системы управления).
Что касается маркетинговой функции, то и в этом случае у данного специалиста она есть. Ведь ему приходится регулярно принимать участие в презентации результатов стратегического анализа, а также защите стратегического плана и бизнес-плана, которые обычно происходят на заседаниях стратегического комитета компании. Эти навыки можно использовать и для презентации себя, как специалиста/менеджера при поиске новой, более перспективной, работы.
Таким образом, специалист по развитию вынужден развиваться во всех трех основных направлениях: маркетинг, разработка и производство.
Стоит отметить, что обычно служба развития занимается не только стратегическим управлением, но и бизнес-планированием.
Бизнес-планирование является очень важной составляющей системы управления компании. Бизнес-план выступает в роли инструмента достижения поставленных стратегических целей компании. Бизнес-план необходимо составлять и для стартапа, и для уже действующей компании.
При этом очень важно относиться к бизнес-планированию не формально, как это до сих пор делают очень многие компании, а очень ответственно и серьезно. Бизнес-план – это не просто какая-то формальная бумажка с кучей таблиц и графиков, составленная только для того, чтобы получить кредит или привлечь инвестора. Можно сказать, что бизнес-план – это оцифрованный стратегический план компании. Бизнес-план нужно составлять для того, чтобы его выполнять, а не махать перед банками или инвесторами.
В общем, к вышеперечисленному функционалу специалиста по развитию в части стратегического управления можно добавить еще и функции, связанные с подготовкой, контролем и анализом выполнения бизнес-плана. Подробнее о бизнес-планировании можно прочитать в моей книге «Бизнес-план: методология и практика».
Стратегическое управление (специалист по развитию)
Александр Карпов, управляющий партнер инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, основатель бизнес-школы "Первая школа предпринимателей", президент Ассоциации эффективного бизнеса, председатель совета директоров издательства "Москва", автор книг по менеджменту и бизнесу (в т.ч. книги "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"), разработчик методик управления (менеджмента)На данной странице сайта размещен один из параграфов четвертой главы первого раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
Стратегия компании – это не просто набор каких-то воодушевляющих лозунгов. Есть определенный четкий формат стратегического плана, включающий все элементы, необходимые для успешного развития бизнеса. Поэтому перед тем, как запускать бизнес или заниматься реструктуризацией уже действующей компании, нужно полностью проработать стратегический план создания и развития компании.
Для успешного развития компании нужно не только разработать четкий и подробный стратегический план, но и внедрить механизм его реализации (механизм развития). Подробнее о стратегическом управлении можно прочитать в моей книге «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса».
На самом деле, если в компании внедрена полноценная система стратегического управления, то в этом управленческом процессе должны принимать представители всех подразделений. Тем не менее, как минимум должны быть кураторы и контролеры процесса стратегического управления. Либо этим занимается сам собственник/генеральный директор или создается отдельное подразделение (отдел или служба развития). Кроме того, если система стратегического управления по объективным причинам стала уже достаточно сложной, то служба развития может иметь свою организационно-функциональную структуру с распределением обязанностей.
Для упрощения в данной книге рассмотрим только одну позицию (из службы развития), которая непосредственно занимается выполнением функций стратегического управления. В различных компаниях эта должность может называться по-разному. Один из возможных вариантов названия – специалист службы развития (специалист по развитию, или менеджер по развитию, или менеджер по стратегическому управлению и т.д.).
Функционал специалиста по развитию может включать следующие функции:
- сбор и обработка информации для проведения стратегического анализа;
- участие в разработке стратегического плана компании;
- участие в разработке бизнес-плана компании;
- координация проектов развития бизнеса (развитие бизнес-функций) и системы управления (развитие функций менеджмента) на всех стадиях (инициация, планирование, реализация, контроль, анализ, корректировка);
- участие в составлении, реализации и анализе исполнения бюджетов проектов развития (инвестиционных бюджетов);
- контроль исполнения стратегического плана и бизнес-плана.
Поскольку данный функционал непосредственно связан с развитием компании, данный специалист просто вынужден заниматься и собственным развитием, чтобы решать новые задачи (участвовать в планировании, выполнении, контроле и анализе проектов развития), которые стоят перед компанией. Поэтому функция R&D здесь реализована в явном виде.
Производственная функция такого специалиста частично переплетена с функцией развития, поэтому она также присутствует здесь в явном виде. Производственным процессом в данном случае является, собственно, выполнение функций стратегического управления, которые непосредственно связаны с развитием компании (и бизнеса, и системы управления).
Что касается маркетинговой функции, то и в этом случае у данного специалиста она есть. Ведь ему приходится регулярно принимать участие в презентации результатов стратегического анализа, а также защите стратегического плана и бизнес-плана, которые обычно происходят на заседаниях стратегического комитета компании. Эти навыки можно использовать и для презентации себя, как специалиста/менеджера при поиске новой, более перспективной, работы.
Таким образом, специалист по развитию вынужден развиваться во всех трех основных направлениях: маркетинг, разработка и производство.
Стоит отметить, что обычно служба развития занимается не только стратегическим управлением, но и бизнес-планированием.
Бизнес-планирование является очень важной составляющей системы управления компании. Бизнес-план выступает в роли инструмента достижения поставленных стратегических целей компании. Бизнес-план необходимо составлять и для стартапа, и для уже действующей компании.
При этом очень важно относиться к бизнес-планированию не формально, как это до сих пор делают очень многие компании, а очень ответственно и серьезно. Бизнес-план – это не просто какая-то формальная бумажка с кучей таблиц и графиков, составленная только для того, чтобы получить кредит или привлечь инвестора. Можно сказать, что бизнес-план – это оцифрованный стратегический план компании. Бизнес-план нужно составлять для того, чтобы его выполнять, а не махать перед банками или инвесторами.
В общем, к вышеперечисленному функционалу специалиста по развитию в части стратегического управления можно добавить еще и функции, связанные с подготовкой, контролем и анализом выполнения бизнес-плана. Подробнее о бизнес-планировании можно прочитать в моей книге «Бизнес-план: методология и практика».
