Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Увеличение заработка" > Основные бизнес-процессы
На данной странице сайта размещен один из параграфов четвертой главы первого раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Как уже было отмечено в начале этой главы, здесь рассмотрен только управленческий функционал, который должен быть в каждой компании.
Понятно, что у всех компаний свои организационно-функциональные структуры, но все равно все вышеперечисленные управленческие функции должны выполняться. Кто их будет реализовывать уже зависит от конкретной организационно-функциональной структуры компании.
Естественно, в управленческом функционале задействована только определенная часть людей, причем не самая большая. Как правило, гораздо больше сотрудников занимается реализацией основных бизнес-процессов компании.
По очевидным причинам в этой книге невозможно рассмотреть абсолютно все функции и соответствующие им должности. Впрочем, в этом нет особой необходимости. В любом случае, за исключением некоторых совсем уж простых функций, во многих случаях в них можно выделить вышеупомянутые три направления (маркетинг, R&D, производство), по которым нужно развиваться для увеличения личного заработка.
Поэтому если вы участвуете в выполнении какого-то основного бизнес-процесса (продажи, производство, снабжение, складирование, транспортировка и т.д.), постарайтесь выделить в нем функционал, относящийся к маркетингу, разработкам и производству (непосредственному выполнению функций). Это важно для дальнейшей проработки стратегии и план конкретных действий по увеличению вашего заработка.
Основные бизнес-процессы
На данной странице сайта размещен один из параграфов четвертой главы первого раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
Понятно, что у всех компаний свои организационно-функциональные структуры, но все равно все вышеперечисленные управленческие функции должны выполняться. Кто их будет реализовывать уже зависит от конкретной организационно-функциональной структуры компании.
Естественно, в управленческом функционале задействована только определенная часть людей, причем не самая большая. Как правило, гораздо больше сотрудников занимается реализацией основных бизнес-процессов компании.
По очевидным причинам в этой книге невозможно рассмотреть абсолютно все функции и соответствующие им должности. Впрочем, в этом нет особой необходимости. В любом случае, за исключением некоторых совсем уж простых функций, во многих случаях в них можно выделить вышеупомянутые три направления (маркетинг, R&D, производство), по которым нужно развиваться для увеличения личного заработка.
Поэтому если вы участвуете в выполнении какого-то основного бизнес-процесса (продажи, производство, снабжение, складирование, транспортировка и т.д.), постарайтесь выделить в нем функционал, относящийся к маркетингу, разработкам и производству (непосредственному выполнению функций). Это важно для дальнейшей проработки стратегии и план конкретных действий по увеличению вашего заработка.
| Если вы работаете не в управленческих подразделениях, то у вас могут возникнуть вопросы о том, как посмотреть на вашу деятельность через предлагаемые три основные функции. Вам необходимо в этом разобраться, чтобы в дальнейшем понимать, как выстроить конкретно для себя программу по увеличению заработка. Если при этом у вас возникнут какие-то сложности, то все свои вопросы можете смело направлять мне по электронному адресу alex_karpov@mail.ru. Я постараюсь вам помочь, подготовив максимально развернутый ответ. |
