Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Увеличение заработка" > Организационное проектирование
На данной странице сайта размещен один из параграфов четвертой главы первого раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Есть еще одна важнейшая подсистема управления – организационное проектирование. В отличие от всех остальных компонент системы управления, оргпроектирование не является постоянным функционалом компании.
Основная задача организационного проектирование – обеспечение соответствия организационно-функциональной структуры компании ее стратегии. Нет какой-то правильной или неправильной организационной структуры. Корректнее говорить о соответствии или несоответствии структуры стратегии.
Очевидно, что стратегия компании меняется нечасто (если только не произошли какие-то события, которые существенно повлияли на бизнес компании). Поэтому и перестройка (реструктуризация) компании осуществляется не каждый год.
После разработки новой стратегии (при возникновении такой необходимости) в компании осуществляются необходимые организационно-функциональные изменения, чтобы она могла достичь плановых значений стратегических показателей.
Таким образом, в рамках системы организационного проектирования выполняются следующие функции:
– проектирование агрегированной организационно-функциональной структуры;
– приведение структуры в соответствии со стратегией;
– проектирование детализированной организационно-функциональной структуры и бизнес-процессов;
– разработка регламентов;
– автоматизация бизнес-процессов.
Данная подсистема управления может использоваться и при создании нового направления деятельности или нового бизнеса. Кстати, в нашей инвестиционно-консалтинговой группе МЭК система организационного проектирования позволяет успешно решать все эти вышеперечисленные задачи. Подробнее о системе организационного проектирования можно прочитать в моей книге «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов».
Функционал системы оргпроектирования поддерживается службой развития, если она есть, или генеральным директором, в случае ее отсутствия.
Организационное проектирование
На данной странице сайта размещен один из параграфов четвертой главы первого раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
Основная задача организационного проектирование – обеспечение соответствия организационно-функциональной структуры компании ее стратегии. Нет какой-то правильной или неправильной организационной структуры. Корректнее говорить о соответствии или несоответствии структуры стратегии.
Очевидно, что стратегия компании меняется нечасто (если только не произошли какие-то события, которые существенно повлияли на бизнес компании). Поэтому и перестройка (реструктуризация) компании осуществляется не каждый год.
После разработки новой стратегии (при возникновении такой необходимости) в компании осуществляются необходимые организационно-функциональные изменения, чтобы она могла достичь плановых значений стратегических показателей.
Таким образом, в рамках системы организационного проектирования выполняются следующие функции:
– проектирование агрегированной организационно-функциональной структуры;
– приведение структуры в соответствии со стратегией;
– проектирование детализированной организационно-функциональной структуры и бизнес-процессов;
– разработка регламентов;
– автоматизация бизнес-процессов.
Данная подсистема управления может использоваться и при создании нового направления деятельности или нового бизнеса. Кстати, в нашей инвестиционно-консалтинговой группе МЭК система организационного проектирования позволяет успешно решать все эти вышеперечисленные задачи. Подробнее о системе организационного проектирования можно прочитать в моей книге «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов».Функционал системы оргпроектирования поддерживается службой развития, если она есть, или генеральным директором, в случае ее отсутствия.
