Электронные книги и методики
Электронные книги и методики для создания и развития бизнеса и системы упавления
Приобрести электронные книги и методики онлайн
Бизнес новости > Книга об управлении проектами

Книга об управлении проектами

Книга об управлении проектами Издательство «Москва» совместно с проектом smart-venture.ru и Компанией РиК в июле 2020-го года выпустило книгу «Управление проектами».

В книге «Управление проектами» представлено описание технологий и методик проектного управления, которые можно использовать и в проектных компаниях (для управления текущей деятельностью), и в процессных компаниях (для управления развитием и инвестициями).

Автором книги является Александр Карповэксперт проекта smart-venture.ru, основатель консалтинговой Компании РиК. Он занимается управленческим и бизнес-консалтингом с 1995 года. За это время им накоплен очень большой опыт повышения эффективности работы компаний и внедрения современных систем управления, в том числе, системы управления проектами.

Управление проектами – одна из важнейших подсистем управления компании, поскольку от эффективности ее функционирования существенно зависит эффективность работы всей организации.

В книге «Управление проектами» есть две основные части:
  • методология;
  • практика.

    В рамках первой части книги (методология) подробно рассмотрены такие важные аспекты, как классификация проектов, проектная концепция управления, бюджетирование проектов и т.д.

    Как известно, текущая деятельность может быть организована по процессному или проектному типу.

    К процессному типу бизнесов относятся, например: производственный бизнес, процессная оптовая торговая компания, торговая точка (магазин) или торговая сеть (в том числе и интернет-магазин).

    К проектному бизнесу относятся, например: проектная оптовая торговая компания, строительный бизнес.

    Среди бизнесов по оказанию услуг могут быть бизнесы как процессного (например, слон красоты), так и проектном (например, консалтинг) типа.

    Если в рамках одной компании реализуется несколько направлений деятельности, то среди них могут быть те, которые относятся и к процессному, и к проектному типу.

    Компании, у которых есть только процессные направления деятельности, могут ошибочно полагать, что для них система управления проектами не нужна. Для эффективного управления текущей деятельности таких компаний система управления проектами действительно не нужна. Но компании любого типа для эффективного управления развитием должны использовать систему управления проектами.

    Это связано с тем, что развитием компании намного эффективнее управлять на проектной, а не на процессной основе. Для реализации стратегического плана компании должны выделяться конкретные проекты развития. Для их эффективного выполнения как раз и нужна система управления проектами.

    Поэтому в рамках второй части книги (практика) приведено описание примеров именно проектов развития (поскольку они актуальны для всех типов компаний) таких как создание бизнеса (или нового направления деятельности), создание сайта, создание (постановка) системы управления. Кроме того, приведено подробное описание примера процедуры реализации программы развития.

    В приложениях книги есть примеры описания систем управления проектами.

    Таким образом, в книге «Управление проектами» рассмотрено достаточно много различных практических вопросов, технологий и методик управления проектами, которые помогают улучшать деятельность компаний и добиваться значительно больших бизнес-результатов.

    Итак, если вы хотите внедрить эффективную систему управления проектами, вы можете воспользоваться книгой «Управление проектами».


    Автор книги: Александр Карпов
    Формат книги: А5 (148х210).
    Количество страниц: 140.
    Обложка у бумажной книги: твердая.

    Более подробная информация о книге "Управление проектами".

    Стоимость бумажной книги: 425 руб. Заказать бумажную книгу
    Стоимость электронной книги: 250 руб. Заказать электронную книгу


    Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



  • Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    75 − = 65