Бизнес-школа для предпринимателей > Программа обучения в бизнес-школе «Первая школа предпринимателей»
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Поскольку одной из основных целей бизнес-школы «Первая школа предпринимателей» является создание ее выпускниками своих эффективных бизнесов, то программа обучения по курсу "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" выстроена таким образом, чтобы дать им необходимые для этого знания, а также опыт и навыки.
Поэтому основной упор в программе курса "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" делается именно на практическую часть, которая занимает значительную часть всего времени обучения.
Ученики бизнес-школы изучают и на практике осваивают технологию создания и развития эффективного бизнеса. В дальнейшем они применяют ее для запуска и развития собственного стартапа.
Данная технология действительно позволяет создавать эффективные бизнесы даже при самых неблагоприятных условиях.
Обучение в бизнес-школе длится 9 месяцев. Занятия проводятся в среднем раз в неделю по три часа в вечернее время.
Программа курса «Создаем свой эффективный бизнес с нуля» состоит их четырех частей (см. Рис. 1):
– вводная часть (введение в бизнес);
– методологическая часть (технология создания и развития эффективного бизнеса);
– первая практическая часть (создание бизнеса – запуск пилотного бизнес-проекта);
– вторая практическая часть (подготовка к запуску своего стартапа).
Рис. 1. Программа курса «Создаем свой эффективный бизнес с нуля»
Также в этой части рассматривается кто такой предприниматель, что нужно чтобы им стать и запустить свой успешный и эффективный бизнес. Есть определенные минимальные знания, которыми должен обладать предприниматель, чтобы создать и развивать свой эффективный бизнес.
В этой же части рассматриваются различные практические аспекты создания и развития бизнеса вместе с бизнес-партнерами. Здесь есть существенные нюансы, о которых необходимо знать прежде, чем принимать решение о запуске стартапа вместе с бизнес-партнером(ами). В противном случае, в будущем можно столкнуться с серьезными проблемами, которые в некоторых случаях могут привести даже к закрытию бизнеса.
В данной вводной части программы обучения рассматриваются и вопросы, связанные с минимизацией рисков и затрат, которые возникают при создании бизнеса. Кроме того, разбираются основные источники финансирования и возможные проблемы, которые могут возникнуть при их использовании.
Наконец, в данной части обсуждаются проблемы создания бизнеса при неблагоприятных условиях. Есть возможность создавать и успешно развивать эффективный бизнес и при негативных внешних факторах. Успешность таких стартапов во многом зависит от используемой технологии создания и развития эффективного бизнеса (она рассматривается в следующей части программы обучения).
Итак, вводная часть программы обучения включает в себя шесть разделов.
Раздел 1. Что такое бизнес:
– финансово-экономическое состояние бизнеса;
– масштабируемость бизнеса;
– стоимость бизнеса и возможность его продажи.
Раздел 2. Кто такой предприниматель:
– основные свойства предпринимателя;
– основной критерий проверки готовности к предпринимательской деятельности;
– что мешает стать предпринимателем и создать успешный бизнес.
Раздел 3. Что нужно знать начинающему предпринимателю для успешного запуска и развития стартапа:
– технология создания и развития эффективного бизнеса;
– рынок, на котором будет работать компания;
– технология продвижения и продаж;
– бизнес-процессы и проекты компании;
– основы экономики и финансов;
– управленческая учетная политика.
Раздел 4. Бизнес-партнерство:
– создание бизнеса с партнерами – одно из важнейших стратегических решений;
– как лучше создавать и развивать свой бизнес: в одиночку или с партнерами;
– пять основных причин конфликтов между бизнес-партнерами;
– базовый принцип бизнес-партнерства;
– одно из самых важнейших качеств бизнес-партнера.
Раздел 5. Стартовый капитал, минимизация затрат и рисков при создании бизнеса:
– основные источники финансирования бизнеса;
– как минимизировать затраты и риски при создании бизнеса;
– получение кредитов для стартапов;
– поиск инвесторов для стартапов.
Раздел 6. Что нужно, чтобы запустить свой бизнес (как на это решиться):
– можно ли создавать бизнес в кризис;
– можно ли создать эффективный бизнес при очень неблагоприятных условиях;
– эффективность – ключевой фактор успешности бизнеса.
К сожалению, многие начинающие стартаперы до сих пор не уделяют данному вопросу должного внимания, что приводит к тому, что большая их часть закрывает свои бизнесы, не проработав даже полгода или год.
Безусловно, личные качества тоже существенно влияют на успешность стартапа, но если к ним добавить еще и эффективную технологию, то можно достичь еще больших результатов.
Рассматриваемая здесь технология позволяет эффективно реализовать каждый этап создания и развития эффективного бизнеса, начиная с выбора бизнес-направления. Большинство учеников бизнес-школ приходят на занятия с уже выбранными бизнес-направлениями. Бизнес-школа не пытается их разубедить в том, что они выбрали неправильные направления. Просто на занятиях дается четкое определение бизнеса (в рамках первой части программы обучения) и критериев, с помощью которых можно понять является ли деятельность, которой планирует заняться начинающий стартапер, бизнесом или нет. Кроме того, в рамках этой части программы обучения по курсу "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" рассматривается технология, которую желательно использовать при выборе бизнес-направления. В общем, некоторые ученики курса "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" принимают решения об изменении направлений деятельности своего будущего бизнеса.
После выбора бизнес-направлений необходимо разработать четкий и детальный стратегический план будущего бизнеса. Данный этап, к сожалению, очень часто проскакивают не только начинающие стартаперы, но и предприниматели со стажем, поэтому отсутствие системы стратегического управления – типичная ситуация для многих компаний. На самом деле компании много теряют от того, что у них нет системы стратегического менеджмента. Поэтому лучше еще на стадии проектирования бизнеса приучать себя к тому, что стратегический план – это обязательный элемент эффективной системы управления.
Помимо общего стратегического плана для стартапа очень большое значение имеет маркетинговая стратегия, поэтому ее разработку лучше выделить в отдельный этап. Это не значит, что все остальные аспекты стратегии не имеют значения, но маркетинговая стратегия для нового бизнеса является очень актуальной.
К тому же существенная часть бюджета на запуск нового бизнеса может быть связана именно с маркетингом (в том числе рекламой и продвижением), за исключением тех случаев, когда значительная доля инвестиций в бизнес связана с приобретением или строительством дорогостоящих активов.
Определившись со стратегией нового бизнеса, его теперь нужно спроектировать. То есть нужно продумать, а затем и прописать (то есть регламентировать) все бизнес-процессы, которые должны будут выполняться в новом бизнесе. То есть нужно будет разработать и оформить организационно-функциональную структуру компании.
После того как будет разработана стратегия и соответствующая организационно-функциональная структура (как известно, структура должна соответствовать стратегии) можно переходить к полной оцифровке бизнеса, то есть к разработке бизнес-плана. Теперь все данные для этого есть, поэтому нужно будет разработать финансово-экономическую модель и сделать с ее помощью все необходимые расчеты. Затем нужно оформить бизнес-план в виде отдельного документа. Он понадобиться и самому предпринимателю, и банку или инвестору, если стартапер будет привлекать внешнее финансирование.
Затем можно будет переходить к непосредственному запуску бизнеса, то есть к реализации разработанного бизнес-плана стартапа. После создания бизнеса нужно будет разработать/уточнить программу развития.
На самом деле первая версия программы развития должна быть разработана еще на этапе разработки стратегического плана. Теперь нужно будет ее уточнить и возможно детализировать с учетом уже полученного практического опыта запуска стартапа.
Также в этой части программы обучения рассматриваются все подсистемы управления, необходимые для эффективного управления и развития компании.
Итак, методологическая часть программы обучения включает в себя девять разделов.
Раздел 1. Выбор направления (или направлений) деятельности для бизнеса:
– условия, которые нужно учитывать при выборе бизнеса;
– как выбирать бизнес-направление.
Раздел 2. Разработка стратегического плана компании:
– определение состава стратегического плана;
– проведение стратегического анализа;
– разработка миссии;
– разработка стратегической концепции развития;
– разработка целей;
– разработка стратегии;
– планирование проектов развития (стратегических задач).
Раздел 3. Разработка маркетинговой стратегии компании:
– определение состава маркетинговой стратегии;
– анализ (исследование) рынка;
– целевое позиционирование компании;
– формирование маркетинговой стратегии.
Раздел 4. Проектирование организационно-функциональной структуры компании:
– проектирование бизнес-процессов;
– разработка организационно-функциональной структуры;
– разработка регламентов.
Раздел 5. Разработка бизнес-плана стартапа:
– определение состава бизнес-плана;
– возможность использования готового бизнес-план для создания своего бизнеса;
– предварительное составление бизнес-плана стартапа;
– разработка детального бизнес-плана стартапа.
Раздел 6. Запуск бизнеса (начало реализации бизнес-плана стартапа):
– юридическое оформление бизнеса (выбор системы налогообложения, регистрация юрлица и т.д.);
– открытие расчетного счета в банке;
– начало работы бизнеса;
– инвестиции в запуск бизнеса;
– набор персонала для стартапа;
– завершение запуска бизнеса.
Раздел 7. Разработка программы развития компании:
– уточнение, доработка и детализация стратегического плана компании;
– уточнение, доработка и детализация маркетинговой стратегии компании;
– уточнение, доработка и детализация организационно-функциональной структуры компании;
– уточнение, доработка и детализация бизнес-плана компании.
Раздел 8. Эффективное развитие компании: развитие бизнеса и системы управления:
– особенности развития недавно созданной компании (стартап);
– особенности развития компании, созданной ранее (НЕ стартап);
– общие проблемы развития (startup и НЕ startup);
– технология эффективного развития компании.
Раздел 9. Система управления компанией:
– когда нужно начинать развивать систему управления;
– система владельческого контроля бизнеса;
– система стратегического управления (менеджмента);
– бизнес-планирование;
– организационное проектирование;
– бюджетирование и управленческий учет;
– маркетинг;
– управление проектами;
– управление персоналом.
Прежде чем переходить к созданию своего бизнеса, ученики бизнес-школы при прохождении курса "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" принимают участие в создании пилотного бизнес-проекта, в рамках которого они на практике осваивают технологию, о которой им было рассказано в предыдущей части программы обучения.
Такой подход позволяет ученикам убедиться на практике в том, что предложенная им технология создания и развития эффективного бизнеса действительно работает, и снизить их страхи и опасения перед проработкой и запуском собственного стартапа.
Таким образом, в рамках данной части для пилотного бизнес-проекта будет разработан стратегический план, маркетинговая стратегия, организационно-функциональная структура и бизнес-план. Затем будет запущен данный пилотный бизнес-проект. После этого будет разработана/детализирована программа развития компании.
Причем во всех этих этапах создания бизнеса все ученики бизнес-школы в рамках курса "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" будут принимать непосредственное участие. Новый бизнес будет создаваться у них на глазах, более того – это будет осуществляться ими самими.
Итак, первая практическая часть программы обучения включает в себя два раздела.
Раздел 1. Проработка пилотного бизнес-проекта:
– разработка стратегического плана компании;
– разработка маркетинговой стратегии компании;
– проектирование организационно-функциональной структуры компании;
– разработка бизнес-плана стартапа.
Раздел 2. Создание пилотного бизнеса:
– запуск бизнеса (начало реализации бизнес-плана стартапа);
– разработка программы развития компании.
Таким образом, они разрабатывают стратегический план, маркетинговую стратегию, организационно-функциональную структуру и бизнес-план для своего бизнеса.
Затем они защищают свой бизнес-проект перед преподавателем и остальными учениками бизнес-школы. Получив замечания, ученики бизнес-школы их устраняют, и становятся выпускниками, полностью готовыми к запуску своего стартапа.
Итак, вторая практическая часть программы обучения включает в себя два раздела.
Раздел 1. Проработка своего бизнес-проекта:
– разработка стратегического плана компании;
– разработка маркетинговой стратегии компании;
– проектирование организационно-функциональной структуры компании;
– разработка бизнес-плана стартапа.
Раздел 2. Защита своего бизнес-проекта:
– презентация своего стартапа;
– устранение замечаний.
Примечание: бизнес-школа (а также ее стратегические партнеры) оказывают помощь и поддержку своим ученикам. Более подробно об этом можно прочитать в статье «Как бизнес-школа для предпринимателей должна помогать им в создании и развитии бизнеса».
Программа обучения в бизнес-школе «Первая школа предпринимателей»
Курс "Создаем с нуля свой эффективный бизнес"
Поэтому основной упор в программе курса "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" делается именно на практическую часть, которая занимает значительную часть всего времени обучения.
Ученики бизнес-школы изучают и на практике осваивают технологию создания и развития эффективного бизнеса. В дальнейшем они применяют ее для запуска и развития собственного стартапа.
Данная технология действительно позволяет создавать эффективные бизнесы даже при самых неблагоприятных условиях.
Обучение в бизнес-школе длится 9 месяцев. Занятия проводятся в среднем раз в неделю по три часа в вечернее время.
Программа курса «Создаем свой эффективный бизнес с нуля» состоит их четырех частей (см. Рис. 1):
– вводная часть (введение в бизнес);
– методологическая часть (технология создания и развития эффективного бизнеса);
– первая практическая часть (создание бизнеса – запуск пилотного бизнес-проекта);
– вторая практическая часть (подготовка к запуску своего стартапа).
Вводная часть (введение в бизнес)
Также в этой части рассматривается кто такой предприниматель, что нужно чтобы им стать и запустить свой успешный и эффективный бизнес. Есть определенные минимальные знания, которыми должен обладать предприниматель, чтобы создать и развивать свой эффективный бизнес.
В этой же части рассматриваются различные практические аспекты создания и развития бизнеса вместе с бизнес-партнерами. Здесь есть существенные нюансы, о которых необходимо знать прежде, чем принимать решение о запуске стартапа вместе с бизнес-партнером(ами). В противном случае, в будущем можно столкнуться с серьезными проблемами, которые в некоторых случаях могут привести даже к закрытию бизнеса.
В данной вводной части программы обучения рассматриваются и вопросы, связанные с минимизацией рисков и затрат, которые возникают при создании бизнеса. Кроме того, разбираются основные источники финансирования и возможные проблемы, которые могут возникнуть при их использовании.
Наконец, в данной части обсуждаются проблемы создания бизнеса при неблагоприятных условиях. Есть возможность создавать и успешно развивать эффективный бизнес и при негативных внешних факторах. Успешность таких стартапов во многом зависит от используемой технологии создания и развития эффективного бизнеса (она рассматривается в следующей части программы обучения).
Итак, вводная часть программы обучения включает в себя шесть разделов.
Раздел 1. Что такое бизнес:
– финансово-экономическое состояние бизнеса;
– масштабируемость бизнеса;
– стоимость бизнеса и возможность его продажи.
Раздел 2. Кто такой предприниматель:
– основные свойства предпринимателя;
– основной критерий проверки готовности к предпринимательской деятельности;
– что мешает стать предпринимателем и создать успешный бизнес.
Раздел 3. Что нужно знать начинающему предпринимателю для успешного запуска и развития стартапа:
– технология создания и развития эффективного бизнеса;
– рынок, на котором будет работать компания;
– технология продвижения и продаж;
– бизнес-процессы и проекты компании;
– основы экономики и финансов;
– управленческая учетная политика.
Раздел 4. Бизнес-партнерство:
– создание бизнеса с партнерами – одно из важнейших стратегических решений;
– как лучше создавать и развивать свой бизнес: в одиночку или с партнерами;
– пять основных причин конфликтов между бизнес-партнерами;
– базовый принцип бизнес-партнерства;
– одно из самых важнейших качеств бизнес-партнера.
Раздел 5. Стартовый капитал, минимизация затрат и рисков при создании бизнеса:
– основные источники финансирования бизнеса;
– как минимизировать затраты и риски при создании бизнеса;
– получение кредитов для стартапов;
– поиск инвесторов для стартапов.
Раздел 6. Что нужно, чтобы запустить свой бизнес (как на это решиться):
– можно ли создавать бизнес в кризис;
– можно ли создать эффективный бизнес при очень неблагоприятных условиях;
– эффективность – ключевой фактор успешности бизнеса.
Методологическая часть (технология создания и развития эффективного бизнеса)
К сожалению, многие начинающие стартаперы до сих пор не уделяют данному вопросу должного внимания, что приводит к тому, что большая их часть закрывает свои бизнесы, не проработав даже полгода или год.
Безусловно, личные качества тоже существенно влияют на успешность стартапа, но если к ним добавить еще и эффективную технологию, то можно достичь еще больших результатов.
Рассматриваемая здесь технология позволяет эффективно реализовать каждый этап создания и развития эффективного бизнеса, начиная с выбора бизнес-направления. Большинство учеников бизнес-школ приходят на занятия с уже выбранными бизнес-направлениями. Бизнес-школа не пытается их разубедить в том, что они выбрали неправильные направления. Просто на занятиях дается четкое определение бизнеса (в рамках первой части программы обучения) и критериев, с помощью которых можно понять является ли деятельность, которой планирует заняться начинающий стартапер, бизнесом или нет. Кроме того, в рамках этой части программы обучения по курсу "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" рассматривается технология, которую желательно использовать при выборе бизнес-направления. В общем, некоторые ученики курса "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" принимают решения об изменении направлений деятельности своего будущего бизнеса.
После выбора бизнес-направлений необходимо разработать четкий и детальный стратегический план будущего бизнеса. Данный этап, к сожалению, очень часто проскакивают не только начинающие стартаперы, но и предприниматели со стажем, поэтому отсутствие системы стратегического управления – типичная ситуация для многих компаний. На самом деле компании много теряют от того, что у них нет системы стратегического менеджмента. Поэтому лучше еще на стадии проектирования бизнеса приучать себя к тому, что стратегический план – это обязательный элемент эффективной системы управления.
Помимо общего стратегического плана для стартапа очень большое значение имеет маркетинговая стратегия, поэтому ее разработку лучше выделить в отдельный этап. Это не значит, что все остальные аспекты стратегии не имеют значения, но маркетинговая стратегия для нового бизнеса является очень актуальной.
К тому же существенная часть бюджета на запуск нового бизнеса может быть связана именно с маркетингом (в том числе рекламой и продвижением), за исключением тех случаев, когда значительная доля инвестиций в бизнес связана с приобретением или строительством дорогостоящих активов.
Определившись со стратегией нового бизнеса, его теперь нужно спроектировать. То есть нужно продумать, а затем и прописать (то есть регламентировать) все бизнес-процессы, которые должны будут выполняться в новом бизнесе. То есть нужно будет разработать и оформить организационно-функциональную структуру компании.
После того как будет разработана стратегия и соответствующая организационно-функциональная структура (как известно, структура должна соответствовать стратегии) можно переходить к полной оцифровке бизнеса, то есть к разработке бизнес-плана. Теперь все данные для этого есть, поэтому нужно будет разработать финансово-экономическую модель и сделать с ее помощью все необходимые расчеты. Затем нужно оформить бизнес-план в виде отдельного документа. Он понадобиться и самому предпринимателю, и банку или инвестору, если стартапер будет привлекать внешнее финансирование.
Затем можно будет переходить к непосредственному запуску бизнеса, то есть к реализации разработанного бизнес-плана стартапа. После создания бизнеса нужно будет разработать/уточнить программу развития.
На самом деле первая версия программы развития должна быть разработана еще на этапе разработки стратегического плана. Теперь нужно будет ее уточнить и возможно детализировать с учетом уже полученного практического опыта запуска стартапа.
Также в этой части программы обучения рассматриваются все подсистемы управления, необходимые для эффективного управления и развития компании.
Итак, методологическая часть программы обучения включает в себя девять разделов.
Раздел 1. Выбор направления (или направлений) деятельности для бизнеса:
– условия, которые нужно учитывать при выборе бизнеса;
– как выбирать бизнес-направление.
Раздел 2. Разработка стратегического плана компании:
– определение состава стратегического плана;
– проведение стратегического анализа;
– разработка миссии;
– разработка стратегической концепции развития;
– разработка целей;
– разработка стратегии;
– планирование проектов развития (стратегических задач).
Раздел 3. Разработка маркетинговой стратегии компании:
– определение состава маркетинговой стратегии;
– анализ (исследование) рынка;
– целевое позиционирование компании;
– формирование маркетинговой стратегии.
Раздел 4. Проектирование организационно-функциональной структуры компании:
– проектирование бизнес-процессов;
– разработка организационно-функциональной структуры;
– разработка регламентов.
Раздел 5. Разработка бизнес-плана стартапа:
– определение состава бизнес-плана;
– возможность использования готового бизнес-план для создания своего бизнеса;
– предварительное составление бизнес-плана стартапа;
– разработка детального бизнес-плана стартапа.
Раздел 6. Запуск бизнеса (начало реализации бизнес-плана стартапа):
– юридическое оформление бизнеса (выбор системы налогообложения, регистрация юрлица и т.д.);
– открытие расчетного счета в банке;
– начало работы бизнеса;
– инвестиции в запуск бизнеса;
– набор персонала для стартапа;
– завершение запуска бизнеса.
Раздел 7. Разработка программы развития компании:
– уточнение, доработка и детализация стратегического плана компании;
– уточнение, доработка и детализация маркетинговой стратегии компании;
– уточнение, доработка и детализация организационно-функциональной структуры компании;
– уточнение, доработка и детализация бизнес-плана компании.
Раздел 8. Эффективное развитие компании: развитие бизнеса и системы управления:
– особенности развития недавно созданной компании (стартап);
– особенности развития компании, созданной ранее (НЕ стартап);
– общие проблемы развития (startup и НЕ startup);
– технология эффективного развития компании.
Раздел 9. Система управления компанией:
– когда нужно начинать развивать систему управления;
– система владельческого контроля бизнеса;
– система стратегического управления (менеджмента);
– бизнес-планирование;
– организационное проектирование;
– бюджетирование и управленческий учет;
– маркетинг;
– управление проектами;
– управление персоналом.
Первая практическая часть (создание бизнеса – запуск пилотного бизнес-проекта)
Прежде чем переходить к созданию своего бизнеса, ученики бизнес-школы при прохождении курса "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" принимают участие в создании пилотного бизнес-проекта, в рамках которого они на практике осваивают технологию, о которой им было рассказано в предыдущей части программы обучения.
Такой подход позволяет ученикам убедиться на практике в том, что предложенная им технология создания и развития эффективного бизнеса действительно работает, и снизить их страхи и опасения перед проработкой и запуском собственного стартапа.
Таким образом, в рамках данной части для пилотного бизнес-проекта будет разработан стратегический план, маркетинговая стратегия, организационно-функциональная структура и бизнес-план. Затем будет запущен данный пилотный бизнес-проект. После этого будет разработана/детализирована программа развития компании.
Причем во всех этих этапах создания бизнеса все ученики бизнес-школы в рамках курса "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" будут принимать непосредственное участие. Новый бизнес будет создаваться у них на глазах, более того – это будет осуществляться ими самими.
Итак, первая практическая часть программы обучения включает в себя два раздела.
Раздел 1. Проработка пилотного бизнес-проекта:
– разработка стратегического плана компании;
– разработка маркетинговой стратегии компании;
– проектирование организационно-функциональной структуры компании;
– разработка бизнес-плана стартапа.
Раздел 2. Создание пилотного бизнеса:
– запуск бизнеса (начало реализации бизнес-плана стартапа);
– разработка программы развития компании.
Вторая практическая часть (подготовка к запуску своего стартапа)
Таким образом, они разрабатывают стратегический план, маркетинговую стратегию, организационно-функциональную структуру и бизнес-план для своего бизнеса.
Затем они защищают свой бизнес-проект перед преподавателем и остальными учениками бизнес-школы. Получив замечания, ученики бизнес-школы их устраняют, и становятся выпускниками, полностью готовыми к запуску своего стартапа.
Итак, вторая практическая часть программы обучения включает в себя два раздела.
Раздел 1. Проработка своего бизнес-проекта:
– разработка стратегического плана компании;
– разработка маркетинговой стратегии компании;
– проектирование организационно-функциональной структуры компании;
– разработка бизнес-плана стартапа.
Раздел 2. Защита своего бизнес-проекта:
– презентация своего стартапа;
– устранение замечаний.
Примечание: бизнес-школа (а также ее стратегические партнеры) оказывают помощь и поддержку своим ученикам. Более подробно об этом можно прочитать в статье «Как бизнес-школа для предпринимателей должна помогать им в создании и развитии бизнеса».
| Если у вас есть какие-то вопросы по программе обучения в бизнес-школе "Первая школа предпринимателей", то вы можете направить их по электронной почте smart-venture@mail.ru. |
