Программа обучения в бизнес-школе «Первая школа предпринимателей»

Поскольку одной из основных целей бизнес-школы «Первая школа предпринимателей» является создание ее выпускниками своих эффективных бизнесов, то программа обучения по курсу "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" выстроена таким образом, чтобы дать им необходимые для этого знания, а также опыт и навыки.

Поэтому основной упор в программе курса "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" делается именно на практическую часть, которая занимает значительную часть всего времени обучения.

Ученики бизнес-школы изучают и на практике осваивают технологию создания и развития эффективного бизнеса. В дальнейшем они применяют ее для запуска и развития собственного стартапа.

Данная технология действительно позволяет создавать эффективные бизнесы даже при самых неблагоприятных условиях.

Обучение в бизнес-школе длится 9 месяцев. Занятия проводятся в среднем раз в неделю по три часа в вечернее время.

Программа курса «Создаем свой эффективный бизнес с нуля» состоит их четырех частей (см. Рис. 1):

вводная часть (введение в бизнес);

методологическая часть (технология создания и развития эффективного бизнеса);

первая практическая часть (создание бизнеса – запуск пилотного бизнес-проекта);

вторая практическая часть (подготовка к запуску своего стартапа).

Рис. 1. Программа курса «Создаем свой эффективный бизнес с нуля»

Вводная часть (введение в бизнес)

Данная часть начинается с того, что дается четкое определение бизнесу. На самом деле не все начинающие предприниматели понимают, что такое бизнес. Прежде чем заниматься созданием чего либо, нужно сначала в этом разобраться. Как можно создать (а потом и развивать) бизнес, если не знаешь что это такое.

Также в этой части рассматривается кто такой предприниматель, что нужно чтобы им стать и запустить свой успешный и эффективный бизнес. Есть определенные минимальные знания, которыми должен обладать предприниматель, чтобы создать и развивать свой эффективный бизнес.

В этой же части рассматриваются различные практические аспекты создания и развития бизнеса вместе с бизнес-партнерами. Здесь есть существенные нюансы, о которых необходимо знать прежде, чем принимать решение о запуске стартапа вместе с бизнес-партнером(ами). В противном случае, в будущем можно столкнуться с серьезными проблемами, которые в некоторых случаях могут привести даже к закрытию бизнеса.

В данной вводной части программы обучения рассматриваются и вопросы, связанные с минимизацией рисков и затрат, которые возникают при создании бизнеса. Кроме того, разбираются основные источники финансирования и возможные проблемы, которые могут возникнуть при их использовании.

Наконец, в данной части обсуждаются проблемы создания бизнеса при неблагоприятных условиях. Есть возможность создавать и успешно развивать эффективный бизнес и при негативных внешних факторах. Успешность таких стартапов во многом зависит от используемой технологии создания и развития эффективного бизнеса (она рассматривается в следующей части программы обучения).

Итак, вводная часть программы обучения включает в себя шесть разделов.

Раздел 1. Что такое бизнес:

финансово-экономическое состояние бизнеса;

масштабируемость бизнеса;

стоимость бизнеса и возможность его продажи.

Раздел 2. Кто такой предприниматель:

основные свойства предпринимателя;

основной критерий проверки готовности к предпринимательской деятельности;

что мешает стать предпринимателем и создать успешный бизнес.

Раздел 3. Что нужно знать начинающему предпринимателю для успешного запуска и развития стартапа:

технология создания и развития эффективного бизнеса;

рынок, на котором будет работать компания;

технология продвижения и продаж;

бизнес-процессы и проекты компании;

основы экономики и финансов;

управленческая учетная политика.

Раздел 4. Бизнес-партнерство:

создание бизнеса с партнерами – одно из важнейших стратегических решений;

как лучше создавать и развивать свой бизнес: в одиночку или с партнерами;

пять основных причин конфликтов между бизнес-партнерами;

базовый принцип бизнес-партнерства;

одно из самых важнейших качеств бизнес-партнера.

Раздел 5. Стартовый капитал, минимизация затрат и рисков при создании бизнеса:

основные источники финансирования бизнеса;

как минимизировать затраты и риски при создании бизнеса;

получение кредитов для стартапов;

поиск инвесторов для стартапов.

Раздел 6. Что нужно, чтобы запустить свой бизнес (как на это решиться):

можно ли создавать бизнес в кризис;

можно ли создать эффективный бизнес при очень неблагоприятных условиях;

эффективность – ключевой фактор успешности бизнеса.

Методологическая часть (технология создания и развития эффективного бизнеса)

Успешность бизнеса в значительной степени определяется технологией, которая используется для создания и развития бизнеса. В данной части подробно разбирается технология, которая позволяет создавать и развивать эффективный бизнес даже при очень неблагоприятных условиях (в том числе в кризис).

К сожалению, многие начинающие стартаперы до сих пор не уделяют данному вопросу должного внимания, что приводит к тому, что большая их часть закрывает свои бизнесы, не проработав даже полгода или год.

Безусловно, личные качества тоже существенно влияют на успешность стартапа, но если к ним добавить еще и эффективную технологию, то можно достичь еще больших результатов.

Рассматриваемая здесь технология позволяет эффективно реализовать каждый этап создания и развития эффективного бизнеса, начиная с выбора бизнес-направления. Большинство учеников бизнес-школ приходят на занятия с уже выбранными бизнес-направлениями. Бизнес-школа не пытается их разубедить в том, что они выбрали неправильные направления. Просто на занятиях дается четкое определение бизнеса (в рамках первой части программы обучения) и критериев, с помощью которых можно понять является ли деятельность, которой планирует заняться начинающий стартапер, бизнесом или нет. Кроме того, в рамках этой части программы обучения по курсу "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" рассматривается технология, которую желательно использовать при выборе бизнес-направления. В общем, некоторые ученики курса "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" принимают решения об изменении направлений деятельности своего будущего бизнеса.

После выбора бизнес-направлений необходимо разработать четкий и детальный стратегический план будущего бизнеса. Данный этап, к сожалению, очень часто проскакивают не только начинающие стартаперы, но и предприниматели со стажем, поэтому отсутствие системы стратегического управления – типичная ситуация для многих компаний. На самом деле компании много теряют от того, что у них нет системы стратегического менеджмента. Поэтому лучше еще на стадии проектирования бизнеса приучать себя к тому, что стратегический план – это обязательный элемент эффективной системы управления.

Помимо общего стратегического плана для стартапа очень большое значение имеет маркетинговая стратегия, поэтому ее разработку лучше выделить в отдельный этап. Это не значит, что все остальные аспекты стратегии не имеют значения, но маркетинговая стратегия для нового бизнеса является очень актуальной.

К тому же существенная часть бюджета на запуск нового бизнеса может быть связана именно с маркетингом (в том числе рекламой и продвижением), за исключением тех случаев, когда значительная доля инвестиций в бизнес связана с приобретением или строительством дорогостоящих активов.

Определившись со стратегией нового бизнеса, его теперь нужно спроектировать. То есть нужно продумать, а затем и прописать (то есть регламентировать) все бизнес-процессы, которые должны будут выполняться в новом бизнесе. То есть нужно будет разработать и оформить организационно-функциональную структуру компании.

После того как будет разработана стратегия и соответствующая организационно-функциональная структура (как известно, структура должна соответствовать стратегии) можно переходить к полной оцифровке бизнеса, то есть к разработке бизнес-плана. Теперь все данные для этого есть, поэтому нужно будет разработать финансово-экономическую модель и сделать с ее помощью все необходимые расчеты. Затем нужно оформить бизнес-план в виде отдельного документа. Он понадобиться и самому предпринимателю, и банку или инвестору, если стартапер будет привлекать внешнее финансирование.

Затем можно будет переходить к непосредственному запуску бизнеса, то есть к реализации разработанного бизнес-плана стартапа. После создания бизнеса нужно будет разработать/уточнить программу развития.

На самом деле первая версия программы развития должна быть разработана еще на этапе разработки стратегического плана. Теперь нужно будет ее уточнить и возможно детализировать с учетом уже полученного практического опыта запуска стартапа.

Также в этой части программы обучения рассматриваются все подсистемы управления, необходимые для эффективного управления и развития компании.

Итак, методологическая часть программы обучения включает в себя девять разделов.

Раздел 1. Выбор направления (или направлений) деятельности для бизнеса:

условия, которые нужно учитывать при выборе бизнеса;

как выбирать бизнес-направление.

Раздел 2. Разработка стратегического плана компании:

определение состава стратегического плана;

проведение стратегического анализа; vразработка миссии;

разработка стратегической концепции развития;

разработка целей;

разработка стратегии;

планирование проектов развития (стратегических задач).

Раздел 3. Разработка маркетинговой стратегии компании:

определение состава маркетинговой стратегии;

анализ (исследование) рынка;

целевое позиционирование компании;

формирование маркетинговой стратегии.

Раздел 4. Проектирование организационно-функциональной структуры компании:

проектирование бизнес-процессов;

разработка организационно-функциональной структуры;

разработка регламентов.

Раздел 5. Разработка бизнес-плана стартапа:

определение состава бизнес-плана;

возможность использования готового бизнес-план для создания своего бизнеса;

предварительное составление бизнес-плана стартапа;

разработка детального бизнес-плана стартапа.

Раздел 6. Запуск бизнеса (начало реализации бизнес-плана стартапа):

юридическое оформление бизнеса (выбор системы налогообложения, регистрация юрлица и т.д.);

открытие расчетного счета в банке;

начало работы бизнеса;

инвестиции в запуск бизнеса;

набор персонала для стартапа;

завершение запуска бизнеса.

Раздел 7. Разработка программы развития компании:

уточнение, доработка и детализация стратегического плана компании;

уточнение, доработка и детализация маркетинговой стратегии компании;

уточнение, доработка и детализация организационно-функциональной структуры компании;

уточнение, доработка и детализация бизнес-плана компании.

Раздел 8. Эффективное развитие компании: развитие бизнеса и системы управления:

особенности развития недавно созданной компании (стартап);

особенности развития компании, созданной ранее (НЕ стартап);

общие проблемы развития (startup и НЕ startup);

технология эффективного развития компании.

Раздел 9. Система управления компанией:

когда нужно начинать развивать систему управления;

система владельческого контроля бизнеса;

система стратегического управления (менеджмента);

бизнес-планирование;

организационное проектирование;

бюджетирование и управленческий учет;

маркетинг;

управление проектами;

управление персоналом.

Первая практическая часть (создание бизнеса – запуск пилотного бизнес-проекта)

В предыдущей части подробно рассматривается технология создания и развития эффективного бизнеса. То есть ученики бизнес-школы в рамках курса "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" получают теоретические знания. В этой части они получают уже практические знания и навыки, которые помогут им в проектировании и запуске собственного стартапа.

Прежде чем переходить к созданию своего бизнеса, ученики бизнес-школы при прохождении курса "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" принимают участие в создании пилотного бизнес-проекта, в рамках которого они на практике осваивают технологию, о которой им было рассказано в предыдущей части программы обучения.

Такой подход позволяет ученикам убедиться на практике в том, что предложенная им технология создания и развития эффективного бизнеса действительно работает, и снизить их страхи и опасения перед проработкой и запуском собственного стартапа.

Таким образом, в рамках данной части для пилотного бизнес-проекта будет разработан стратегический план, маркетинговая стратегия, организационно-функциональная структура и бизнес-план. Затем будет запущен данный пилотный бизнес-проект. После этого будет разработана/детализирована программа развития компании.

Причем во всех этих этапах создания бизнеса все ученики бизнес-школы в рамках курса "Создаем с нуля свой эффективный бизнес" будут принимать непосредственное участие. Новый бизнес будет создаваться у них на глазах, более того – это будет осуществляться ими самими.

Итак, первая практическая часть программы обучения включает в себя два раздела.

Раздел 1. Проработка пилотного бизнес-проекта:

разработка стратегического плана компании;

разработка маркетинговой стратегии компании;

проектирование организационно-функциональной структуры компании;

разработка бизнес-плана стартапа.

Раздел 2. Создание пилотного бизнеса:

запуск бизнеса (начало реализации бизнес-плана стартапа);

разработка программы развития компании.

Вторая практическая часть (подготовка к запуску своего стартапа)

После того как ученики бизнес-школы, обучаясь на курсе "Создаем с нуля свой эффективный бизнес", получат практический опыт и навыки, они приступают к детальный проработке собственного бизнес-проекта. К этому моменту они теперь уже знают и методологические, и практические аспекты технология создания и развития эффективного бизнеса.

Таким образом, они разрабатывают стратегический план, маркетинговую стратегию, организационно-функциональную структуру и бизнес-план для своего бизнеса.

Затем они защищают свой бизнес-проект перед преподавателем и остальными учениками бизнес-школы. Получив замечания, ученики бизнес-школы их устраняют, и становятся выпускниками, полностью готовыми к запуску своего стартапа.

Итак, вторая практическая часть программы обучения включает в себя два раздела.

Раздел 1. Проработка своего бизнес-проекта:

разработка стратегического плана компании;

разработка маркетинговой стратегии компании;

проектирование организационно-функциональной структуры компании;

разработка бизнес-плана стартапа.

Раздел 2. Защита своего бизнес-проекта:

презентация своего стартапа;

устранение замечаний.

Примечание: бизнес-школа (а также ее стратегические партнеры) оказывают помощь и поддержку своим ученикам. Более подробно об этом можно прочитать в статье «Как бизнес-школа для предпринимателей должна помогать им в создании и развитии бизнеса».

Если у вас есть какие-то вопросы по программе обучения в бизнес-школе "Первая школа предпринимателей", то вы можете направить их по электронной почте smart-venture@mail.ru.

Условия обучения в бизнес-школе «Первая школа предпринимателей»