Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Увеличение заработка" > Создание своего первого бизнеса
На данной странице сайта размещена пятая часть приложения 1 книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Итак, осенью 2003-го года я решил создать свой консалтинговый бизнес (Компанию РиК – Результат и Качество). В плане маркетинга я решил не изобретать велосипед. Поэтому я сразу же стал использовать маркетинговую стратегию, которая дала отличный результат в группе БИГ. Я сразу же выпустил книгу по одному из разделов менеджмента. Речь идет о Книге 1 «Бюджетирование как инструмент управления» (первая книга из серии «100% практического бюджетирования»). Подробнее об этом можно прочитать в статье «Моя первая книга».
В то время (2003-й год) эта тема была очень популярной, поэтому я решил начать с нее. Моя книга сразу стала довольно-таки востребованной, поэтому у меня не было проблем с клиентами. Буквально через месяц после выхода книги она стала лидером продаж в своей сегменте.
В первые полгода после издания книги меня приглашали в качестве эксперта при подготовке публикации в журнале «Секрет фирмы», а также я выступил в одной из передач на телеканале РБК.
Благодаря этой книге моя небольшая и никому неизвестная (в то время) консалтинговая компания в течение года после выхода книги получила первого крупного клиента (холдинг «Автомир»). Через много лет бывший финансовый директор Автомира, который теперь занимает должность генерального директора сети «Снежная королева», порекомендовал нас другим компаниям. Таким способом мы получили новых крупных заказчиков – группа компаний БРОК и группа «Удачная мебель». Обе компании являются одними из лидеров рынка.
При этом мною не было потрачено ни копейки на рекламу и продвижение книги. Наоборот, вложения в издание книги можно считать рекламой, причем стратегической, а не оперативной, поскольку эффект проявляется в течение очень длительного времени. Правда, нам очень сложно оценить долгосрочный эффект от таких стратегических проектов. Подробнее об этом можно прочитать в главе «Почему заработок рассчитывался только за первые 3 месяца» в разделе «Как я заработал 10 миллионов за 3 месяца с помощью своей книги» в 4-м издании моей книги «Как написать книгу и заработать на этом деньги».
Вообще-то изначально я хотел написать одну книгу по бюджетированию, но в процессе пришел к пониманию того, что это должна быть целая серия («100% практического бюджетирования»). Тогда у меня еще не было четкой технологии написания книг, поэтому я не очень-то ориентировался в данной теме. В дальнейшем я стал себя ограничивать, чтобы не писать такие очень подробные книги. Кстати, детальнее об эффективной технологии книг можно прочитать в моей книге «Как написать книгу и заработать на этом деньги» (4-е издание).
Вот именно тода я допустил одну из стратегических ошибок, которую мне пришлось очень долго исправлять. Речь идет о том, что я не стал сразу же вкладываться в развитие такого стратегически важного актива как сайт. До продвижения сайта я созрел только через 7 лет после запуска бизнеса. Для сайта 7 лет – это очень большой срок. Такие потери очень сложно компенсировать.
Если бы я сразу знал, как нужно продвигать сайты, то все наши сайты сейчас были бы намного более раскрученными. Кстати, подробнее о том, как нужно продвигать сайты можно прочитать в моей книге «Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для НЕпрофессионалов» (3-е издание).
Возможно, моя тормознутость в этом направлении как раз была связана с тем, что книги очень эффективно работали в качестве маркетингового инструмента. Я только потом понял, что книги и сайты очень эффективно взаимно продвигают друг друга. Подробнее об этом можно прочитать в главе «Три основных способа продвижения и рекламы сайтов с помощью книг» в только что упомянутой книге о создании и продвижении.
Я допустил еще несколько стратегических ошибок, о которых можно прочитать в моей книге «Проект «Жизнь». В ней описаны самые существенные мои бизнес-ошибки.
В общем, я начал заниматься своим консалтинговым бизнесом с 2003-го года. Кстати, группа БИГ прекратила свое существование примерно через год после моего ухода. Видимо, клиенты уже окончательно пришли к выводу о том, что нет никакого смысла платить немаленькие деньги не понятно за что. Да и конкуренция на консалтинговом рынке в то время намного усилилась. Другие компании за те же деньги делали для клиентов намного больше.
Выше я уже писал о том, что, когда я начинал работать консультантом (в середине девяностых прошлого века), у нас была острая нехватка рабочих методик. Старые советские не очень-то подходили, а до применения зарубежных нашим компаниям было еще далеко.
В начале девяностых зарубежными консалтинговыми компаниями была проведена очень большая и полезная работа по адаптации их методик к российским компаниям. В этой работе самое непосредственное участие принимало российское подразделение одной международной консалтинговой корпорации. Один из наших консультантов был знаком с руководством и консультантами этой компании. Собственно, благодаря ему мы тогда и позаимствовали у них много всяких полезных методик менеджмента. Мне еще и удалось посетить несколько семинаров-практикумов, которые проводили их консультанты.
Вообще мы с ними сдружились. Вместе в футбол играли, в баню ходили и т.д. Мы познакомили руководство этой компании с основателем БИГа. Очень надеялись на то, что получится взаимовыгодное стратегическое партнерство. В то время группа БИГ была одной из самых известных консалтинговых компаний в России и бывших союзных республиках. Мы не успевали обрабатывать все обращения клиентов. Честно говоря, не только не успевали. Мы уже не соответствовали ожиданиям и потребностям клиентов. Как в шутку говорили ребята из этой международной корпорации, БИГ клиентов возбуждает, а удовлетворить не может :)).
Я не знаю истинной причины, из-за которой не была даже предпринята попытка такого сотрудничества. Жалко, конечно, что все так печально закончилось. Весь, когда-то очень большой, маркетинговый потенциал был реализован, мягко говоря, не с очень большой отдачей. Вот если бы в девяностые годы объединить маркетинговые возможности БИГа, а также производственный и R&D-потенциал этой международной консалтинговой корпорации, то сейчас это могла бы быть одна из самых крутых консалтинговых компаний в России.
Кстати, когда я готовил этот материал, решил зайти на сайт этой компании, но оказалось, что он не работает (открывается страница сайта регистратора доменов, на которой написано, что данный домен продается).
Итак, после запуска моего консалтингового стартапа все шло более-менее нормально, но в 2006-м году меня познакомили с одной мадамой. К сожалению, я на нее очень сильно залип. Не только на то, что она меня два раза бросала, я с дуру на ней женился в 2009-м году. Это был, наверное, самый главный мой факап в жизни, но винить, кроме себя, некого. Ну что сказать? Я был тогда конченным каблучарой :)).
Сразу же после свадьбы моя жена решила поиграть в бизнес-леди. Ее отец решил типа сделать нам свадебный подарок. Вместо того, чтобы подарить нам подержанную тачку (у него их было две), он как бы подарил готовый бизнес. Его жена (моя бывшая тёщенька) тоже решила поиграть в бизнесвуменшу, но чуть раньше. Он был вынужден закупить канцтоваров тысяч этак на 300 (для 2008-го года не такие уж и маленькие деньги), чтобы его жена (моя бывшая теща) попробовала себя в качестве бизнесвуменши.
Да, у канцтоваров действительно большая наценка (это и привлекло тещу), но, чтобы на них зарабатывать нужно продавать вагонами. Короче говоря, по игравшись в крутую бизнес-леди, моя вывшая теща, поняла, что это не ее. Бывший тесть понимал, что эти гребанные канцтовары он никому не продаст, а тут так удачно подвернулась наша свадьба. Он скинул эти канцтовары моей бывшей жене в качестве «готового бизнеса».
В общем, не буду здесь детально распространяться. Напишу лишь о том, что возни с этим канцелярским бизнесом было очень много, а выхлопа очень мало. А если учесть, что в 2010-м году у нас ребенок родился, то все это добро на меня свалилось. Я вынужден был уделять этому бизнесу время вместо того, чтобы инвестировать его в свой бизнес. Причем это ведь было такое время, когда страна еще от кризиса 2008-го толком не отошла.
Не буду скрывать, что мой консалтинговый бизнес тогда резко просел. Стоит отметить, что консалтинговый бизнес один из самых чувствительных к кризисам. Раньше других проседает и позже других восстанавливается.
Поскольку заказов практически не было, я старался все свободное время вкладывать в развитие. В частности, я решил серьезно заняться продвижением своих сайтов. Как я выше уже отметил, одной из самых серьезных моих стратегических ошибок было то, что продвижением сайтов я начал заниматься только через 7 лет после запуска бизнеса. Для сайтов это очень большой срок. Даже пара лет для сайта уже много.
Это я к тому, что если какой-то сайт начнет продвигаться на системной основе, используя эффективную стратегию продвижения и рекламы, то уже года через два сайт-конкурент его догнать не сможет, даже если начнет применять те же эффективные методы продвижения. Разницу в поисковом трафике придется компенсировать огромными затратами на интернет-рекламу.
Возможно, я так долго не уделял внимание продвижению сайтов, потому что мои книги генерировали постоянный приток новых клиентов. Я только потом узнал, что тандем «Книги-сайт» является мега-эффективным. А чуть позже я понял, что контентная стратегия продвижения сайта позволяет очень эффективно продвигать сайт, причем БЕСПЛАТНО. При этом эффект от такого продвижения сайта действует очень долго в отличие, например, от интернет-рекламы, эффект от которой пропадает сразу же после того, как она заканчивается.
Итак, в 2010-м году я «нарезал» свои книги на статьи и публиковал их на своих сайтах. С точки зрения жены я занимался какой-то ненужной хренью. Она меня постоянно пилила и заставляла идти хотя бы пиццу развозить. Я понимаю, что сейчас в Москве курьеры неплохо зарабатывают, но тогда ситуация была другой, да и такое решение, мягко говоря, было не очень-то дальновидным.
Жену колбасило конкретно от моего, как ей казалось, абсолютного бездействия. При этом мы совсем не голодали. У меня была финансовая подушка, которая позволила бы не работать как минимум год. Только я же не бездельничал – я занимался развитием бизнеса. Да, это работа на актив, а не на текущий финансовый результат (заработок), но актив в будущем как раз и будет генерировать этот самый финансовый результат. Безусловно, у любого развития есть риски того, что отдачи не будет. Это действительно так, но, к сожалению, мир так устроен, и с этим приходится мириться.
В общем была у меня заначка, хотя перины у этой финансовой подушки были не совсем белыми и пушистыми. Дело в том, что в 2009-м году я первый (надеюсь и последний) раз в жизни сыграл в казино, и с треском профукал там немало денюшек. Казино называется «Московская межбанковская валютная биржа». В январе 2009-го года я умудрился засадить туда около ляма за 3 дня до резкого обвала курса акций.
Видимо, это связано с мои редким денежным везением. В 1994-м году я потерял родительские деньги, вложив их в одну из финансовых пирамид. В 1998-м году примерно за месяц до кризиса я положил деньги в банк. Хорошо, что это были доллары и положил я их в Сбербанк, поэтому я потерял только проценты (сам вклад мне вернули в полном объеме).
Таким образом, для того чтобы нам было на что жить, я время от времени продавал акции голубых фишек, фиксируя убытки, а сам занимался развитием бизнеса. Может быть, жена меня пилила потому, что я продавал акции по гораздо меньшей цене, по сравнению с той, по которой покупал. Наверное, она думала, что лучше бы я сейчас пиццу развозил и дождался повышения стоимости акций, чтобы не фиксировать убытки.
Я этот пример привел специально, чтобы продемонстрировать важность определения приоритетов. Вместо того, чтобы выбрать небольшой текущий заработок, я инвестировал время в развитие маркетингового актива (своих сайтов). Благодаря тому, что я вложился в развитие и продвижения сайтов, примерно через полгода стали поступать новые заказы по консалтинговым проектам. Это позволило сделать ремонт таунхауса.
Если кто не в курсе, то ремонт в таунхаусе или в доме, мягко говоря, совсем не то же, что ремонт в квартире, особенно если речь идет о новостройке. Я, кстати, тогда тоже об этом не знал. В таунхаусе, который я купил, вообще ничего не было, кроме внешних стен, крыши и балконов (без крыш). Кроме того, там и внешних работ немало. Короче говоря, затраты на ремонт таунхауса/дома несравненно больше, чем затраты на ремонт квартиры такой же площадью. Ох и намучились мы с этим ремонтом. Я после этого даже написал книгу на эту тему. Она называется «Наилучший ремонт квартир, таунхаусов и домов. Как сохранить деньги, время и нервы».
Если бы я по настоянию жены пошел в курьеры, то, естественно, ни о каком ремонте таунхауса не могло бы быть и речи. Ремонт получилось сделать только потому, что я инвестировал свое время в развитие (работа на стратегический актив), а не стал его прожигать, получая небольшую зарплату (работа на текущий финансовый результат). Жена, естественно, забыла о том, как она мне мозг выносила, когда я работал на актив.
Да, был риск того, что работа на развитие (на актив) не даст результата. Как я уже не раз отмечал в этой книге, риски у развития всегда больше, чем у текущей деятельности. Но конкретно в моей ситуации в худшем случае я мог бы пойти работать тем же курьером, после того как у меня не получилось бы вложить время в развитие.
В общем, когда жена поняла, что пиццу я развозить точно не буду, стала на мозги капать и агитировать на поиск работы по моему профилю. Тогда мной были предприняты несколько попыток найти работу. Хорошо, что я тогда не допер использовать для этого свои книги[1], а то сейчас бы у меня и бизнеса своего не было. Потеря жены – это ерунда (сейчас-то я это уж точно знаю), а вот потеря бизнеса – намного более серьезная утрата с весьма существенными негативными последствиями.
_________________________
[1] см. главу «Ключевая идея прогрессивного подхода к поиску работы» в разделе 4 «Самая эффективная стратегия поиска новой работы»
В общем, благодаря моим вложениям времени (денег я ни копейки на это не потратил) в продвижение сайтов в последующие годы я получил столько заказов, что они позволили сделать ремонт в 200-м метровом таунхаусе, который был куплен на деньги от продажи той самой квартиры в Долгопрудном. Если бы я уже тогда понял, что я, мягко говоря, себя недооцениваю, и стал бы раньше выставлять нормальный ценник за свои консалтинговый услуги, то к тому времени нам хватило бы не только на ремонт таунхауса, но и на еще один загородный дом. Впрочем, тогда бы я после развода профукал не только таунхаус, а еще и бы и этот дом :)).
Будучи женатым, я в основном работал только на текущий финансовый результат. Развитию я уделял явно мало времени. За время брака (7 лет) я написал всего лишь 4 новые книги. Приходилось это делать по ночам в подвале нашего таунхауса. Для сравнения: за 5 лет после развода я написал 16 книг.
Итак, в 2016-м году мы развелись, и у меня появилось время, которое я теперь мог инвестировать в развитие без какого-либо мозговыноса со стороны уже бывшей жены. К тому же о тотальном дефиците денег, который преследовал меня все эти «счастливые» годы брака, я благополучно забыл :)).
Создание своего первого бизнеса
На данной странице сайта размещена пятая часть приложения 1 книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
В то время (2003-й год) эта тема была очень популярной, поэтому я решил начать с нее. Моя книга сразу стала довольно-таки востребованной, поэтому у меня не было проблем с клиентами. Буквально через месяц после выхода книги она стала лидером продаж в своей сегменте.
В первые полгода после издания книги меня приглашали в качестве эксперта при подготовке публикации в журнале «Секрет фирмы», а также я выступил в одной из передач на телеканале РБК.
Благодаря этой книге моя небольшая и никому неизвестная (в то время) консалтинговая компания в течение года после выхода книги получила первого крупного клиента (холдинг «Автомир»). Через много лет бывший финансовый директор Автомира, который теперь занимает должность генерального директора сети «Снежная королева», порекомендовал нас другим компаниям. Таким способом мы получили новых крупных заказчиков – группа компаний БРОК и группа «Удачная мебель». Обе компании являются одними из лидеров рынка.
При этом мною не было потрачено ни копейки на рекламу и продвижение книги. Наоборот, вложения в издание книги можно считать рекламой, причем стратегической, а не оперативной, поскольку эффект проявляется в течение очень длительного времени. Правда, нам очень сложно оценить долгосрочный эффект от таких стратегических проектов. Подробнее об этом можно прочитать в главе «Почему заработок рассчитывался только за первые 3 месяца» в разделе «Как я заработал 10 миллионов за 3 месяца с помощью своей книги» в 4-м издании моей книги «Как написать книгу и заработать на этом деньги».
Вообще-то изначально я хотел написать одну книгу по бюджетированию, но в процессе пришел к пониманию того, что это должна быть целая серия («100% практического бюджетирования»). Тогда у меня еще не было четкой технологии написания книг, поэтому я не очень-то ориентировался в данной теме. В дальнейшем я стал себя ограничивать, чтобы не писать такие очень подробные книги. Кстати, детальнее об эффективной технологии книг можно прочитать в моей книге «Как написать книгу и заработать на этом деньги» (4-е издание).
Вот именно тода я допустил одну из стратегических ошибок, которую мне пришлось очень долго исправлять. Речь идет о том, что я не стал сразу же вкладываться в развитие такого стратегически важного актива как сайт. До продвижения сайта я созрел только через 7 лет после запуска бизнеса. Для сайта 7 лет – это очень большой срок. Такие потери очень сложно компенсировать.
Если бы я сразу знал, как нужно продвигать сайты, то все наши сайты сейчас были бы намного более раскрученными. Кстати, подробнее о том, как нужно продвигать сайты можно прочитать в моей книге «Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для НЕпрофессионалов» (3-е издание).
Возможно, моя тормознутость в этом направлении как раз была связана с тем, что книги очень эффективно работали в качестве маркетингового инструмента. Я только потом понял, что книги и сайты очень эффективно взаимно продвигают друг друга. Подробнее об этом можно прочитать в главе «Три основных способа продвижения и рекламы сайтов с помощью книг» в только что упомянутой книге о создании и продвижении.
Я допустил еще несколько стратегических ошибок, о которых можно прочитать в моей книге «Проект «Жизнь». В ней описаны самые существенные мои бизнес-ошибки.
В общем, я начал заниматься своим консалтинговым бизнесом с 2003-го года. Кстати, группа БИГ прекратила свое существование примерно через год после моего ухода. Видимо, клиенты уже окончательно пришли к выводу о том, что нет никакого смысла платить немаленькие деньги не понятно за что. Да и конкуренция на консалтинговом рынке в то время намного усилилась. Другие компании за те же деньги делали для клиентов намного больше.
Выше я уже писал о том, что, когда я начинал работать консультантом (в середине девяностых прошлого века), у нас была острая нехватка рабочих методик. Старые советские не очень-то подходили, а до применения зарубежных нашим компаниям было еще далеко.
В начале девяностых зарубежными консалтинговыми компаниями была проведена очень большая и полезная работа по адаптации их методик к российским компаниям. В этой работе самое непосредственное участие принимало российское подразделение одной международной консалтинговой корпорации. Один из наших консультантов был знаком с руководством и консультантами этой компании. Собственно, благодаря ему мы тогда и позаимствовали у них много всяких полезных методик менеджмента. Мне еще и удалось посетить несколько семинаров-практикумов, которые проводили их консультанты.
Вообще мы с ними сдружились. Вместе в футбол играли, в баню ходили и т.д. Мы познакомили руководство этой компании с основателем БИГа. Очень надеялись на то, что получится взаимовыгодное стратегическое партнерство. В то время группа БИГ была одной из самых известных консалтинговых компаний в России и бывших союзных республиках. Мы не успевали обрабатывать все обращения клиентов. Честно говоря, не только не успевали. Мы уже не соответствовали ожиданиям и потребностям клиентов. Как в шутку говорили ребята из этой международной корпорации, БИГ клиентов возбуждает, а удовлетворить не может :)).
Я не знаю истинной причины, из-за которой не была даже предпринята попытка такого сотрудничества. Жалко, конечно, что все так печально закончилось. Весь, когда-то очень большой, маркетинговый потенциал был реализован, мягко говоря, не с очень большой отдачей. Вот если бы в девяностые годы объединить маркетинговые возможности БИГа, а также производственный и R&D-потенциал этой международной консалтинговой корпорации, то сейчас это могла бы быть одна из самых крутых консалтинговых компаний в России.
Кстати, когда я готовил этот материал, решил зайти на сайт этой компании, но оказалось, что он не работает (открывается страница сайта регистратора доменов, на которой написано, что данный домен продается).
Итак, после запуска моего консалтингового стартапа все шло более-менее нормально, но в 2006-м году меня познакомили с одной мадамой. К сожалению, я на нее очень сильно залип. Не только на то, что она меня два раза бросала, я с дуру на ней женился в 2009-м году. Это был, наверное, самый главный мой факап в жизни, но винить, кроме себя, некого. Ну что сказать? Я был тогда конченным каблучарой :)).
Сразу же после свадьбы моя жена решила поиграть в бизнес-леди. Ее отец решил типа сделать нам свадебный подарок. Вместо того, чтобы подарить нам подержанную тачку (у него их было две), он как бы подарил готовый бизнес. Его жена (моя бывшая тёщенька) тоже решила поиграть в бизнесвуменшу, но чуть раньше. Он был вынужден закупить канцтоваров тысяч этак на 300 (для 2008-го года не такие уж и маленькие деньги), чтобы его жена (моя бывшая теща) попробовала себя в качестве бизнесвуменши.
Да, у канцтоваров действительно большая наценка (это и привлекло тещу), но, чтобы на них зарабатывать нужно продавать вагонами. Короче говоря, по игравшись в крутую бизнес-леди, моя вывшая теща, поняла, что это не ее. Бывший тесть понимал, что эти гребанные канцтовары он никому не продаст, а тут так удачно подвернулась наша свадьба. Он скинул эти канцтовары моей бывшей жене в качестве «готового бизнеса».
В общем, не буду здесь детально распространяться. Напишу лишь о том, что возни с этим канцелярским бизнесом было очень много, а выхлопа очень мало. А если учесть, что в 2010-м году у нас ребенок родился, то все это добро на меня свалилось. Я вынужден был уделять этому бизнесу время вместо того, чтобы инвестировать его в свой бизнес. Причем это ведь было такое время, когда страна еще от кризиса 2008-го толком не отошла.
Не буду скрывать, что мой консалтинговый бизнес тогда резко просел. Стоит отметить, что консалтинговый бизнес один из самых чувствительных к кризисам. Раньше других проседает и позже других восстанавливается.
Поскольку заказов практически не было, я старался все свободное время вкладывать в развитие. В частности, я решил серьезно заняться продвижением своих сайтов. Как я выше уже отметил, одной из самых серьезных моих стратегических ошибок было то, что продвижением сайтов я начал заниматься только через 7 лет после запуска бизнеса. Для сайтов это очень большой срок. Даже пара лет для сайта уже много.
Это я к тому, что если какой-то сайт начнет продвигаться на системной основе, используя эффективную стратегию продвижения и рекламы, то уже года через два сайт-конкурент его догнать не сможет, даже если начнет применять те же эффективные методы продвижения. Разницу в поисковом трафике придется компенсировать огромными затратами на интернет-рекламу.
Возможно, я так долго не уделял внимание продвижению сайтов, потому что мои книги генерировали постоянный приток новых клиентов. Я только потом узнал, что тандем «Книги-сайт» является мега-эффективным. А чуть позже я понял, что контентная стратегия продвижения сайта позволяет очень эффективно продвигать сайт, причем БЕСПЛАТНО. При этом эффект от такого продвижения сайта действует очень долго в отличие, например, от интернет-рекламы, эффект от которой пропадает сразу же после того, как она заканчивается.
Итак, в 2010-м году я «нарезал» свои книги на статьи и публиковал их на своих сайтах. С точки зрения жены я занимался какой-то ненужной хренью. Она меня постоянно пилила и заставляла идти хотя бы пиццу развозить. Я понимаю, что сейчас в Москве курьеры неплохо зарабатывают, но тогда ситуация была другой, да и такое решение, мягко говоря, было не очень-то дальновидным.
Жену колбасило конкретно от моего, как ей казалось, абсолютного бездействия. При этом мы совсем не голодали. У меня была финансовая подушка, которая позволила бы не работать как минимум год. Только я же не бездельничал – я занимался развитием бизнеса. Да, это работа на актив, а не на текущий финансовый результат (заработок), но актив в будущем как раз и будет генерировать этот самый финансовый результат. Безусловно, у любого развития есть риски того, что отдачи не будет. Это действительно так, но, к сожалению, мир так устроен, и с этим приходится мириться.
В общем была у меня заначка, хотя перины у этой финансовой подушки были не совсем белыми и пушистыми. Дело в том, что в 2009-м году я первый (надеюсь и последний) раз в жизни сыграл в казино, и с треском профукал там немало денюшек. Казино называется «Московская межбанковская валютная биржа». В январе 2009-го года я умудрился засадить туда около ляма за 3 дня до резкого обвала курса акций.
Видимо, это связано с мои редким денежным везением. В 1994-м году я потерял родительские деньги, вложив их в одну из финансовых пирамид. В 1998-м году примерно за месяц до кризиса я положил деньги в банк. Хорошо, что это были доллары и положил я их в Сбербанк, поэтому я потерял только проценты (сам вклад мне вернули в полном объеме).
Таким образом, для того чтобы нам было на что жить, я время от времени продавал акции голубых фишек, фиксируя убытки, а сам занимался развитием бизнеса. Может быть, жена меня пилила потому, что я продавал акции по гораздо меньшей цене, по сравнению с той, по которой покупал. Наверное, она думала, что лучше бы я сейчас пиццу развозил и дождался повышения стоимости акций, чтобы не фиксировать убытки.
Я этот пример привел специально, чтобы продемонстрировать важность определения приоритетов. Вместо того, чтобы выбрать небольшой текущий заработок, я инвестировал время в развитие маркетингового актива (своих сайтов). Благодаря тому, что я вложился в развитие и продвижения сайтов, примерно через полгода стали поступать новые заказы по консалтинговым проектам. Это позволило сделать ремонт таунхауса.
Если кто не в курсе, то ремонт в таунхаусе или в доме, мягко говоря, совсем не то же, что ремонт в квартире, особенно если речь идет о новостройке. Я, кстати, тогда тоже об этом не знал. В таунхаусе, который я купил, вообще ничего не было, кроме внешних стен, крыши и балконов (без крыш). Кроме того, там и внешних работ немало. Короче говоря, затраты на ремонт таунхауса/дома несравненно больше, чем затраты на ремонт квартиры такой же площадью. Ох и намучились мы с этим ремонтом. Я после этого даже написал книгу на эту тему. Она называется «Наилучший ремонт квартир, таунхаусов и домов. Как сохранить деньги, время и нервы».
Если бы я по настоянию жены пошел в курьеры, то, естественно, ни о каком ремонте таунхауса не могло бы быть и речи. Ремонт получилось сделать только потому, что я инвестировал свое время в развитие (работа на стратегический актив), а не стал его прожигать, получая небольшую зарплату (работа на текущий финансовый результат). Жена, естественно, забыла о том, как она мне мозг выносила, когда я работал на актив.
Да, был риск того, что работа на развитие (на актив) не даст результата. Как я уже не раз отмечал в этой книге, риски у развития всегда больше, чем у текущей деятельности. Но конкретно в моей ситуации в худшем случае я мог бы пойти работать тем же курьером, после того как у меня не получилось бы вложить время в развитие.
В общем, когда жена поняла, что пиццу я развозить точно не буду, стала на мозги капать и агитировать на поиск работы по моему профилю. Тогда мной были предприняты несколько попыток найти работу. Хорошо, что я тогда не допер использовать для этого свои книги[1], а то сейчас бы у меня и бизнеса своего не было. Потеря жены – это ерунда (сейчас-то я это уж точно знаю), а вот потеря бизнеса – намного более серьезная утрата с весьма существенными негативными последствиями.
_________________________
[1] см. главу «Ключевая идея прогрессивного подхода к поиску работы» в разделе 4 «Самая эффективная стратегия поиска новой работы»
В общем, благодаря моим вложениям времени (денег я ни копейки на это не потратил) в продвижение сайтов в последующие годы я получил столько заказов, что они позволили сделать ремонт в 200-м метровом таунхаусе, который был куплен на деньги от продажи той самой квартиры в Долгопрудном. Если бы я уже тогда понял, что я, мягко говоря, себя недооцениваю, и стал бы раньше выставлять нормальный ценник за свои консалтинговый услуги, то к тому времени нам хватило бы не только на ремонт таунхауса, но и на еще один загородный дом. Впрочем, тогда бы я после развода профукал не только таунхаус, а еще и бы и этот дом :)).
Будучи женатым, я в основном работал только на текущий финансовый результат. Развитию я уделял явно мало времени. За время брака (7 лет) я написал всего лишь 4 новые книги. Приходилось это делать по ночам в подвале нашего таунхауса. Для сравнения: за 5 лет после развода я написал 16 книг.
Итак, в 2016-м году мы развелись, и у меня появилось время, которое я теперь мог инвестировать в развитие без какого-либо мозговыноса со стороны уже бывшей жены. К тому же о тотальном дефиците денег, который преследовал меня все эти «счастливые» годы брака, я благополучно забыл :)).
