Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Поиск работы > Самая эффективная стратегия поиска новой работы
На данной странице сайта размещена вводная часть четвертого раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Не нужно считать, что смена работы – это всегда единственная панацея, которая позволит вам с высокой вероятностью увеличить ваш заработок. Несмотря на это, казалось бы, логичное утверждение есть люди, которые очень часто меняют работу, но к ожидаемым результатам это не приводит.
Не буду далеко ходить за примером. Один мой знакомый так часто менял работу, что к 46-ти годам в его трудовой книжке уже не осталось свободного места для новых записей :)).
При этом каждый раз все проходило примерно по одному и тому же сценарию. Буквально через несколько месяцев (максимум через полгода) после начала работы на новом месте он мне звонил и пару часов рассказывал о том, какой же хреновый работодатель ему опять попался. Короче говоря, всегда все заканчивалось одним и тем же выводом о том, что ему опять попался козел-работодатель. И у него постоянно были конфликты с работодателями.
Причем пока он вот так «бегал по работодателям», он искал инвестора на свой бизнес-проект. Причем искал на каких-то сказочных условиях. Если не вникать в детали, то условия примерно такие. Он вообще ничем не рискует. Все риски на себя берет инвестор. При этом он получает стабильный оклад, вне зависимости от результатов, долю от прибыли (если она будет) и долю в бизнесе (становится равноправным совладельцем). Если бизнес-проект накроется медным тазом, то он вообще ничего не теряет и никак не возмещает убытки (даже свою полученную ранее заработную плату не возвращает). Я ему сразу сказал, что не существует таких сказочных идиотов, которые согласятся на эти условия.
Я не знаю, что у него там произошло (вряд ли он прислушался к моим доводам о невозможности найти такого инвестора-долбанашку), но через какое-то время я узнал о том, что он все-таки наконец-то решился на запуск своего стартапа, но на собственные деньги, а не средства инвестора-единорога.
Как всегда, он мне позвонил и рассказал очень длинную и трогательную историю о своей теперь уже предпринимательской деятельности, а не о приключениях в качестве наемного сотрудника. Угадайте, кто теперь у него был козлами? Ну, естественно, сотрудники. Хорошо хоть не клиенты. Впрочем, по ним он тоже неслабо прошелся :)). В общем, теперь он во всю конфликтовал с сотрудниками. С его слов дошло даже до драки с мужем одной из сотрудниц. Весело у него там было.
Для запуска бизнеса ему пришлось продать свою квартиру и зачем-то переехать в другой город (раньше он жил в самом ближайшем Подмосковье). С его слов «успешный» бизнес просуществовал около года, но его пришлось закрыть. Честно говоря, причины закрытия я так и не понял.
Еще за несколько лет до запуска своего стартапа, я ему рекомендовал использовать нашу технологию создания и развития эффективного бизнеса. Я ему даже подарил свою книгу «Создание и развитие эффективного бизнеса» (3-е издание), в которой очень подробно описана данная технология.
Кстати, для создания всех новых бизнесов в нашей инвестиционной-консалтинговой группе МЭК используется именно эта технология.
Вместе с подаренной книгой я даже обещал его бесплатно (так сказать, по дружбе) консультировать, чтобы он свои деньги не просадил. Он отмахнулся, сказав, что все лучше меня про бизнес знает, хотя до этого работал только по найму, не считая опыта работы на вещевом рынке в девяностые годы прошлого века (тогда у него там была своя точка).
Что получилось в итоге? Бизнес закрылся. Надеюсь, что хотя бы без долгов. Получается, что и квартиру он тоже потерял. Так что теперь у него нет ни бизнеса, ни квартиры. Раньше он жил в своей квартире в 3-х километрах от МКАДа, а теперь живет в съемной, но уже в 50-ти километрах от МКАДа. К этому он пришел в 52 года. Теперь он опять бегает по новым работодателям и опять ему только одни козлы попадаются.
Я здесь об этом рассказал не для того, чтобы чисто поприкалываться над жизненными перипетиями моего приятеля (теперь уже бывшего – даже меня он достал своим поведением, причем не только в работе), а для того, чтобы наглядно продемонстрировать простую мысль – не всегда проблемы лежат вовне. Так что прежде, чем дергаться, например, искать новую работу, нужно хорошенько подумать. Может быть, все-таки сначала нужно «в консерватории что-то подправить».
С этим человеком мы больше не общаемся. Мне порекомендовали так сделать сразу несколько специалистов: психолог, астролог таролог, нумеролог и еще какой-то хренолог. Шучу, конечно. Я ведь не настолько альтернативно одаренный, чтобы обращаться ко всем этим экспертам :)). Пусть они на меня не обижаются, но лично я не вижу никакого смысла к ним обращаться. Впрочем, я никого и не отговариваю. Если они вам чем-то помогают, то, как говорится, флаг вам в руки.
В отличие от моего бывшего приятеля, лично я не так уж и часто менял работу. Я это делал только при крайней необходимости. Для примера расскажу пару кейсов. В одной консалтинговой компании я проработал 7 лет, но с перерывом в один год. На этот год я уходил работать в другую консультационную фирму.
Первый мой уход, спустя 2 года после начала работы, был связан с тем, что я не очень активно развивался как специалист (консультант по управлению и повышению эффективности компаний). При этом активным поиском работы я не занимался, т.к. понимал, что с моим тогдашним опытом работы меня вряд ли взяли бы в другую консалтинговую компанию (тем более, не консалтинговую) на такую позицию, которая была бы мне интересна.
Можно сказать, что мне повезло. Как-то раз к нам пришли руководители другой консалтинговой компании с целью сотрудничества. Правда, никакого сотрудничества потом не получилось, но, во-первых, я понял, что в этой консалтинговой компании я смогу быстрее вырасти как специалист, а, во-вторых, руководство не смущал мой тогдашний уровень (возможно, немаловажную роль сыграло то, что у нас с ними был один альма-матер – они понимали, что, как минимум, мозги у меня хорошо натренированы, поэтому они смогут их применить в своей компании). Они пообещали, что с их помощью я гарантировано смогу повысить свой уровень. Да, все действительно так и было – буквально за год, я, как специалист, существенно повысил свою квалификацию.
Из этой компании я вынужден был уйти, потому что у них пропали заказы на консалтинговые проекты. А у той компании, из которой я ушел, никаких проблем с заказами не было. Я вернулся обратно, но с повышенной квалификацией (с большим потенциалом разработчика и производственника). Честно говоря, уровень профессионализма этой компании остался примерно таким же, как и был. При этом директор (он же владелец) этой компании не стал препятствовать моему дальнейшему развитию. То есть мне разрешали выполнять консалтинговые проекты по моей технологии, которую я сам и разработал.
Второй раз уйти из этой компании я был вынужден уже по трем причинам. Во-первых, компания стала терять клиентов из-за несоответствия цены и качества услуг. Во-вторых, меня к тому моменту, честно говоря, уже достала действующая система мотивации. Выше я уже писал, что система мотивации в этой компании была и она стимулировала работать быстрее и качественнее. Только при этом долю от стоимости консалтингового проекта, которую директор выделял на консультантов, была, мягко говоря, не очень большой. В-третьих, к тому времени (через 8 лет работы наемным консультантом) я успел посмотреть, как изнутри устроены разные бизнесы, поэтому захотел создать свой бизнес. Начать я решил с консалтинговой компании. Подробнее об этом написано в Приложении №1 «Мой опыт увеличения заработка».
Итак, я ни в коем случае не утверждаю, что вам обязательно нужно сменить работу, даже если в компании, в которой вы сейчас трудитесь, нет полноценной системы управления (в т.ч. системы мотивации). Вы же можете выступить с соответствующим предложениями (см. параграф «Предложения для руководства по системному улучшению деятельности компании» в предыдущем разделе). Кроме того, можете продолжать опыта набираться и развивать свой потенциал и как разработчика, и как производственника. Только при этом не нужно забывать и о развитии вашего маркетингового потенциала.
Если же вы убедитесь в том, что никаких изменений к лучшему не будет, ваш потенциал разработчика и производственника уже довольно-таки высокий, то в таком случае действительно можно поискать другую работу. Только перед этим нужно значительно нарастить и маркетинговый потенциал.
Ключевая идея прогрессивного подхода к поиску работы
Подготовка к поиску новой работы
Существенное увеличение маркетингового потенциала
Составление нового резюме, сопроводительного и рекомендательного письма
Поиск новой работы в обход HR-фильтров
Самая эффективная стратегия поиска новой работы
На данной странице сайта размещена вводная часть четвертого раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
Не буду далеко ходить за примером. Один мой знакомый так часто менял работу, что к 46-ти годам в его трудовой книжке уже не осталось свободного места для новых записей :)).
При этом каждый раз все проходило примерно по одному и тому же сценарию. Буквально через несколько месяцев (максимум через полгода) после начала работы на новом месте он мне звонил и пару часов рассказывал о том, какой же хреновый работодатель ему опять попался. Короче говоря, всегда все заканчивалось одним и тем же выводом о том, что ему опять попался козел-работодатель. И у него постоянно были конфликты с работодателями.
Причем пока он вот так «бегал по работодателям», он искал инвестора на свой бизнес-проект. Причем искал на каких-то сказочных условиях. Если не вникать в детали, то условия примерно такие. Он вообще ничем не рискует. Все риски на себя берет инвестор. При этом он получает стабильный оклад, вне зависимости от результатов, долю от прибыли (если она будет) и долю в бизнесе (становится равноправным совладельцем). Если бизнес-проект накроется медным тазом, то он вообще ничего не теряет и никак не возмещает убытки (даже свою полученную ранее заработную плату не возвращает). Я ему сразу сказал, что не существует таких сказочных идиотов, которые согласятся на эти условия.
Я не знаю, что у него там произошло (вряд ли он прислушался к моим доводам о невозможности найти такого инвестора-долбанашку), но через какое-то время я узнал о том, что он все-таки наконец-то решился на запуск своего стартапа, но на собственные деньги, а не средства инвестора-единорога.
Как всегда, он мне позвонил и рассказал очень длинную и трогательную историю о своей теперь уже предпринимательской деятельности, а не о приключениях в качестве наемного сотрудника. Угадайте, кто теперь у него был козлами? Ну, естественно, сотрудники. Хорошо хоть не клиенты. Впрочем, по ним он тоже неслабо прошелся :)). В общем, теперь он во всю конфликтовал с сотрудниками. С его слов дошло даже до драки с мужем одной из сотрудниц. Весело у него там было.
Для запуска бизнеса ему пришлось продать свою квартиру и зачем-то переехать в другой город (раньше он жил в самом ближайшем Подмосковье). С его слов «успешный» бизнес просуществовал около года, но его пришлось закрыть. Честно говоря, причины закрытия я так и не понял.
Еще за несколько лет до запуска своего стартапа, я ему рекомендовал использовать нашу технологию создания и развития эффективного бизнеса. Я ему даже подарил свою книгу «Создание и развитие эффективного бизнеса» (3-е издание), в которой очень подробно описана данная технология.
Кстати, для создания всех новых бизнесов в нашей инвестиционной-консалтинговой группе МЭК используется именно эта технология.
Вместе с подаренной книгой я даже обещал его бесплатно (так сказать, по дружбе) консультировать, чтобы он свои деньги не просадил. Он отмахнулся, сказав, что все лучше меня про бизнес знает, хотя до этого работал только по найму, не считая опыта работы на вещевом рынке в девяностые годы прошлого века (тогда у него там была своя точка).
Что получилось в итоге? Бизнес закрылся. Надеюсь, что хотя бы без долгов. Получается, что и квартиру он тоже потерял. Так что теперь у него нет ни бизнеса, ни квартиры. Раньше он жил в своей квартире в 3-х километрах от МКАДа, а теперь живет в съемной, но уже в 50-ти километрах от МКАДа. К этому он пришел в 52 года. Теперь он опять бегает по новым работодателям и опять ему только одни козлы попадаются.
Я здесь об этом рассказал не для того, чтобы чисто поприкалываться над жизненными перипетиями моего приятеля (теперь уже бывшего – даже меня он достал своим поведением, причем не только в работе), а для того, чтобы наглядно продемонстрировать простую мысль – не всегда проблемы лежат вовне. Так что прежде, чем дергаться, например, искать новую работу, нужно хорошенько подумать. Может быть, все-таки сначала нужно «в консерватории что-то подправить».
С этим человеком мы больше не общаемся. Мне порекомендовали так сделать сразу несколько специалистов: психолог, астролог таролог, нумеролог и еще какой-то хренолог. Шучу, конечно. Я ведь не настолько альтернативно одаренный, чтобы обращаться ко всем этим экспертам :)). Пусть они на меня не обижаются, но лично я не вижу никакого смысла к ним обращаться. Впрочем, я никого и не отговариваю. Если они вам чем-то помогают, то, как говорится, флаг вам в руки.
В отличие от моего бывшего приятеля, лично я не так уж и часто менял работу. Я это делал только при крайней необходимости. Для примера расскажу пару кейсов. В одной консалтинговой компании я проработал 7 лет, но с перерывом в один год. На этот год я уходил работать в другую консультационную фирму.
Первый мой уход, спустя 2 года после начала работы, был связан с тем, что я не очень активно развивался как специалист (консультант по управлению и повышению эффективности компаний). При этом активным поиском работы я не занимался, т.к. понимал, что с моим тогдашним опытом работы меня вряд ли взяли бы в другую консалтинговую компанию (тем более, не консалтинговую) на такую позицию, которая была бы мне интересна.
Можно сказать, что мне повезло. Как-то раз к нам пришли руководители другой консалтинговой компании с целью сотрудничества. Правда, никакого сотрудничества потом не получилось, но, во-первых, я понял, что в этой консалтинговой компании я смогу быстрее вырасти как специалист, а, во-вторых, руководство не смущал мой тогдашний уровень (возможно, немаловажную роль сыграло то, что у нас с ними был один альма-матер – они понимали, что, как минимум, мозги у меня хорошо натренированы, поэтому они смогут их применить в своей компании). Они пообещали, что с их помощью я гарантировано смогу повысить свой уровень. Да, все действительно так и было – буквально за год, я, как специалист, существенно повысил свою квалификацию.
Из этой компании я вынужден был уйти, потому что у них пропали заказы на консалтинговые проекты. А у той компании, из которой я ушел, никаких проблем с заказами не было. Я вернулся обратно, но с повышенной квалификацией (с большим потенциалом разработчика и производственника). Честно говоря, уровень профессионализма этой компании остался примерно таким же, как и был. При этом директор (он же владелец) этой компании не стал препятствовать моему дальнейшему развитию. То есть мне разрешали выполнять консалтинговые проекты по моей технологии, которую я сам и разработал.
Второй раз уйти из этой компании я был вынужден уже по трем причинам. Во-первых, компания стала терять клиентов из-за несоответствия цены и качества услуг. Во-вторых, меня к тому моменту, честно говоря, уже достала действующая система мотивации. Выше я уже писал, что система мотивации в этой компании была и она стимулировала работать быстрее и качественнее. Только при этом долю от стоимости консалтингового проекта, которую директор выделял на консультантов, была, мягко говоря, не очень большой. В-третьих, к тому времени (через 8 лет работы наемным консультантом) я успел посмотреть, как изнутри устроены разные бизнесы, поэтому захотел создать свой бизнес. Начать я решил с консалтинговой компании. Подробнее об этом написано в Приложении №1 «Мой опыт увеличения заработка».
Итак, я ни в коем случае не утверждаю, что вам обязательно нужно сменить работу, даже если в компании, в которой вы сейчас трудитесь, нет полноценной системы управления (в т.ч. системы мотивации). Вы же можете выступить с соответствующим предложениями (см. параграф «Предложения для руководства по системному улучшению деятельности компании» в предыдущем разделе). Кроме того, можете продолжать опыта набираться и развивать свой потенциал и как разработчика, и как производственника. Только при этом не нужно забывать и о развитии вашего маркетингового потенциала.
Если же вы убедитесь в том, что никаких изменений к лучшему не будет, ваш потенциал разработчика и производственника уже довольно-таки высокий, то в таком случае действительно можно поискать другую работу. Только перед этим нужно значительно нарастить и маркетинговый потенциал.
Ключевая идея прогрессивного подхода к поиску работы
Подготовка к поиску новой работы
Существенное увеличение маркетингового потенциала
Составление нового резюме, сопроводительного и рекомендательного письма
Поиск новой работы в обход HR-фильтров
