Бизнес новости > 2018-й год > Постановка задачи – первый и важнейший этап в консалтинговом проекте
Компания РиК в апреле 2018-го года опубликовала на своем сайте новую статью (в разделе «Статьи»), в которой объясняется необходимость выделения в отдельный этап консалтингового проекта первого и важнейшего шага – постановку задачи.
При правильном подходе к оказанию консультационных услуг (и, естественно, при наличии профессиональных знаний, навыков и опыта у консультантов) клиенты, которым оказываются консалтинговые услуги, могут получить качественный результат, который позволит добиться тех целей, ради которых привлекались консультанты и реализовывался консалтинговый проект.
Внешние консультанты могут привлекаться для решения различных актуальных задач и реализации таких важных проектов, как создание (или переделка) сайта, создание бизнеса, создание (постановка) системы управления и т.д.
Действительно, профессиональные консультанты, обладающие технологией, отточенной годами (а еще лучше – десятилетиями), могут помочь в решении многих задач, в том числе, связанных с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления, но есть несколько проблем, которые могут помещать это сделать.
Как раз одна из распространенных проблем заключается в том, что некоторые клиенты предлагают (а иногда просто требуют) отклониться от проверенной и отработанной технологии оказания консалтинговых услуг при выполнении проектов, поскольку в их случае есть «существенные обстоятельства», требующие «индивидуального подхода», предполагающего отход от технологии.
Консультанты Компании РиК работают на консалтинговом рынке с 1995-го года. За это время было реализовано большое количество консалтинговых проектов, связанных с постановкой современной системы управления, повышением эффективности, созданием и развитием эффективных бизнесов и т.д.
За эти же годы была разработана технология реализации консалтинговых проектов, использование которой позволяет добиваться поставленных целей в требуемые сроки. Применение данной технологии уже много раз позволяла консультантам Компании РиК выполнять поставленные задачи, которые связаны с различными специализациями Компании РиК. Причем это относится и к реализации нестандартных задач.
Были случаи, когда консультанты Компании РиК по настоятельной просьбе клиентов отходили от проверенной технологии выполнения консалтинговых проектов. Каждый раз это приводило к определенным проблемам, которые очень сильно мешали в достижении целей проектов. Поэтому в определенный момент времени в Компании РиК было принято одно из важнейших стратегических решений – не идти на поводу у клиентов и больше не отклоняться от разработанной технологии реализации консалтинговых проектов.
Да, из-за такого решения Компания РиК теряет некоторых клиентов, но зато это решение максимально способствует достижению миссии Компании РиК (она представлена на главной странице сайта).
Каждая консалтинговая компания вправе придерживаться выбранной стратегии консалтингового бизнеса, понимая все основные последствия, в том числе, негативные. Консультанты Компании РиК осознают, что в краткосрочной перспективе потеря некоторых клиентов, может привести к снижению выручки, но в долгосрочной перспективе следование выбранной стратегии на самом деле даст лучший результат и позволит добиться более привлекательного финансово-экономического состояния.
Ведь если браться за любой консалтинговый проект и отступать от наработанной технологии, то с очень большой вероятностью такие проекты окажутся неуспешными. Чем больше будет проектов с негативными результатами, тем хуже будет имидж консалтинговой компании. Новые потенциальные клиенты не будут вникать в нюансы таких проектов. Они могут просто решить, что поскольку эти проекты оказались неудачными, основная вина лежит именно на консалтинговой компании. Это, безусловно, будет приводить к нежелательным последствиям для консалтинговой компании. Потеря многих клиентов в будущем, естественно, негативно скажется на финансово-экономическом состоянии консалтинговой компании.
Итак, консалтинговая Компания РиК решила, что больше не будет отклоняться от наработанной многими годами технологии, чтобы не снижать качество своих услуг и достигать целей всех проектов, за реализацию которых она берется.
В то же время в Компании РиК считают, что нужно объяснять логику своих действий и решений потенциальным клиентам. Поэтому и была написана статья, в которой представлены все аргументы и доводы в пользу принятых стратегических решений в части технологии выполнения консалтинговых проектов.
Более подробную информацию об этом можно получить, ознакомившись со статьей «Постановка задачи – первый и важнейший этап в консалтинговом проекте».
Постановка задачи – первый и важнейший этап в консалтинговом проекте
Компания РиК в апреле 2018-го года опубликовала на своем сайте новую статью (в разделе «Статьи»), в которой объясняется необходимость выделения в отдельный этап консалтингового проекта первого и важнейшего шага – постановку задачи.При правильном подходе к оказанию консультационных услуг (и, естественно, при наличии профессиональных знаний, навыков и опыта у консультантов) клиенты, которым оказываются консалтинговые услуги, могут получить качественный результат, который позволит добиться тех целей, ради которых привлекались консультанты и реализовывался консалтинговый проект.
Внешние консультанты могут привлекаться для решения различных актуальных задач и реализации таких важных проектов, как создание (или переделка) сайта, создание бизнеса, создание (постановка) системы управления и т.д.
Действительно, профессиональные консультанты, обладающие технологией, отточенной годами (а еще лучше – десятилетиями), могут помочь в решении многих задач, в том числе, связанных с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления, но есть несколько проблем, которые могут помещать это сделать.
Как раз одна из распространенных проблем заключается в том, что некоторые клиенты предлагают (а иногда просто требуют) отклониться от проверенной и отработанной технологии оказания консалтинговых услуг при выполнении проектов, поскольку в их случае есть «существенные обстоятельства», требующие «индивидуального подхода», предполагающего отход от технологии.
Консультанты Компании РиК работают на консалтинговом рынке с 1995-го года. За это время было реализовано большое количество консалтинговых проектов, связанных с постановкой современной системы управления, повышением эффективности, созданием и развитием эффективных бизнесов и т.д.
За эти же годы была разработана технология реализации консалтинговых проектов, использование которой позволяет добиваться поставленных целей в требуемые сроки. Применение данной технологии уже много раз позволяла консультантам Компании РиК выполнять поставленные задачи, которые связаны с различными специализациями Компании РиК. Причем это относится и к реализации нестандартных задач.
Были случаи, когда консультанты Компании РиК по настоятельной просьбе клиентов отходили от проверенной технологии выполнения консалтинговых проектов. Каждый раз это приводило к определенным проблемам, которые очень сильно мешали в достижении целей проектов. Поэтому в определенный момент времени в Компании РиК было принято одно из важнейших стратегических решений – не идти на поводу у клиентов и больше не отклоняться от разработанной технологии реализации консалтинговых проектов.
Да, из-за такого решения Компания РиК теряет некоторых клиентов, но зато это решение максимально способствует достижению миссии Компании РиК (она представлена на главной странице сайта).
Каждая консалтинговая компания вправе придерживаться выбранной стратегии консалтингового бизнеса, понимая все основные последствия, в том числе, негативные. Консультанты Компании РиК осознают, что в краткосрочной перспективе потеря некоторых клиентов, может привести к снижению выручки, но в долгосрочной перспективе следование выбранной стратегии на самом деле даст лучший результат и позволит добиться более привлекательного финансово-экономического состояния.
Ведь если браться за любой консалтинговый проект и отступать от наработанной технологии, то с очень большой вероятностью такие проекты окажутся неуспешными. Чем больше будет проектов с негативными результатами, тем хуже будет имидж консалтинговой компании. Новые потенциальные клиенты не будут вникать в нюансы таких проектов. Они могут просто решить, что поскольку эти проекты оказались неудачными, основная вина лежит именно на консалтинговой компании. Это, безусловно, будет приводить к нежелательным последствиям для консалтинговой компании. Потеря многих клиентов в будущем, естественно, негативно скажется на финансово-экономическом состоянии консалтинговой компании.
Итак, консалтинговая Компания РиК решила, что больше не будет отклоняться от наработанной многими годами технологии, чтобы не снижать качество своих услуг и достигать целей всех проектов, за реализацию которых она берется.
В то же время в Компании РиК считают, что нужно объяснять логику своих действий и решений потенциальным клиентам. Поэтому и была написана статья, в которой представлены все аргументы и доводы в пользу принятых стратегических решений в части технологии выполнения консалтинговых проектов.
Более подробную информацию об этом можно получить, ознакомившись со статьей «Постановка задачи – первый и важнейший этап в консалтинговом проекте».
