Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Увеличение заработка" > Новая жизнь и новый бизнес
На данной странице сайта размещена шестая часть приложения 1 книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Можно сказать, что после развода началась моя новая жизнь. Через несколько лет после этого замечательного события я наконец-то решился на реализацию очень важного проекта развития – проектирование и запуск принципиально новой бизнес-школы для предпринимателей. Идея о ее создании появилась у меня еще в 2008-м году, но в 2009-м я женился, и ... в общем, пришлось забыть об этом проекте развития.
Речь идет о бизнес-школе «Первая школа предпринимателей». Я не буду утверждать, что во всем мире нет такой бизнес-школы, но в России такой точно нет. По крайней мере я не смог найти такой уникальной программы, как у нас. Правда, по ряду причин запуск этой бизнес-школы пришлось перенести, но я сейчас об этом не жалею.
Я не сразу пришел к пониманию того, что должен быть какой-то предварительный отбор для тех, кто хочет пройти обучение в нашей бизнес-школе. Поэтом теперь, чтобы обучаться в этой бизнес-школе, сначала нужно успешно выполнить наш спецпроект «Максимизация заработка».
Данная бизнес-школа отличается от всех остальных компаний и проектов нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК тем, что среди ее стратегических показателей нет финансово-экономических.
У этой бизнес-школы есть два стратегических показателя:
– доля выпускников, решившихся запустить свой стартап после завершения обучения;
– доля успешных стартапов.
Помимо того, что я наконец-то дошел до запуска этой бизнес-школы, в моей жизни после развода произошло еще одно знаковое событие. Честно говоря, до этого момента я всю жизнь никак не мог определиться с тем, чем мне в дальнейшем заниматься.
С одной стороны, мне хотелось заниматься консалтингом, поскольку это дает возможность изучать работу различных компаний. Это всегда что-то новое в плане и опыта, и технологий. С другой стороны, я понимал, что консалтинг – это не реальное управление компаниями, что меня всегда интересовало.
Да, у меня была своя консалтинговая компания, которой я сам управлял, но все-равно хотелось чего-то большего. Можно сказать, что мне повезло. В мою консалтинговую компанию обратились инвесторы, которые хотели создать с нуля новое издательство. Мягко говоря, у данного проекта были не самые лучшие условия. Но у нас уже была технология, которая позволяет создать эффективный бизнес при очень неблагоприятных условиях. Она достаточно подробно описана в моей книге «Создание и развитие эффективного бизнеса» (3-е изд.).
Нами был успешно реализован проект по созданию и развитию издательства «Москва». Данный проект был одним из самых важных в моей карьере (подробнее об этом можно прочитать в моей книге «Проект «Жизнь»).
Нам удалось создать по-настоящему эффективную бизнес-машину. Подробнее о этом можно прочитать в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности» (книга из серии «Эффективная бизнес-машина»). Заказчикам очень понравилось то, как мы реализовали данный проект.
Через несколько месяцев после завершение проектного сотрудничества издательства «Москва» и Компании РиК было принято решение о продолжении взаимодействия уже вне рамок консалтингового проекта.
Сначала я был назначен внештатным советником генерального директора издательства «Москва».
Еще через несколько месяцев я стал руководителем спецпроектов издательства «Москва». На этом расширение нашего сотрудничества не закончилось.
Как известно, некоторые компании в совет директоров или в наблюдательный совет включают сторонних экспертов. Издательство «Москва» решило поступить так же. Был сформирован совет директоров, в состав которого решили включить и меня. Причем меня сразу избрали председателем совета директоров издательства «Москва».
Через несколько лет нам предложили уже полноценное бизнес-сотрудничество. Данное предложение нам показалось взаимовыгодным, поэтому мы вместе создали инвестиционно-консалтинговую группу МЭК. Теперь я являюсь управляющим партнером данного холдинга. Именно это позволяет мне заниматься тем, чем я раньше всегда и хотел.
Компания РиК, которую я создал в 2003-м году, теперь выступает и в роли консалтингового бизнес-подразделения, и в роли управляющей компании нашего холдинга. Поэтому я могу выполнять консалтинговые проекты (как ведущий консультант) и принимать участие в управлении различными компаниями и проектами (как управляющий партнер).
Стоит отметить, что моя консалтинговая компания (которая теперь уже не только моя) успешно работает с 2003-го года и пережила уже не один кризис. Многие бизнесы не способны продержаться и один год. Эту статистику не я придумал.
Консалтинговый бизнес хоть и имеет один из самых маленьких порогов входа (он не требует каких-то существенных начальных инвестиций), но и больше всех остальных подвержен колебаниям рынка и сильнее реагирует на различные кризисы. Поэтому консалтинговый бизнес не такой простой, как может показаться на первый взгляд. Кстати, если вы хотите создать и успешно развивать свой консалтинговый бизнес рекомендую воспользоваться стратегиями, идеями и рекомендациями, описанными в моей книге «Консалтинговый бизнес: как заработать на консалтинге».
Партнеры, с которыми мы создали инвестиционно-консалтинговую группу МЭК, учитывали и то, что моя консалтинговая компания, в отличие от многих других, смогла проработать так долго. Они признались, что очень долго выбирали себе партнеров. Перед тем, как обратиться к нам за помощью в создании издательства, они сначала изучали материалы наших сайтов (на них много бесплатной, интересной и полезной информации), затем прочитали наши книги, потом посетили несколько открытых семинаров, после заказали разработку бизнес-плана для одного из своих новых бизнесов и только после всего этого заказали проект по созданию нового бизнеса с нуля.
Таким образом, прочитав данную часть книги, вы смогли убедиться в том, что для увеличения личного заработка я вам предлагаю делать то, что и сам раньше делал. Да и продолжаю делать, а именно – развивать свой рабочий потенциал по всем трем направлениям. Особое внимание я уделяю развитию маркетингового потенциала, потому что он у меня традиционно отстает от двух других компонент :)).
Я рекомендую вам делать только то, что сам делал, и на практике убедился в эффективности данных методов. Кроме того, обращаю ваше внимание на свои ошибки, которые ни в коем случае нельзя допускать.
Новая жизнь и новый бизнес
На данной странице сайта размещена шестая часть приложения 1 книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
Речь идет о бизнес-школе «Первая школа предпринимателей». Я не буду утверждать, что во всем мире нет такой бизнес-школы, но в России такой точно нет. По крайней мере я не смог найти такой уникальной программы, как у нас. Правда, по ряду причин запуск этой бизнес-школы пришлось перенести, но я сейчас об этом не жалею.
Я не сразу пришел к пониманию того, что должен быть какой-то предварительный отбор для тех, кто хочет пройти обучение в нашей бизнес-школе. Поэтом теперь, чтобы обучаться в этой бизнес-школе, сначала нужно успешно выполнить наш спецпроект «Максимизация заработка».
Данная бизнес-школа отличается от всех остальных компаний и проектов нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК тем, что среди ее стратегических показателей нет финансово-экономических.
У этой бизнес-школы есть два стратегических показателя:
– доля выпускников, решившихся запустить свой стартап после завершения обучения;
– доля успешных стартапов.
Помимо того, что я наконец-то дошел до запуска этой бизнес-школы, в моей жизни после развода произошло еще одно знаковое событие. Честно говоря, до этого момента я всю жизнь никак не мог определиться с тем, чем мне в дальнейшем заниматься.
С одной стороны, мне хотелось заниматься консалтингом, поскольку это дает возможность изучать работу различных компаний. Это всегда что-то новое в плане и опыта, и технологий. С другой стороны, я понимал, что консалтинг – это не реальное управление компаниями, что меня всегда интересовало.
Да, у меня была своя консалтинговая компания, которой я сам управлял, но все-равно хотелось чего-то большего. Можно сказать, что мне повезло. В мою консалтинговую компанию обратились инвесторы, которые хотели создать с нуля новое издательство. Мягко говоря, у данного проекта были не самые лучшие условия. Но у нас уже была технология, которая позволяет создать эффективный бизнес при очень неблагоприятных условиях. Она достаточно подробно описана в моей книге «Создание и развитие эффективного бизнеса» (3-е изд.).
Нами был успешно реализован проект по созданию и развитию издательства «Москва». Данный проект был одним из самых важных в моей карьере (подробнее об этом можно прочитать в моей книге «Проект «Жизнь»).
Нам удалось создать по-настоящему эффективную бизнес-машину. Подробнее о этом можно прочитать в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности» (книга из серии «Эффективная бизнес-машина»). Заказчикам очень понравилось то, как мы реализовали данный проект.Через несколько месяцев после завершение проектного сотрудничества издательства «Москва» и Компании РиК было принято решение о продолжении взаимодействия уже вне рамок консалтингового проекта.
Сначала я был назначен внештатным советником генерального директора издательства «Москва».
Еще через несколько месяцев я стал руководителем спецпроектов издательства «Москва». На этом расширение нашего сотрудничества не закончилось.
Как известно, некоторые компании в совет директоров или в наблюдательный совет включают сторонних экспертов. Издательство «Москва» решило поступить так же. Был сформирован совет директоров, в состав которого решили включить и меня. Причем меня сразу избрали председателем совета директоров издательства «Москва».
Через несколько лет нам предложили уже полноценное бизнес-сотрудничество. Данное предложение нам показалось взаимовыгодным, поэтому мы вместе создали инвестиционно-консалтинговую группу МЭК. Теперь я являюсь управляющим партнером данного холдинга. Именно это позволяет мне заниматься тем, чем я раньше всегда и хотел.
Компания РиК, которую я создал в 2003-м году, теперь выступает и в роли консалтингового бизнес-подразделения, и в роли управляющей компании нашего холдинга. Поэтому я могу выполнять консалтинговые проекты (как ведущий консультант) и принимать участие в управлении различными компаниями и проектами (как управляющий партнер).
Стоит отметить, что моя консалтинговая компания (которая теперь уже не только моя) успешно работает с 2003-го года и пережила уже не один кризис. Многие бизнесы не способны продержаться и один год. Эту статистику не я придумал.
Консалтинговый бизнес хоть и имеет один из самых маленьких порогов входа (он не требует каких-то существенных начальных инвестиций), но и больше всех остальных подвержен колебаниям рынка и сильнее реагирует на различные кризисы. Поэтому консалтинговый бизнес не такой простой, как может показаться на первый взгляд. Кстати, если вы хотите создать и успешно развивать свой консалтинговый бизнес рекомендую воспользоваться стратегиями, идеями и рекомендациями, описанными в моей книге «Консалтинговый бизнес: как заработать на консалтинге».
Партнеры, с которыми мы создали инвестиционно-консалтинговую группу МЭК, учитывали и то, что моя консалтинговая компания, в отличие от многих других, смогла проработать так долго. Они признались, что очень долго выбирали себе партнеров. Перед тем, как обратиться к нам за помощью в создании издательства, они сначала изучали материалы наших сайтов (на них много бесплатной, интересной и полезной информации), затем прочитали наши книги, потом посетили несколько открытых семинаров, после заказали разработку бизнес-плана для одного из своих новых бизнесов и только после всего этого заказали проект по созданию нового бизнеса с нуля.
Таким образом, прочитав данную часть книги, вы смогли убедиться в том, что для увеличения личного заработка я вам предлагаю делать то, что и сам раньше делал. Да и продолжаю делать, а именно – развивать свой рабочий потенциал по всем трем направлениям. Особое внимание я уделяю развитию маркетингового потенциала, потому что он у меня традиционно отстает от двух других компонент :)).
Я рекомендую вам делать только то, что сам делал, и на практике убедился в эффективности данных методов. Кроме того, обращаю ваше внимание на свои ошибки, которые ни в коем случае нельзя допускать.
