Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Увеличение заработка" > Новая жизнь и новый бизнес
На данной странице сайта размещена шестая часть приложения 1 книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Семинар "Как увеличить личный заработок" (2 июля 2026 г.)
Можно сказать, что после развода началась моя новая жизнь. Через несколько лет после этого замечательного события я наконец-то решился на реализацию очень важного проекта развития – проектирование и запуск принципиально новой бизнес-школы для предпринимателей. Идея о ее создании появилась у меня еще в 2008-м году, но в 2009-м я женился, и ... в общем, пришлось забыть об этом проекте развития.
Речь идет о бизнес-школе «Первая школа предпринимателей». Я не буду утверждать, что во всем мире нет такой бизнес-школы, но в России такой точно нет. По крайней мере я не смог найти такой уникальной программы, как у нас. Правда, по ряду причин запуск этой бизнес-школы пришлось перенести, но я сейчас об этом не жалею.
Я не сразу пришел к пониманию того, что должен быть какой-то предварительный отбор для тех, кто хочет пройти обучение в нашей бизнес-школе. Поэтом теперь, чтобы обучаться в этой бизнес-школе, сначала нужно успешно выполнить наш спецпроект «Максимизация заработка».
Данная бизнес-школа отличается от всех остальных компаний и проектов нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК тем, что среди ее стратегических показателей нет финансово-экономических.
У этой бизнес-школы есть два стратегических показателя:
– доля выпускников, решившихся запустить свой стартап после завершения обучения;
– доля успешных стартапов.
Помимо того, что я наконец-то дошел до запуска этой бизнес-школы, в моей жизни после развода произошло еще одно знаковое событие. Честно говоря, до этого момента я всю жизнь никак не мог определиться с тем, чем мне в дальнейшем заниматься.
С одной стороны, мне хотелось заниматься консалтингом, поскольку это дает возможность изучать работу различных компаний. Это всегда что-то новое в плане и опыта, и технологий. С другой стороны, я понимал, что консалтинг – это не реальное управление компаниями, что меня всегда интересовало.
Да, у меня была своя консалтинговая компания, которой я сам управлял, но все-равно хотелось чего-то большего. Можно сказать, что мне повезло. В мою консалтинговую компанию обратились инвесторы, которые хотели создать с нуля новое издательство. Мягко говоря, у данного проекта были не самые лучшие условия. Но у нас уже была технология, которая позволяет создать эффективный бизнес при очень неблагоприятных условиях. Она достаточно подробно описана в моей книге «Создание и развитие эффективного бизнеса» (3-е изд.).
Нами был успешно реализован проект по созданию и развитию издательства «Москва». Данный проект был одним из самых важных в моей карьере (подробнее об этом можно прочитать в моей книге «Проект «Жизнь»).
Нам удалось создать по-настоящему эффективную бизнес-машину. Подробнее о этом можно прочитать в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности» (книга из серии «Эффективная бизнес-машина»). Заказчикам очень понравилось то, как мы реализовали данный проект.
Через несколько месяцев после завершение проектного сотрудничества издательства «Москва» и Компании РиК было принято решение о продолжении взаимодействия уже вне рамок консалтингового проекта.
Сначала я был назначен внештатным советником генерального директора издательства «Москва».
Еще через несколько месяцев я стал руководителем спецпроектов издательства «Москва». На этом расширение нашего сотрудничества не закончилось.
Как известно, некоторые компании в совет директоров или в наблюдательный совет включают сторонних экспертов. Издательство «Москва» решило поступить так же. Был сформирован совет директоров, в состав которого решили включить и меня. Причем меня сразу избрали председателем совета директоров издательства «Москва».
Через несколько лет нам предложили уже полноценное бизнес-сотрудничество. Данное предложение нам показалось взаимовыгодным, поэтому мы вместе создали инвестиционно-консалтинговую группу МЭК. Теперь я являюсь управляющим партнером данного холдинга. Именно это позволяет мне заниматься тем, чем я раньше всегда и хотел.
Компания РиК, которую я создал в 2003-м году, теперь выступает и в роли консалтингового бизнес-подразделения, и в роли управляющей компании нашего холдинга. Поэтому я могу выполнять консалтинговые проекты (как ведущий консультант) и принимать участие в управлении различными компаниями и проектами (как управляющий партнер).
Стоит отметить, что моя консалтинговая компания (которая теперь уже не только моя) успешно работает с 2003-го года и пережила уже не один кризис. Многие бизнесы не способны продержаться и один год. Эту статистику не я придумал.
Консалтинговый бизнес хоть и имеет один из самых маленьких порогов входа (он не требует каких-то существенных начальных инвестиций), но и больше всех остальных подвержен колебаниям рынка и сильнее реагирует на различные кризисы. Поэтому консалтинговый бизнес не такой простой, как может показаться на первый взгляд. Кстати, если вы хотите создать и успешно развивать свой консалтинговый бизнес рекомендую воспользоваться стратегиями, идеями и рекомендациями, описанными в моей книге «Консалтинговый бизнес: как заработать на консалтинге».
Партнеры, с которыми мы создали инвестиционно-консалтинговую группу МЭК, учитывали и то, что моя консалтинговая компания, в отличие от многих других, смогла проработать так долго. Они признались, что очень долго выбирали себе партнеров. Перед тем, как обратиться к нам за помощью в создании издательства, они сначала изучали материалы наших сайтов (на них много бесплатной, интересной и полезной информации), затем прочитали наши книги, потом посетили несколько открытых семинаров, после заказали разработку бизнес-плана для одного из своих новых бизнесов и только после всего этого заказали проект по созданию нового бизнеса с нуля.
Таким образом, прочитав данную часть книги, вы смогли убедиться в том, что для увеличения личного заработка я вам предлагаю делать то, что и сам раньше делал. Да и продолжаю делать, а именно – развивать свой рабочий потенциал по всем трем направлениям. Особое внимание я уделяю развитию маркетингового потенциала, потому что он у меня традиционно отстает от двух других компонент :)).
Я рекомендую вам делать только то, что сам делал, и на практике убедился в эффективности данных методов. Кроме того, обращаю ваше внимание на свои ошибки, которые ни в коем случае нельзя допускать.
Новая жизнь и новый бизнес
На данной странице сайта размещена шестая часть приложения 1 книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
Речь идет о бизнес-школе «Первая школа предпринимателей». Я не буду утверждать, что во всем мире нет такой бизнес-школы, но в России такой точно нет. По крайней мере я не смог найти такой уникальной программы, как у нас. Правда, по ряду причин запуск этой бизнес-школы пришлось перенести, но я сейчас об этом не жалею.
Я не сразу пришел к пониманию того, что должен быть какой-то предварительный отбор для тех, кто хочет пройти обучение в нашей бизнес-школе. Поэтом теперь, чтобы обучаться в этой бизнес-школе, сначала нужно успешно выполнить наш спецпроект «Максимизация заработка».
Данная бизнес-школа отличается от всех остальных компаний и проектов нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК тем, что среди ее стратегических показателей нет финансово-экономических.
У этой бизнес-школы есть два стратегических показателя:
– доля выпускников, решившихся запустить свой стартап после завершения обучения;
– доля успешных стартапов.
Помимо того, что я наконец-то дошел до запуска этой бизнес-школы, в моей жизни после развода произошло еще одно знаковое событие. Честно говоря, до этого момента я всю жизнь никак не мог определиться с тем, чем мне в дальнейшем заниматься.
С одной стороны, мне хотелось заниматься консалтингом, поскольку это дает возможность изучать работу различных компаний. Это всегда что-то новое в плане и опыта, и технологий. С другой стороны, я понимал, что консалтинг – это не реальное управление компаниями, что меня всегда интересовало.
Да, у меня была своя консалтинговая компания, которой я сам управлял, но все-равно хотелось чего-то большего. Можно сказать, что мне повезло. В мою консалтинговую компанию обратились инвесторы, которые хотели создать с нуля новое издательство. Мягко говоря, у данного проекта были не самые лучшие условия. Но у нас уже была технология, которая позволяет создать эффективный бизнес при очень неблагоприятных условиях. Она достаточно подробно описана в моей книге «Создание и развитие эффективного бизнеса» (3-е изд.).
Нами был успешно реализован проект по созданию и развитию издательства «Москва». Данный проект был одним из самых важных в моей карьере (подробнее об этом можно прочитать в моей книге «Проект «Жизнь»).
Нам удалось создать по-настоящему эффективную бизнес-машину. Подробнее о этом можно прочитать в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности» (книга из серии «Эффективная бизнес-машина»). Заказчикам очень понравилось то, как мы реализовали данный проект.Через несколько месяцев после завершение проектного сотрудничества издательства «Москва» и Компании РиК было принято решение о продолжении взаимодействия уже вне рамок консалтингового проекта.
Сначала я был назначен внештатным советником генерального директора издательства «Москва».
Еще через несколько месяцев я стал руководителем спецпроектов издательства «Москва». На этом расширение нашего сотрудничества не закончилось.
Как известно, некоторые компании в совет директоров или в наблюдательный совет включают сторонних экспертов. Издательство «Москва» решило поступить так же. Был сформирован совет директоров, в состав которого решили включить и меня. Причем меня сразу избрали председателем совета директоров издательства «Москва».
Через несколько лет нам предложили уже полноценное бизнес-сотрудничество. Данное предложение нам показалось взаимовыгодным, поэтому мы вместе создали инвестиционно-консалтинговую группу МЭК. Теперь я являюсь управляющим партнером данного холдинга. Именно это позволяет мне заниматься тем, чем я раньше всегда и хотел.
Компания РиК, которую я создал в 2003-м году, теперь выступает и в роли консалтингового бизнес-подразделения, и в роли управляющей компании нашего холдинга. Поэтому я могу выполнять консалтинговые проекты (как ведущий консультант) и принимать участие в управлении различными компаниями и проектами (как управляющий партнер).
Стоит отметить, что моя консалтинговая компания (которая теперь уже не только моя) успешно работает с 2003-го года и пережила уже не один кризис. Многие бизнесы не способны продержаться и один год. Эту статистику не я придумал.
Консалтинговый бизнес хоть и имеет один из самых маленьких порогов входа (он не требует каких-то существенных начальных инвестиций), но и больше всех остальных подвержен колебаниям рынка и сильнее реагирует на различные кризисы. Поэтому консалтинговый бизнес не такой простой, как может показаться на первый взгляд. Кстати, если вы хотите создать и успешно развивать свой консалтинговый бизнес рекомендую воспользоваться стратегиями, идеями и рекомендациями, описанными в моей книге «Консалтинговый бизнес: как заработать на консалтинге».
Партнеры, с которыми мы создали инвестиционно-консалтинговую группу МЭК, учитывали и то, что моя консалтинговая компания, в отличие от многих других, смогла проработать так долго. Они признались, что очень долго выбирали себе партнеров. Перед тем, как обратиться к нам за помощью в создании издательства, они сначала изучали материалы наших сайтов (на них много бесплатной, интересной и полезной информации), затем прочитали наши книги, потом посетили несколько открытых семинаров, после заказали разработку бизнес-плана для одного из своих новых бизнесов и только после всего этого заказали проект по созданию нового бизнеса с нуля.
Таким образом, прочитав данную часть книги, вы смогли убедиться в том, что для увеличения личного заработка я вам предлагаю делать то, что и сам раньше делал. Да и продолжаю делать, а именно – развивать свой рабочий потенциал по всем трем направлениям. Особое внимание я уделяю развитию маркетингового потенциала, потому что он у меня традиционно отстает от двух других компонент :)).
Я рекомендую вам делать только то, что сам делал, и на практике убедился в эффективности данных методов. Кроме того, обращаю ваше внимание на свои ошибки, которые ни в коем случае нельзя допускать.
