Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Бизнес-партнерство" > Бизнес-партнеры. Одно из важнейших стратегических решений при создании бизнеса
Бизнес-партнеры
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
При создании нового бизнеса с нуля достаточно часто возникает вопрос о том, как лучше создавать и развивать свой бизнес: в одиночку или с партнерами.
Наверное, не существует универсального ответа на данный вопрос, поскольку все бизнес-проекты по-своему уникальны, хотя могут иметь и какие-то схожие черты.
Данное решение является очень важным как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, поэтому при его принятии нужно все очень внимательно и тщательно взвесить.
Да, вместе легче создавать бизнес с нуля, но при этом не нужно забывать о том, что нередко возникают конфликты между бизнес-партнерами.
Частенько бизнес-партнерами становятся друзья или родственники. В таком решении, как и в любом другом, есть свою плюсы и минусы. Только в этом случае решение нужно обдумать еще более тщательно.
Ведь с малознакомыми людьми при возникновении конфликтов можно расстаться, возможно, и не очень в хороших отношениях. Такой сценарий расставания не очень желателен, если речь идет о близких друзьях и тем более родственниках.
В любом случае нужно внимательно следить за тем как развиваются ваши отношения с самого начала, еще на стадии обсуждения идей по выбору бизнес-направления, а также на всех последующих этапах технологии создания бизнеса.
Тем более нужно очень тщательно оценивать шаги будущих бизнес-партнеров перед запуском бизнеса.
Приведу здесь свой пример. Мы с моим приятелем уже несколько лет задумывались о создании совместного бизнеса. Изначально у нас были следующим договоренности.
В этом бизнесе мы выступаем в качестве двух РАВНОПРАВНЫХ управляющих партнеров. При этом не важно, кто формально будет занимать должность генерального директора.
Для реализации данного бизнес-проекта мы планировали привлечь инвестора, который получит в этом бизнесе долю в размере 50%, а остальные 50% распределяются поровну между нами.
Честно признаюсь, нельзя сказать, чтобы мы уж очень активно искали инвестора для данного бизнес-проекта. У меня много времени уходило на мой основной бизнес, а мой приятель работал по найму.
В общем, у нас было несколько встреч с потенциальными инвесторами, но они ничем положительным для нас не закончились.
И вот как-то раз мой знакомый звонит мне и радостно сообщает о том, что он нашел инвестора для нашего бизнес-проекта. Только теперь он предлагает переиграть начальные условия.
Вместо того, чтобы реализовывать этот проект на паритетных началах, как мы ранее договаривались, он теперь предлагает назначить его главным с окладом в 2.5 раза больше, чем у меня, и с большей долей от прибыли.
Мотивирует он это тем, что инвестора нашел он и именно он будет генеральным директором, а значит, на нем вся ответственность вплоть до уголовной. Зачем он здесь упомянул про ответственность генерального директора, я не очень-то понял. Наверное, для пущей важности.
Похоже, он забыл, что я сам являюсь генеральным директором своей консалтинговой компании с 2003 года и эти фразы про ответственность, в том числе уголовную, для меня не могут являться весомым аргументом.
Короче говоря, я очень обрадовался тому, что такое событие произошло до начала активных действий по созданию бизнеса. Я понял, что с таким человеком лучше никаких дел не иметь. Да, он может быть хорошим приятелем, с которым можно весело проводить время, но нормальное бизнес-партнерство с ним вряд ли получится. Если он так круто меняет прежние договоренности в самом начале, то дальше будет только хуже.
Ну, нашел он инвестора и что? Сегодня он что-то сделал, завтра – я. Если учитывать каждое действие, и каждый раз считаться, то нормальных партнерских отношений не будет.
Я ведь не стал при этом вспоминать о том, что идею данного бизнес-проекта придумал я и бизнес-план составлял я при минимальном участии моего знакомого.
Если бизнес-партнеры о чем-то между собой договорились, то нужно выполнять эти договоренности. В противном случае в будущем конфликты между ними гарантированы и ни к чему хорошему это не приведет.
К тому же нашел ли мой приятель инвестора или нет, это еще большой вопрос. Одно дело иметь деньги и даже иметь желание их инвестировать, а другое – реально выделить их для реализации бизнес-проекта.
Таким образом, при планировании и непосредственно перед запуском стартапа вместе с бизнес-партнерами нужно все еще раз очень тщательно взвесить.
Возможно, не стоит работать с этим(ими) бизнес-партнером(ами), а может быть вообще лучше реализовать этот бизнес-проект самому без партнеров.
Конечно, в одиночку будет сложнее работать, да и финансировать проект удобнее вскладчину, но и о рисках возникновения конфликтов между бизнес-партнерами тоже нельзя забывать.
Кроме того, если вы сейчас ограничены в финансах, то может быть для реализации вашего бизнес-проекта стоит использовать стратегию создания бизнеса с нуля с минимальными затратами и рисками.
Да, наверное, не во всех случаях она подходит, тем не менее, не нужно ее сразу отбрасывать. Если, как говорится, приложить голову, то можно много чего интересного придумать.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Бизнес-партнеры
Одно из важнейших стратегических решений при создании бизнеса
Наверное, не существует универсального ответа на данный вопрос, поскольку все бизнес-проекты по-своему уникальны, хотя могут иметь и какие-то схожие черты.
Данное решение является очень важным как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, поэтому при его принятии нужно все очень внимательно и тщательно взвесить.
Да, вместе легче создавать бизнес с нуля, но при этом не нужно забывать о том, что нередко возникают конфликты между бизнес-партнерами.
Частенько бизнес-партнерами становятся друзья или родственники. В таком решении, как и в любом другом, есть свою плюсы и минусы. Только в этом случае решение нужно обдумать еще более тщательно.
Ведь с малознакомыми людьми при возникновении конфликтов можно расстаться, возможно, и не очень в хороших отношениях. Такой сценарий расставания не очень желателен, если речь идет о близких друзьях и тем более родственниках.
В любом случае нужно внимательно следить за тем как развиваются ваши отношения с самого начала, еще на стадии обсуждения идей по выбору бизнес-направления, а также на всех последующих этапах технологии создания бизнеса.
Тем более нужно очень тщательно оценивать шаги будущих бизнес-партнеров перед запуском бизнеса.
Приведу здесь свой пример. Мы с моим приятелем уже несколько лет задумывались о создании совместного бизнеса. Изначально у нас были следующим договоренности.
В этом бизнесе мы выступаем в качестве двух РАВНОПРАВНЫХ управляющих партнеров. При этом не важно, кто формально будет занимать должность генерального директора.
Для реализации данного бизнес-проекта мы планировали привлечь инвестора, который получит в этом бизнесе долю в размере 50%, а остальные 50% распределяются поровну между нами.
Честно признаюсь, нельзя сказать, чтобы мы уж очень активно искали инвестора для данного бизнес-проекта. У меня много времени уходило на мой основной бизнес, а мой приятель работал по найму.
В общем, у нас было несколько встреч с потенциальными инвесторами, но они ничем положительным для нас не закончились.
И вот как-то раз мой знакомый звонит мне и радостно сообщает о том, что он нашел инвестора для нашего бизнес-проекта. Только теперь он предлагает переиграть начальные условия.
Вместо того, чтобы реализовывать этот проект на паритетных началах, как мы ранее договаривались, он теперь предлагает назначить его главным с окладом в 2.5 раза больше, чем у меня, и с большей долей от прибыли.
Мотивирует он это тем, что инвестора нашел он и именно он будет генеральным директором, а значит, на нем вся ответственность вплоть до уголовной. Зачем он здесь упомянул про ответственность генерального директора, я не очень-то понял. Наверное, для пущей важности.
Похоже, он забыл, что я сам являюсь генеральным директором своей консалтинговой компании с 2003 года и эти фразы про ответственность, в том числе уголовную, для меня не могут являться весомым аргументом.
Короче говоря, я очень обрадовался тому, что такое событие произошло до начала активных действий по созданию бизнеса. Я понял, что с таким человеком лучше никаких дел не иметь. Да, он может быть хорошим приятелем, с которым можно весело проводить время, но нормальное бизнес-партнерство с ним вряд ли получится. Если он так круто меняет прежние договоренности в самом начале, то дальше будет только хуже.
Ну, нашел он инвестора и что? Сегодня он что-то сделал, завтра – я. Если учитывать каждое действие, и каждый раз считаться, то нормальных партнерских отношений не будет.
Я ведь не стал при этом вспоминать о том, что идею данного бизнес-проекта придумал я и бизнес-план составлял я при минимальном участии моего знакомого.
Если бизнес-партнеры о чем-то между собой договорились, то нужно выполнять эти договоренности. В противном случае в будущем конфликты между ними гарантированы и ни к чему хорошему это не приведет.
К тому же нашел ли мой приятель инвестора или нет, это еще большой вопрос. Одно дело иметь деньги и даже иметь желание их инвестировать, а другое – реально выделить их для реализации бизнес-проекта.
Таким образом, при планировании и непосредственно перед запуском стартапа вместе с бизнес-партнерами нужно все еще раз очень тщательно взвесить.
Возможно, не стоит работать с этим(ими) бизнес-партнером(ами), а может быть вообще лучше реализовать этот бизнес-проект самому без партнеров.
Конечно, в одиночку будет сложнее работать, да и финансировать проект удобнее вскладчину, но и о рисках возникновения конфликтов между бизнес-партнерами тоже нельзя забывать.
Кроме того, если вы сейчас ограничены в финансах, то может быть для реализации вашего бизнес-проекта стоит использовать стратегию создания бизнеса с нуля с минимальными затратами и рисками.
Да, наверное, не во всех случаях она подходит, тем не менее, не нужно ее сразу отбрасывать. Если, как говорится, приложить голову, то можно много чего интересного придумать.
| Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу smart-venture@mail.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
