Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Увеличение заработка" > Презентация результатов, полученных при развитии потенциала разработчика (R&D) и производственника
На данной странице сайта размещен второй параграф первой главы третьего раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Выше уже не раз отмечалось, что если вам необходимо подтянуть ваш потенциал разработчика (R&D) и производственный потенциал, то вне зависимости от наличия в компании эффективной системы мотивации, которая делала бы выгодными эти изменения, вы можете развиваться для себя. Если не в этой, так в другой (более продвинутой) компании вам это точно пригодиться, и вы сможете увеличить свой заработок.
Результаты этой деятельности вы можете показывать руководству своей компании для вашего внутреннего продвижения. Опять-таки долбанафты-руководители (и собственники) могут вообще никак это не отметить и для вас у текущего работодателя ничего не изменится. Тем не менее, вы это можете использовать как повод обратить на себя внимание. Сработает это или нет вы все равно не поймете пока не сделаете.
Если вы предложите, например, новую технологию получения прежних результатов, которая позволит улучшить важные для компании показатели, то этим может заинтересоваться руководство и собственники компании. Правда, в некоторых случаях такие технологические изменения могут быть связаны с существенными инвестиционными затратами, поэтому может потребоваться технико-экономическое обоснование (или бизнес-план[1]). В противном случае предлагаемую вами идею будет весьма проблематично оценить.
_________________________
[1] подробнее о разработке бизнес-планов можно прочитать в книге «Бизнес-план: методология и практика»
Кроме этого, возможно, вы сможете предложить каким образом можно получать новые результаты (как внутренние, так и внешние, то есть продукты/услуги, реализуемые клиентам), которые также могут позволить улучшить важные показатели для компании, что должно привести к более привлекательному ее финансово-экономическому состоянию и, как следствие, к увеличению дивидендов собственников.
Если вы сможете повысить эффективной своей работы и производительность труда (увеличить свой производственный потенциал), то опять-таки у вас будет отличный повод подготовить предложение по внедрению системы мотивации, которая будет стимулировать в дальнейшем работать с более высокой производительностью труда не только вас, но и других сотрудников, выполняющих те же функции, что и вы.
Вообще-то систему мотивации лучше разрабатывать на проектной основе. Причем в проектную группу должны входить сотрудники того подразделения, для которого она разрабатывается, представитель HR-службы, а также экономист. В таком случае можно будет обеспечить все базовые условия для разработки эффективной системы мотивации. Подробнее об этом можно прочитать в моей книге «Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация».
Тем не менее, первые наброски к будущей системе мотивации вы можете подготовить и сами, обратив внимание на то, каким образом ее нужно доработать. Да, ваше предложение могут отклонить, но вы его сможете предложить на новом месте работы. Кроме того, на основе этого предложения сможете подготовить материал для своего сайта и книги.
Стоит отметить, что для получения от всего вышеперечисленного реальной практической пользы, в компании должна быть внедрена полноценная система стратегического управления. Во-первых, она даст понимание того, какие показатели для компании являются по-настоящему важными (стратегическими). Во-вторых, благодаря этой системе можно будет эффективно реализовывать все такие предложения об улучшении деятельности и стратегических показателей компании.
Кстати, одно из таких важнейших рационализаторских предложений может быть как раз связано с внедрением стратегического менеджмента (об этом написано ниже в этой главе). Без стратегического управления невозможно эффективно развивать компанию. Вообще, от стратегии очень многое зависит. Для разработки той же системы мотивации необходимо знать как минимум состав стратегических показателей компании, которые должны содержаться в стратегическом плане.
Презентация результатов, полученных при развитии потенциала разработчика (R&D) и производственника
На данной странице сайта размещен второй параграф первой главы третьего раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
Результаты этой деятельности вы можете показывать руководству своей компании для вашего внутреннего продвижения. Опять-таки долбанафты-руководители (и собственники) могут вообще никак это не отметить и для вас у текущего работодателя ничего не изменится. Тем не менее, вы это можете использовать как повод обратить на себя внимание. Сработает это или нет вы все равно не поймете пока не сделаете.
Если вы предложите, например, новую технологию получения прежних результатов, которая позволит улучшить важные для компании показатели, то этим может заинтересоваться руководство и собственники компании. Правда, в некоторых случаях такие технологические изменения могут быть связаны с существенными инвестиционными затратами, поэтому может потребоваться технико-экономическое обоснование (или бизнес-план[1]). В противном случае предлагаемую вами идею будет весьма проблематично оценить.
_________________________
[1] подробнее о разработке бизнес-планов можно прочитать в книге «Бизнес-план: методология и практика»
Кроме этого, возможно, вы сможете предложить каким образом можно получать новые результаты (как внутренние, так и внешние, то есть продукты/услуги, реализуемые клиентам), которые также могут позволить улучшить важные показатели для компании, что должно привести к более привлекательному ее финансово-экономическому состоянию и, как следствие, к увеличению дивидендов собственников.
Если вы сможете повысить эффективной своей работы и производительность труда (увеличить свой производственный потенциал), то опять-таки у вас будет отличный повод подготовить предложение по внедрению системы мотивации, которая будет стимулировать в дальнейшем работать с более высокой производительностью труда не только вас, но и других сотрудников, выполняющих те же функции, что и вы.
Вообще-то систему мотивации лучше разрабатывать на проектной основе. Причем в проектную группу должны входить сотрудники того подразделения, для которого она разрабатывается, представитель HR-службы, а также экономист. В таком случае можно будет обеспечить все базовые условия для разработки эффективной системы мотивации. Подробнее об этом можно прочитать в моей книге «Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация».
Тем не менее, первые наброски к будущей системе мотивации вы можете подготовить и сами, обратив внимание на то, каким образом ее нужно доработать. Да, ваше предложение могут отклонить, но вы его сможете предложить на новом месте работы. Кроме того, на основе этого предложения сможете подготовить материал для своего сайта и книги.
Стоит отметить, что для получения от всего вышеперечисленного реальной практической пользы, в компании должна быть внедрена полноценная система стратегического управления. Во-первых, она даст понимание того, какие показатели для компании являются по-настоящему важными (стратегическими). Во-вторых, благодаря этой системе можно будет эффективно реализовывать все такие предложения об улучшении деятельности и стратегических показателей компании.
Кстати, одно из таких важнейших рационализаторских предложений может быть как раз связано с внедрением стратегического менеджмента (об этом написано ниже в этой главе). Без стратегического управления невозможно эффективно развивать компанию. Вообще, от стратегии очень многое зависит. Для разработки той же системы мотивации необходимо знать как минимум состав стратегических показателей компании, которые должны содержаться в стратегическом плане.
