Технология создания и развития эффективного бизнеса > Виды бизнеса > Бизнес по оказанию услуг > Консультация, консалтинг, консультирование > Консалтинговый бизнес – лучший вариант для первого стартапа
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Безусловно, у разных видов бизнеса есть что-то общее, но есть и принципиальные отличия и особенности, которые обязательно нужно учитывать при создании и развитии своего стартапа.
Одно из отличий консалтинга заключается в том, что у него нет какой-то жесткой региональной привязки, как у многих других видов бизнеса. Это значит, что региональных рыночных ограничений у консалтинга практически нет.
Можно жить в одном городе, а консультировать компанию, работающую в другом. Современные средства связи и коммуникаций сейчас позволяют это делать. Хотя, в некоторых случаях все-таки желательно личное общение, но и это не проблема – можно приехать к клиенту в командировку на несколько дней.
Данную особенность, несомненно, можно использовать для увеличения своего заработка. Можно проживать в небольшом городе и консультировать компании из более крупных городов. И наоборот, можно проживать в мегаполисе, но при этом работать с клиентами, находящимися в самых удаленных уголках страны.
Также консалтинговый бизнес может не иметь и отраслевой привязки. То есть консалтинговая компания может консультировать клиентов, занимающихся разными сферами деятельности. Это тоже способствует увеличению заработка владельцев консалтинговых компаний. Хотя, некоторые из них как раз специализируются на клиентах определенных отраслей. Это уже элемент стратегии консалтинговой компании. Но такая отраслевая специализация не является обязательным условием для всех консалтинговых компаний.
Еще одним важным отличием консалтингового бизнеса от других является то, что для его запуска не нужны очень большие инвестиции. В некоторых типах бизнеса (например, в производстве) без существенных инвестиций не обойтись, тогда как для запуска консалтингового стартапа больших затрат не нужно.
Кроме того, создавать консалтинговый бизнес можно постепенно, продолжая работать по найму. Такая стратегия позволяет запустить консалтинговый стартап практически без рисков и с минимальными затратами.
Консалтинговый рынок до сих пор слабо консолидирован и у него низкие барьеры для входа. Это значит, что зайти на этот рынок совсем не сложно. В тоже время из него легко и вылететь – об этом тоже нельзя забывать.
К тому же консалтинг, пожалуй, больше всех остальных бизнесов подвергается влиянию кризисов. Какие-то компании (в том числе консалтинговые) кризис только закаляет, а какие-то сильно ослабляет или даже «убивает». Поэтому нужно уметь грамотно использовать плюсы и минусы кризиса. Для консалтингового бизнеса это особенно актуально. Далеко не все консалтинговые компании способны пережить кризис, особенно если он затягивается на несколько лет.
Консалтинговый бизнес – лучший вариант для первого стартапа
Одно из отличий консалтинга заключается в том, что у него нет какой-то жесткой региональной привязки, как у многих других видов бизнеса. Это значит, что региональных рыночных ограничений у консалтинга практически нет.
Можно жить в одном городе, а консультировать компанию, работающую в другом. Современные средства связи и коммуникаций сейчас позволяют это делать. Хотя, в некоторых случаях все-таки желательно личное общение, но и это не проблема – можно приехать к клиенту в командировку на несколько дней.
Данную особенность, несомненно, можно использовать для увеличения своего заработка. Можно проживать в небольшом городе и консультировать компании из более крупных городов. И наоборот, можно проживать в мегаполисе, но при этом работать с клиентами, находящимися в самых удаленных уголках страны.
Также консалтинговый бизнес может не иметь и отраслевой привязки. То есть консалтинговая компания может консультировать клиентов, занимающихся разными сферами деятельности. Это тоже способствует увеличению заработка владельцев консалтинговых компаний. Хотя, некоторые из них как раз специализируются на клиентах определенных отраслей. Это уже элемент стратегии консалтинговой компании. Но такая отраслевая специализация не является обязательным условием для всех консалтинговых компаний.
Еще одним важным отличием консалтингового бизнеса от других является то, что для его запуска не нужны очень большие инвестиции. В некоторых типах бизнеса (например, в производстве) без существенных инвестиций не обойтись, тогда как для запуска консалтингового стартапа больших затрат не нужно.
Кроме того, создавать консалтинговый бизнес можно постепенно, продолжая работать по найму. Такая стратегия позволяет запустить консалтинговый стартап практически без рисков и с минимальными затратами.
Консалтинговый рынок до сих пор слабо консолидирован и у него низкие барьеры для входа. Это значит, что зайти на этот рынок совсем не сложно. В тоже время из него легко и вылететь – об этом тоже нельзя забывать.
К тому же консалтинг, пожалуй, больше всех остальных бизнесов подвергается влиянию кризисов. Какие-то компании (в том числе консалтинговые) кризис только закаляет, а какие-то сильно ослабляет или даже «убивает». Поэтому нужно уметь грамотно использовать плюсы и минусы кризиса. Для консалтингового бизнеса это особенно актуально. Далеко не все консалтинговые компании способны пережить кризис, особенно если он затягивается на несколько лет.
| Итак, если грамотно учитывать хотя бы основные особенности консалтингового рынка и следовать советам и рекомендациям, приведенным в книге «Консалтинговый бизнес: как заработать на консалтинге», то можно создать успешный консалтинговый бизнес. |
