Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Увеличение заработка" > Участие в спецпроекте «Совместные покупки»

Участие в спецпроекте «Совместные покупки»

Александр Карпов, управляющий партнер инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, основатель бизнес-школы "Первая школа предпринимателей", президент Ассоциации эффективного бизнеса, председатель совета директоров издательства "Москва", автор книг по менеджменту и бизнесу (в т.ч. книги "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"), разработчик методик управления (менеджмента)

На данной странице сайта размещен пятый параграф третьей главы третьего раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"

В этом разделе я уже упоминал о совместных покупках (см. параграф «Предложить руководству корпоративные закупки книг издательства «Москва» в главе «Маркетинговая активность внутри компании»).

Совместные покупки – это способ приобретения книг, который может позволить купить книги издательства «Москва» с дополнительными скидками. Кроме того, такой способ может приносить дополнительный доход тем, кто возьмется за организацию совместных покупок.

В такой схеме могут быть задействованы и частные лица, и организации. При этом неважно, от кого именно будет производиться оплата. Главное условие – оплата производится одним заказчиком (частным лицом или компанией), и доставка всех книг общего заказа затем осуществляется в одно место. Потом организатор совместных покупок уже самостоятельно занимается распределением книг каждого покупателя из общего заказа.

Таким образом, для заказа книг в рамках совместных покупок нужно прислать нам по электронной почте m-books@bk.ru файл с общим заказом. Этот файл можно скачать на нашем сайте по данной ссылке.

Для сбора общего заказа организатор совместных покупок предварительно рассылает данный файл вместе с каталогом книг потенциальным покупателям. Каждый из них указывает желаемое количество книг и присылает заполненный файл организатору совместных покупок. Только при этом нужно им пояснить, что окончательные цены и общая сумма заказа будут сформированы после сбора общего заказа в рамках совместных покупок. Итоговые цены организатор совместных покупок сообщит каждому покупателю после того, как будет сформирован общий заказ. Каждый из покупателей сначала переводит деньги организатору совместных покупок, а он, в свою очередь, оплачивает счет, который выставит наше издательство после получения файла с общим заказом. После оплаты книги доставляются заранее согласованным способом.

Для формирования общего заказа организаторы совместных покупок могут привлекать покупателей различными способами.

Во-первых, можно предложить сделать заказ книг нашего издательства руководству компании, в которой вы сейчас работаете (см. параграф «Предложить руководству корпоративные закупки книг издательства «Москва» в главе «Маркетинговая активность внутри компании» в этом разделе книги). При этом такой корпоративный заказ может состоять из двух частей: заказ книг для корпоративной библиотеки и заказ книг для сотрудников компании для личного использования. Руководству компании можно обосновать это тем, что таким образом можно повысить лояльность сотрудников.

Кроме того, среди наших книг есть такие, использование которых позволит сделать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину (см. Рис. 1.5). В этом заинтересованы все: и владельцы компании (они будут получать больше дивидендов), и сотрудники компании (они станут больше зарабатывать), и клиенты компании (они будут получать продукты/услуги компании на самых выгодных условиях).

Во-вторых, вы можете сделать аналогичное предложение всем компаниям, в которых вы раньше работали.

Мы поможем вам подготовить соответствующее письмо, которое вы сможете отправить руководству компании, в которой вы сейчас работаете, а также всем компаниям, где вы работали раньше.

В-третьих, можно предложить сделать заказ книг нашего издательства всем вашим знакомым, а им, в свою очередь, предложить разослать предложение по всем компаниям, в которых они сейчас работают, а также по тем, где работали раньше.

Таким образом, в рамках совместных покупок в общем заказе могут быть заказы от нескольких физических лиц и компаний.

Организаторы совместных покупок получают от нашего издательства бонусы в виде кешбэка (определенный % от общей суммы заказа). Если заказ оплачивается непосредственно организатором совместных покупок, то в таком случае нам проще всего определить получателя кешбэка. В этом случае организатору совместных закупок нужно будет заплатить нам общую сумму заказа, уменьшенную на величину бонуса.

Если заказ поступит от компании и оплачиваться будет от компании, то организатор совместных покупок также получит кешбэк. Просто для этого нам нужно будет сообщить по электронной почте m-books@bk.ru о том, что заказ, инициированный организатором, поступит нам от определенной компании. После оплаты заказа мы перечислим бонус организатору совместных покупок.

Если вас заинтересовало такое сотрудничество или у вас возникли вопросы, то вы можете написать нам письмо по электронной почте m-books@bk.ru с темой «Совместные покупки».

Я понимаю, что, ознакомившись с вышеприведенными рекомендациями, кто-то может сказать, что здесь предлагается уж очень много всего сделать, да еще и без гарантии результата. Да, это так. А я сразу халявы никому не обещал. А как Вы хотели? Вы действительно хотите существенно увеличить свой заработок? Если да, то стратегию я вам описал. При этом я готов вам во всем этом помогать. Причем неважно, в каком городе вы проживаете. Нет никаких региональных ограничений.

В любом случае придется круто попахать, но предложенная стратегия позволит увеличить вероятность успеха. Вы, конечно, можете на все это наплевать и ждать чуда, когда вдруг возникнет острый дефицит трудовых ресурсов и работодатели вынуждены будут существенно повышать заработную плату просто так. Ага, выглядит очень реалистично с учетом бешенных темпов развития искусственного интеллекта, который составит весьма заметную конкуренцию людям. Поэтому не стоит ждать у моря погоды. Нужно как можно быстрее переходить к активным действиям по развитию вашего потенциала.

Не буду скрывать, что в нашей инвестиционно-консалтинговой группе МЭК есть очень большие планы по использованию в нашей деятельности искусственного интеллекта для масштабирования бизнеса и значительного увеличения эффективности нашей деятельности. Понятно, что он полностью не заменит человека, поэтому потребность в сотрудниках до нуля у нас не снизится. Но при этом приоритет мы будем отдавать людям из нашего кадрового резерва.

В данном разделе достаточно подробно рассмотрена стратегия увеличения заработка на текущем месте работы. Если вы перепробовали все из вышеперечисленного (особенно, если нарастили ваш потенциал и обратились к руководству с вышеописанными предложениями), но результат вас не устроил, тогда нет смысла больше оставаться в этой компании.

Ведь если даже с нашей помощью не получится вразумить собственника компании, в которой вы сейчас работаете, то пришло время прощаться с этой компанией. Причем сделать это нужно без какого-либо сожаления, поскольку вы уже перепробовали все, что только можно. О том, как максимально эффективно искать новую работу, написано в следующем разделе книги.


Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

5 + 4 =