Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Увеличение заработка" > Внедрение системы совершенствования деятельности компании
На данной странице сайта размещена первая часть седьмого параграфа первой главы третьего раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
В любой компании можно достаточно быстро внедрить на первый взгляд довольно простую систему, которая на самом деле будет помогать предприятию улучшать и совершенствовать свою деятельность. Данная идея может быть реализована как в рамках проекта по внедрению системы стратегического управления (об этом написано чуть ниже), так и отдельно.
Во многих компаниях есть немало проблем, решение которых позволило бы значительно улучшить финансово-экономическое состояние. Но для того, чтобы на системной основе решались уже имеющиеся проблемы, а также и те, что, естественно, будут возникать и в будущем, необходимо предпринять определенные действия.
Нужно продумать и внедрить механизм выявления и решения проблем. Причем сам механизм может быть достаточно простым, но с помощью него можно будет выявлять различные проблемы, которые снижают эффективность работы компании.
На самом деле может быть и так, что о некоторых проблемах руководство компании даже не знает, потому что либо есть люди, которым выгодно существование этих проблем, либо людям просто не хочется сообщать об этих проблемах, потому что они никак не замотивированы на их выявление и решение.
Еще перед тем, как начать разрабатывать систему совершенствования деятельности, можно определить основные требования, которым она должна удовлетворять. Подробнее об этой системе написано в моей книге «Эффективная бизнес-машина» (это вводная книга к серии «Эффективная бизнес-машина»). Это одна из книг, которую рекомендуется направить руководству вашей компании вместе с этим и другими предложениями по системному улучшению.
Нужно отметить, что данная система совершенствования деятельности предприятия будет эффективно работать при наличии соответствующей системы мотивации[1]. Система совершенствования деятельности компании если и проработает на голом энтузиазме, то совсем недолго. Должна быть хотя бы экспертная система оценки (с последующим премированием) предложений по совершенствованию деятельности компании и повышению ее эффективности. Тогда сотрудники будут проявлять активность, а в противном случае они будут минимизировать свои трудозатраты для получения фиксированного оклада.
____________________________
[1] подробнее о системе мотивации можно прочитать в книге «Управление персоналом: привлечение, обучение, мотивация»
Так что, если собственник на самом деле заинтересован в том, чтобы сотрудники его компании действительно думали о повышении эффективности и готовили свои предложения, их нужно хоть как-то замотивировать.
Если такая система будет внедрена, то вы сможете, так сказать, на вполне законных основаниях проявлять инициативу. Поэтому продвинутому собственнику компании будет весьма сложно не обратить на вас внимание, а затем и оценить предлагаемые вами идеи и результаты от их реализации. Даже если эта система будет внедрена без схемы мотивации, то я все равно рекомендую вам воспользоваться возможностью проявлять себя, которую она предоставляет.
Помните, что, предлагая новые идеи по развитию компании, вы развиваете и свой потенциал разработчика (R&D). Кроме того, при этом вы и свой, так сказать, маркетинговый вес в этой компании увеличиваете.
Внедрение системы совершенствования деятельности компании
На данной странице сайта размещена первая часть седьмого параграфа первой главы третьего раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
Во многих компаниях есть немало проблем, решение которых позволило бы значительно улучшить финансово-экономическое состояние. Но для того, чтобы на системной основе решались уже имеющиеся проблемы, а также и те, что, естественно, будут возникать и в будущем, необходимо предпринять определенные действия.
Нужно продумать и внедрить механизм выявления и решения проблем. Причем сам механизм может быть достаточно простым, но с помощью него можно будет выявлять различные проблемы, которые снижают эффективность работы компании.
На самом деле может быть и так, что о некоторых проблемах руководство компании даже не знает, потому что либо есть люди, которым выгодно существование этих проблем, либо людям просто не хочется сообщать об этих проблемах, потому что они никак не замотивированы на их выявление и решение.
Еще перед тем, как начать разрабатывать систему совершенствования деятельности, можно определить основные требования, которым она должна удовлетворять. Подробнее об этой системе написано в моей книге «Эффективная бизнес-машина» (это вводная книга к серии «Эффективная бизнес-машина»). Это одна из книг, которую рекомендуется направить руководству вашей компании вместе с этим и другими предложениями по системному улучшению.Нужно отметить, что данная система совершенствования деятельности предприятия будет эффективно работать при наличии соответствующей системы мотивации[1]. Система совершенствования деятельности компании если и проработает на голом энтузиазме, то совсем недолго. Должна быть хотя бы экспертная система оценки (с последующим премированием) предложений по совершенствованию деятельности компании и повышению ее эффективности. Тогда сотрудники будут проявлять активность, а в противном случае они будут минимизировать свои трудозатраты для получения фиксированного оклада.
____________________________
[1] подробнее о системе мотивации можно прочитать в книге «Управление персоналом: привлечение, обучение, мотивация»
Так что, если собственник на самом деле заинтересован в том, чтобы сотрудники его компании действительно думали о повышении эффективности и готовили свои предложения, их нужно хоть как-то замотивировать.
Если такая система будет внедрена, то вы сможете, так сказать, на вполне законных основаниях проявлять инициативу. Поэтому продвинутому собственнику компании будет весьма сложно не обратить на вас внимание, а затем и оценить предлагаемые вами идеи и результаты от их реализации. Даже если эта система будет внедрена без схемы мотивации, то я все равно рекомендую вам воспользоваться возможностью проявлять себя, которую она предоставляет.
Помните, что, предлагая новые идеи по развитию компании, вы развиваете и свой потенциал разработчика (R&D). Кроме того, при этом вы и свой, так сказать, маркетинговый вес в этой компании увеличиваете.
