Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Увеличение заработка" > Создание эффективной бизнес-машины
На данной странице сайта размещен один из параграфов первой главы третьего раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Если компания является по-настоящему эффективной бизнес-машиной, то это выгодно всем:
- клиенты получают качественные продукты/услуги по приемлемым ценам и прочим условиям (например, сроки доставки, послепродажное обслуживание и т.д.);
- собственники получают большие дивиденды;
- сотрудники получают достойную оплату труда и возможности для карьерного роста;
- государство получает больше налогов.
Если компанию, в которой вы сейчас работаете, получится преобразовать в эффективную бизнес-машину, то вам в ней будет очень выгодно работать.
Напомню, что даже при таких условиях все равно не нужно забывать о развитии своего маркетингового потенциала (актива). Ведь никто не знает, что произойдет с этой компанией через определенное время.
Возможно, она даже будет продолжать успешно развиваться, но на рынке труда могут появиться вакансии, которые окажутся более привлекательными по сравнении с вашим текущем местом работы.
Если к этому моменту ваш маркетинговый потенциал будет достаточно развит, то у вас будет больше шансов занять одно из таких вакантных мест.
Сразу необходимо отметить, что это очень непростая задача, с которой способны справиться далеко не все компании. Но у нас есть десятилетиями отточенная технология, которая позволяет это сделать при выполнении определенных условий. Поэтому ваша компания может воспользоваться данной технологией, чтобы стать эффективной бизнес-машиной.
При этом есть несколько разных вариантов:
- использовать наши книги по менеджменту и бизнесу;
- использовать наши методики менеджмента;
- пройти обучение на наших семинарах-практикумах;
- воспользоваться нашими консультационными услугами.
Есть и еще один вариант -- принять участие в нашем новом спецпроекте «Максимизация эффективности и прибыли компании» (создание эффективной бизнес-машины».
Мы его разбили на подпроекты, в рамках которых нужно будет внедрить все необходимые подсистемы управления. В качестве первого проекта мы предлагаем постановку управленческого учета. Мы рекомендуем начать именно с управленческого учета по двум причинам.
Во-первых, из всех подсистем управления самой простой является управленческий учет. Речь не идет о том, что внедрить управленческий учет очень просто. Это не так. В некоторых компаниях такие проекты оказываются очень сложными. Но дело в том, что внедрить другие подсистемы управления еще сложнее. Поэтому если компания не справится с постановкой управленческого учета, она точно не станет эффективной бизнес-машиной. Так что этот проект можно считать своего рода проверкой компании на готовность стать эффективной бизнес-машиной.
Во-вторых, прежде чем начинать глобальный проект по созданию эффективной бизнес-машины, необходимо сначала научиться точно измерять результаты деятельности компании. К тому же ведь нужно будет потом как-то отслеживать изменения. К сожалению, у нас до сих пор во многих компаниях нет полноценной системы управленческого учета. Поэтому сначала нужно научиться правильно считать, а потом уже переходить к следующим этапам.
Вторым важнейшим проектом является постановка стратегического управления. Без этой подсистемы управления невозможно эффективно развиваться. Кроме того, от стратегии компании зависят практически все остальные подсистемы управления, в том числе мотивация персонала.
Кстати, определенную часть предложений по совершенствованию деятельности компании, которые будут появляться, если будет внедрена соответствующая система (об этом написано выше), невозможно реализовать без полноценной системы стратегического менеджмента. Это связано с тем, что для их реализации необходимо спланировать и реализовать проект развития, который должен быть частью стратегического плана компании. Невозможно эффективно реализовать стратегическую задачу (проект развития) в рамках оперативной системы управления.
Итак, для разработки и внедрения этих двух подсистем управления можно принять участие в наших спецпроектах:
- постановка управленческого учета;
- разработка стратегии и внедрение стратегического управления.
В принципе эти два проекта можно выполнять параллельно, если у компании достаточно трудовых ресурсов.
Вместе с данным предложением руководству компании можно направить две наши книги: «Эффективная бизнес-машина» и «Издательство «Москва»: максимум эффективности» (в ней содержится подробное описание проекта по созданию эффективной бизнес-машины на примере нашего издательства).
Сразу с этого предложения можно не начинать, поскольку руководство может просто испугаться такого сложного проекта. Поэтому «капать на мозги» можно постепенно. Начать можно с описанного выше предложения о корпоративных закупках книг нашего издательства «Москва» (см. первый параграф в этой главе). Возможно, руководство само обратит внимание на мои книги, необходимые для создания эффективной бизнес-машины и само инициирует данный проект.
Если руководство этого не сделает, то можно будет уже целенаправленно направить ему это предложение о преобразовании компании в эффективную бизнес-машину.
Примечание: в книге так много говорится о том, что компания должна быть эффективной бизнес-машиной машиной, т.к. эффективность -- ключевой фактор успешности бизнеса.
Создание эффективной бизнес-машины
На данной странице сайта размещен один из параграфов первой главы третьего раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
- клиенты получают качественные продукты/услуги по приемлемым ценам и прочим условиям (например, сроки доставки, послепродажное обслуживание и т.д.);
- собственники получают большие дивиденды;
- сотрудники получают достойную оплату труда и возможности для карьерного роста;
- государство получает больше налогов.
Если компанию, в которой вы сейчас работаете, получится преобразовать в эффективную бизнес-машину, то вам в ней будет очень выгодно работать.
Напомню, что даже при таких условиях все равно не нужно забывать о развитии своего маркетингового потенциала (актива). Ведь никто не знает, что произойдет с этой компанией через определенное время.
Возможно, она даже будет продолжать успешно развиваться, но на рынке труда могут появиться вакансии, которые окажутся более привлекательными по сравнении с вашим текущем местом работы.
Если к этому моменту ваш маркетинговый потенциал будет достаточно развит, то у вас будет больше шансов занять одно из таких вакантных мест.
Сразу необходимо отметить, что это очень непростая задача, с которой способны справиться далеко не все компании. Но у нас есть десятилетиями отточенная технология, которая позволяет это сделать при выполнении определенных условий. Поэтому ваша компания может воспользоваться данной технологией, чтобы стать эффективной бизнес-машиной.
При этом есть несколько разных вариантов:
- использовать наши книги по менеджменту и бизнесу;
- использовать наши методики менеджмента;
- пройти обучение на наших семинарах-практикумах;
- воспользоваться нашими консультационными услугами.
Есть и еще один вариант -- принять участие в нашем новом спецпроекте «Максимизация эффективности и прибыли компании» (создание эффективной бизнес-машины».
Мы его разбили на подпроекты, в рамках которых нужно будет внедрить все необходимые подсистемы управления. В качестве первого проекта мы предлагаем постановку управленческого учета. Мы рекомендуем начать именно с управленческого учета по двум причинам.
Во-первых, из всех подсистем управления самой простой является управленческий учет. Речь не идет о том, что внедрить управленческий учет очень просто. Это не так. В некоторых компаниях такие проекты оказываются очень сложными. Но дело в том, что внедрить другие подсистемы управления еще сложнее. Поэтому если компания не справится с постановкой управленческого учета, она точно не станет эффективной бизнес-машиной. Так что этот проект можно считать своего рода проверкой компании на готовность стать эффективной бизнес-машиной.
Во-вторых, прежде чем начинать глобальный проект по созданию эффективной бизнес-машины, необходимо сначала научиться точно измерять результаты деятельности компании. К тому же ведь нужно будет потом как-то отслеживать изменения. К сожалению, у нас до сих пор во многих компаниях нет полноценной системы управленческого учета. Поэтому сначала нужно научиться правильно считать, а потом уже переходить к следующим этапам.
Вторым важнейшим проектом является постановка стратегического управления. Без этой подсистемы управления невозможно эффективно развиваться. Кроме того, от стратегии компании зависят практически все остальные подсистемы управления, в том числе мотивация персонала.
Кстати, определенную часть предложений по совершенствованию деятельности компании, которые будут появляться, если будет внедрена соответствующая система (об этом написано выше), невозможно реализовать без полноценной системы стратегического менеджмента. Это связано с тем, что для их реализации необходимо спланировать и реализовать проект развития, который должен быть частью стратегического плана компании. Невозможно эффективно реализовать стратегическую задачу (проект развития) в рамках оперативной системы управления.
Итак, для разработки и внедрения этих двух подсистем управления можно принять участие в наших спецпроектах:
- постановка управленческого учета;
- разработка стратегии и внедрение стратегического управления.
В принципе эти два проекта можно выполнять параллельно, если у компании достаточно трудовых ресурсов.
Вместе с данным предложением руководству компании можно направить две наши книги: «Эффективная бизнес-машина» и «Издательство «Москва»: максимум эффективности» (в ней содержится подробное описание проекта по созданию эффективной бизнес-машины на примере нашего издательства).
Сразу с этого предложения можно не начинать, поскольку руководство может просто испугаться такого сложного проекта. Поэтому «капать на мозги» можно постепенно. Начать можно с описанного выше предложения о корпоративных закупках книг нашего издательства «Москва» (см. первый параграф в этой главе). Возможно, руководство само обратит внимание на мои книги, необходимые для создания эффективной бизнес-машины и само инициирует данный проект.
Если руководство этого не сделает, то можно будет уже целенаправленно направить ему это предложение о преобразовании компании в эффективную бизнес-машину.
Примечание: в книге так много говорится о том, что компания должна быть эффективной бизнес-машиной машиной, т.к. эффективность -- ключевой фактор успешности бизнеса.
