Бизнес-новости > 2023-й год > Анализ системы управленческого учета в группе компаний БРОК
Сотрудничество группы компаний БРОК с Компанией РиК началось с проведения корпоративного семинара по основам бюджетирования и управленческого учета в апреле 2023-го года. После семинара было принято решение о продолжении взаимодействия в уже более тесном формате.
Поэтому в конце мая 2023-го года стартовал консалтинговый проект по проведению анализа действующей системы управленческого учета группы компаний БРОК.
В рамках данного проекта будет собрана информация об используемой модели (методики) управленческого учета и управленческой учетной политики, проведен анализ и подготовлены предложения по улучшению системы управленческого учета группы компаний БРОК.
Данная работа будет проведена по каждой компании, входящей в холдинг, а также по группе в целом. При этом между компаниями, входящими в группу, есть операционное взаимодействие (взаимная продажа продуктов и услуг). Естественно, это усложняет систему управленческого учета.
В группе компаний БРОК управленческий учет внедрен уже давно. Руководители и специалисты холдинга знают минусы действующей системы управленческого учета, связанные с объективными факторами, на которые очень сложно повлиять.
Тем не менее, они хотят, чтобы внешние профессиональные эксперты оценили действующую систему управленческого учета. Возможно, при этом будут выявлены и другие проблемы в управленческом учета.
Важнейшей задачей после проведения анализа работающей системы управленческого учета является подготовка таких предложений, которые, с одной стороны, должны улучшить управленческий учет, а, с другой стороны, затраты на такие улучшения не должны быть очень существенны.
Дело в том, что группа компаний БРОК – достаточно крупный холдинг, в котором внедрена сложная система управленческого учета. Поэтому масштабные изменения в действующей системе управленческого учета могут привести к очень большим затратам и времени, и денег. То есть цена ошибки здесь очень велика.
Кроме того, данные предложения должны учитывать то, что сейчас в группе компаний БРОК идет проект по внедрению автоматизированной ERP-системы (Enterprise Resource Planning – система управления предприятием).
Таким образом, предстоит выполнить весьма сложную работу и найти сбалансированное решение, которое позволит усовершенствовать действующую систему управленческого без значительных затрат.
Анализ системы управленческого учета в группе компаний БРОК
Сотрудничество группы компаний БРОК с Компанией РиК началось с проведения корпоративного семинара по основам бюджетирования и управленческого учета в апреле 2023-го года. После семинара было принято решение о продолжении взаимодействия в уже более тесном формате.Поэтому в конце мая 2023-го года стартовал консалтинговый проект по проведению анализа действующей системы управленческого учета группы компаний БРОК.
В рамках данного проекта будет собрана информация об используемой модели (методики) управленческого учета и управленческой учетной политики, проведен анализ и подготовлены предложения по улучшению системы управленческого учета группы компаний БРОК.
Данная работа будет проведена по каждой компании, входящей в холдинг, а также по группе в целом. При этом между компаниями, входящими в группу, есть операционное взаимодействие (взаимная продажа продуктов и услуг). Естественно, это усложняет систему управленческого учета.
В группе компаний БРОК управленческий учет внедрен уже давно. Руководители и специалисты холдинга знают минусы действующей системы управленческого учета, связанные с объективными факторами, на которые очень сложно повлиять.
Тем не менее, они хотят, чтобы внешние профессиональные эксперты оценили действующую систему управленческого учета. Возможно, при этом будут выявлены и другие проблемы в управленческом учета.
Важнейшей задачей после проведения анализа работающей системы управленческого учета является подготовка таких предложений, которые, с одной стороны, должны улучшить управленческий учет, а, с другой стороны, затраты на такие улучшения не должны быть очень существенны.
Дело в том, что группа компаний БРОК – достаточно крупный холдинг, в котором внедрена сложная система управленческого учета. Поэтому масштабные изменения в действующей системе управленческого учета могут привести к очень большим затратам и времени, и денег. То есть цена ошибки здесь очень велика.
Кроме того, данные предложения должны учитывать то, что сейчас в группе компаний БРОК идет проект по внедрению автоматизированной ERP-системы (Enterprise Resource Planning – система управления предприятием).
Таким образом, предстоит выполнить весьма сложную работу и найти сбалансированное решение, которое позволит усовершенствовать действующую систему управленческого без значительных затрат.
