Бизнес-новости > 2023-й год > Корпоративный семинар в группе компаний БРОК
21-22 апреля 2023-го года в группе компаний БРОК был проведен корпоративный семинар по теме «Основы бюджетного управления и управленческого учета».
Данный семинар проводился с целью формирования у собственников и топ-менеджеров единого понимания бюджетирование и управленческого учета, того, как эти подсистемы менеджмента могут использоваться для улучшения управляемости и повышения эффективности компании, а также того, как их нужно внедрять в компании.
В группе компаний БРОК реализуются несколько проектов развития системы управления. Один их них – совершенствование действующей системы бюджетирования и управленческого учета.
Руководитель комитета по финансам наблюдательного совета группы компаний БРОК (Михаил Булушев – генеральный директор компании «Снежная королева») порекомендовал финансовому департаменту использовать технологии и методики, подробно описанные в книгах Александра Карпова, связанных с бюджетирование и управленческим учетом: серия книг «100% практического бюджетирования», «Постановка и автоматизация управленческого учета», «Управленческий учет. Made not in Russia».
Он это сделал, потому что в свое время сам ими воспользовался, работая финансовым директором компании «Автомир». Тогда выполнялся проект по реструктуризации компании и системы бюджетного управления. Александр Карпов провел несколько экспертных консультаций для сотрудников компании «Автомир».
После изучения книг Александра Карпова финансовый директор группы компаний БРОК пришел к выводу о том, что для акционеров и топ-менеджеров нужно провести 2-х дневный семинар, на котором было бы рассказано о месте системы бюджетирования в общей системе управления, подробно рассмотрена концепция бюджетного управления, а также основные аспекты регламента и финансовой модели бюджетирования и управленческого учета.
Помимо этого, особое внимание нужно было уделить построению финансовой структуры компании: выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), классификация ЦФО, концепция управления ЦФО разного типа (принципы целеполагания, оценки деятельности, разработки схем мотивации и т.д.).
В конце семинара рассматривался подход, который рекомендуется использовать при реализации проекта по постановке/совершенствованию системы бюджетирования и управленческого учета для того, чтобы максимально увеличить вероятность успешной реализации проекта. Эта технология отработана за многие годы выполнения проектов по постановке бюджетирования и управленческого учета (Александр Карпов в качестве эксперта по управлению и повышению эффективности компаний работает с 1995-го года).
Итак, семинар в группе компаний БРОК по основам бюджетирования и управленческого учета проводил Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, председатель совета директоров издательства «Москва».
Более подробную информацию о семинаре (в том числе о программе семинара) можно найти здесь – группа компаний БРОК.
Корпоративный семинар в группе компаний БРОК
21-22 апреля 2023-го года в группе компаний БРОК был проведен корпоративный семинар по теме «Основы бюджетного управления и управленческого учета».Данный семинар проводился с целью формирования у собственников и топ-менеджеров единого понимания бюджетирование и управленческого учета, того, как эти подсистемы менеджмента могут использоваться для улучшения управляемости и повышения эффективности компании, а также того, как их нужно внедрять в компании.
В группе компаний БРОК реализуются несколько проектов развития системы управления. Один их них – совершенствование действующей системы бюджетирования и управленческого учета.
Руководитель комитета по финансам наблюдательного совета группы компаний БРОК (Михаил Булушев – генеральный директор компании «Снежная королева») порекомендовал финансовому департаменту использовать технологии и методики, подробно описанные в книгах Александра Карпова, связанных с бюджетирование и управленческим учетом: серия книг «100% практического бюджетирования», «Постановка и автоматизация управленческого учета», «Управленческий учет. Made not in Russia».
Он это сделал, потому что в свое время сам ими воспользовался, работая финансовым директором компании «Автомир». Тогда выполнялся проект по реструктуризации компании и системы бюджетного управления. Александр Карпов провел несколько экспертных консультаций для сотрудников компании «Автомир».
После изучения книг Александра Карпова финансовый директор группы компаний БРОК пришел к выводу о том, что для акционеров и топ-менеджеров нужно провести 2-х дневный семинар, на котором было бы рассказано о месте системы бюджетирования в общей системе управления, подробно рассмотрена концепция бюджетного управления, а также основные аспекты регламента и финансовой модели бюджетирования и управленческого учета.
Помимо этого, особое внимание нужно было уделить построению финансовой структуры компании: выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), классификация ЦФО, концепция управления ЦФО разного типа (принципы целеполагания, оценки деятельности, разработки схем мотивации и т.д.).
В конце семинара рассматривался подход, который рекомендуется использовать при реализации проекта по постановке/совершенствованию системы бюджетирования и управленческого учета для того, чтобы максимально увеличить вероятность успешной реализации проекта. Эта технология отработана за многие годы выполнения проектов по постановке бюджетирования и управленческого учета (Александр Карпов в качестве эксперта по управлению и повышению эффективности компаний работает с 1995-го года).
Итак, семинар в группе компаний БРОК по основам бюджетирования и управленческого учета проводил Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, председатель совета директоров издательства «Москва».
Более подробную информацию о семинаре (в том числе о программе семинара) можно найти здесь – группа компаний БРОК.
