Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Увеличение заработка" > Оказание услуг (выполнение работ)

Оказание услуг (выполнение работ)

Александр Карпов, управляющий партнер инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, основатель бизнес-школы "Первая школа предпринимателей", президент Ассоциации эффективного бизнеса, председатель совета директоров издательства "Москва", автор книг по менеджменту и бизнесу (в т.ч. книги "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"), разработчик методик управления (менеджмента)

На данной странице сайта размещен первый параграф второй главы третьего раздела книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"

Сейчас немало различных интернет-сервисов, позволяющих фрилансерам находить заказчиков для выполнения определенного вида работ и оказания разного рода услуг. Я не утверждаю, что абсолютно любой человек сможет там найти себе хотя бы разовую подработку, но попробовать все-таки стоит. Как говорится, попытка – не пытка.

Конечно же, проще всего найти подработку такого рода на постоянной основе представителям тех профессий, которые уже давно работают на аутсорсинге. Пожалуй, самой распространенной такой профессией является бухгалтер. Небольшим компаниям нет смысла брать в штат бухгалтера на full-time, поскольку объем работ небольшой. Естественно, в таком случае намного выгоднее передать функцию бухгалтерского учета на аутсорсинг. Кстати, мой первый бухгалтер работал в нашей компании тоже на аутсорсе. Это был бухгалтер из консалтинговой компании, в которой я работал перед тем, как запустить свой консалтинговый бизнес.

По тем же причинам у небольших компаний на аутсорсинг может быть отдана и функция юридического обеспечения. Поэтому юристы, так же, как и бухгалтеры, могут оказывать юридические услуги, не находясь в штате компании.

Специалисты, занимающиеся разработкой и продвижением сайтов, также могут выступать в качестве фрилансеров, причем не только для компаний малого и среднего бизнеса. Кстати, все наши сайты[1] были сделаны фрилансером. Если бы для создания сайтов мы обратились в специализированные компании, то заплатили бы в разы (если не на порядок) больше.

_______________________
[1] имеется в виду ТЕХНИЧЕСКАЯ часть их текущих версий (на момент выхода первого издания данной книги)

Обращаю внимание на то, что здесь речь идет только о ТЕХНИЧЕСКОМ создании сайта. Это только один этап проекта по созданию сайта (или проекта по переделке сайта), причем далеко не самый важный. У эффективной технологии создания сайта есть другие важные этапы, которыми ни в коем случае не нужно пренебрегать. В противном случае это может привести к огромным проблемам в будущем. Особенно, если пренебречь последним этапом проекта – подготовка плана развития и продвижения сайта. Вам тоже ни в коем случае не нужно им пренебрегать, когда будете выполнять проект по созданию вашего персонального экспертного сайта для существенного увеличения вашего маркетингового потенциала.

На аутсорсинг могут отдавать и различные маркетинговые функции. Это может быть, например, интернет-реклама, ведение соцсетей (SMM – Social Media Marketing), небольшие маркетинговые исследования и т.д.

ИТ-специалисты также могут подрабатывать в качестве фрилансеров, например, для настройки и обслуживания ИТ-инфраструктуры компаний. Данную работу тоже можно делать дистанционно (кроме первоначального подключения оборудования, где требуется физическое присутствие).

В общем, пробуйте, ищите для себя возможности дополнительного заработка. Возможно, после выполнения каких-то разовых работ заказчик в дальнейшем будут привлекать вас на постоянной основе.

Когда я год работал в консалтинговой компании, в которой не было системы мотивации (там был только оклад), я выполнял определенные работы и для другой консалтинговой компании. Разрабатывал различные модули для методических материалов. Когда вернулся в эту консалтинговую компанию (о том, как я менял место работы, написано Приложении 1 «Мой опыт увеличения заработка») то вместе с коллегами выполнял проекты для заказчиков, которые отказались работать с компанией. На результатах на основной работе это никак не сказывалось, поскольку эти проекты я делал в нерабочее время.


Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

33 − = 26