Специальные проекты smart-venture.ru > Специальный проект "Продвижение личного бренда предпринимателя/топ-менеджера"
Продвижение личного бренда предпринимателя/топ-менеджера:
Данные предложения могут заинтересовать предпринимателей и топ-менеджеров.
Все эти возможности предоставлены проектом smart-venture.ru и другими компаниями и проектами, входящими в состав инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК).
Личный бренд предпринимателя с каждым годом приобретает все большую значимость, особенно если речь идет о малом и среднем бизнесе. С каждым годом затраты на оперативную рекламу становятся все больше и больше, а отдача от нее все меньше и меньше.
Это значит, что больше внимания нужно уделать стратегической[1] рекламе и продвижению (PR). Для повышения эффективности маркетинговой деятельности нужно применять систему smart-marketing (подробнее об этом можно прочитать в книге Александра Карпова «Маркетинг: стратегия, анализ, реклама и продвижение»).
________________________________________________________________
[1] подробнее о классификации маркетинговых мероприятий и затрат, а также о ключевой идеи сверхэффективной маркетинговой стратегии (smart-стратегии) можно прочитать в статье «Маркетинговые мероприятия и затраты на маркетинг, рекламу, продвижение и PR»
Немаловажную роль в повышении эффективности маркетинговой деятельности играет и продвижение личного бренда. Поэтому, если вы будете известным, как эксперт в своем деле, то вам будет легче продвигать свой бизнес, связанный с этим вашим направлением деятельности.
Мы сейчас живем в эпоху максимально возможной информационной открытости. Информация буквально обо всем распространяется молниеносно благодаря современным технологиям. К тому же сейчас успешность бизнеса зависит от большого числа факторов. Одним из таких факторов является личность владельцев и руководителей компаний. Этим можно грамотно воспользоваться для эффективного развития бизнеса и улучшения его финансово-экономического состояния. Раскрученный личный бренд вносит свой положительный вклад в создание по-настоящему эффективной бизнес-машины. Кстати, у нас есть спецпроект, в рамках которого мы помогаем создать эффективную бизнес-машину – «Максимизация эффективности и прибыли компании/группы».
Таким образом, речь здесь идет о продвижении личного бренда собственников бизнесов и топ-менеджеров компаний. Естественно, существует много различных инструментов, которые можно использовать для продвижения личного бренда. Ни в коем случае не нужно сосредотачиваться только на каком-то одном инструменте. Но все же нужно понимать какие из инструментов носят стратегический, а какие оперативный характер.
Необходимо правильно понимать, что такое актив (потенциал). Причем понятие «актив» можно применять по отношению к компании и к человеку.
________________________________________________________________
[2] подробнее обо всех базовых финансово-экономических понятиях можно прочитать в книге «Основы экономики и финансов. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров»
Ключевые моменты в данном определении выделены жирным и курсивным шрифтом.
Во-первых, активы на компанию с потолка не падают. Они всегда являются результатом каких-то событий в прошлом. Это, в общем-то, очевидно, поэтому в дальнейшем не будем особо заострять на этом внимание.
Во-вторых, активы приносят прибыль. Пусть с какой-то временной задержкой, но все-таки приносят.
В-третьих, компания контролирует свои активы. Причем в данном случае контроль подразумевается в самом широком смысле этого слова. Заранее обращаем на это внимание, поскольку, как будет рассмотрено ниже, не все, что контролирует компания или человек, может приносить прибыль, поэтому на самом деле не является активами. И наоборот, не все, что СЕЙЧАС приносит прибыль компании, может ей контролироваться (из-за чего в будущем прибыли может уже и не быть), а значит активом тоже не является.
Таким образом, должны быть выполнены ОДНОВРЕМЕННО все три эти условия, чтобы можно было утверждать, что у компании есть активы. На самом деле, как уже выше было отмечено, первая позиция является достаточно очевидной, поэтому основное внимание нужно уделять двум базовым критериям: контроль (владение) и получение экономических выгод.
Рассмотрим здесь самый простой пример ситуации, когда актив компании на самом деле таковым не является. Например, предприятие произвело продукцию. Очевидно, что готовая продукция на складе является активом компании, потому что она появилась в результате производства (прошлое событие), принадлежит компании (контроль) и в будущем ожидается получение экономической выгод от продажи (иначе данная продукция бы не производилась).
В наше время все очень быстро меняется, поэтому в какой-то момент времени может случится так, что потребность в этом продукте очень резко упадет или вообще снизится до нуля. Вообще-то, компания не должна такого допускать. Если внедрена полноценная система стратегического управления, то вероятность такого события будет крайне низка. Если же такой системы нет или она работает неэффективно, то подобные ситуации возможны.
Так вот, с формальной точки зрения у компании есть актив (готовая продукция). В бухгалтерском учете и в бухгалтерском балансе эта продукция по-прежнему будет считаться активом. Поскольку понятно, что она никогда уже не будет продана, то активом она считаться не может (компания больше не ожидает от нее получение экономических выгод). Это значит, что в управленческом учете и в управленческом балансе такого актива больше не будет. На величину себестоимости этой готовой продукции будут уменьшены и активы (статья «Готовая продукция»), и пассивы компании (статья «Нераспределенная прибыль»). Проще говоря, в управленческом учете будет признан убыток от списания этой готовой продукции. На самом деле, управленческий учет может отличаться от бухгалтерского[3] не только этим, но сейчас мы в этом примере рассматриваем только данный аспект.
________________________________________________________________
[3] подробнее об управленческом учете, а также об отличии его от бухгалтерского можно прочитать в книгах Александра Карпова: «Постановка и автоматизация управленческого учета» и «Управленческий учет. Made not in Russia»
Теперь рассмотрим другой пример, когда прибыль есть, а владения (контроля) – нет. Сейчас у многих компаний есть магазины на маркетплейсах, которые действительно могут приносить прибыль. Но можно ли считать такие магазины активами компании? Конечно же, нет, потому что эти магазины НЕ ПРИНАДЛЕЖАТ компании. Более того, маркетплейсы в одностороннем порядке могут менять правила игры, причем делать это очень часто. Кстати, поэтому очень важно в наше время иметь свой интернет-магазин. Это легко обосновать тем, что свой интернет-магазин – стратегическое конкурентное преимущество.
Примечание: естественно, здесь мы рассматриваем только ту часть
человеческого потенциала, которая имеет отношение к работе. То есть в
качестве рабочего потенциала (активов) в данном случае рассматривается
только тот потенциал человека, который можно использовать для
зарабатывания денег (впрочем, при грамотном подходе в наше время почти
любой потенциал человека можно монетизировать).
Исходя из критериев актива, стратегический характер, очевидно, имеют такие маркетинговые активы, как книги и персональный сайт. Книги и персональный сайт полностью соответствуют определению актива, поскольку и принадлежат их создателю, и приносят прибыль (естественно, при правильном подходе к реализации данных проектов развития).
В данном случае речь идет не только об экспертной книге, которую нужно использовать для эффективного развития маркетингового потенциала предпринимателя или руководителя.
В случае с владельцем бизнеса или топ-менеджером это может быть еще и книга скорее биографического плана[4], но больше заточенная на практические советы и рекомендации, которые может дать автор книги. Кроме того, в ней могут быть использованы и экспертные материалы, связанные с профессиональной деятельностью автора книги.
________________________________________________________________
[4] при этом большая часть биографии должна быть все-таки связана не с личной жизнью автора, а с развитием его карьеры и бизнеса, его ростом, как профессионала в своей области и т.д.
Полностью биографическая книга может быть интересна читателям только в том случае, когда речь идет об очень известной личности. Поэтому желательно написать такую книгу, с помощью которой читатели могли бы еще и научиться чему-то полезному. Например, тому же зарабатыванию денег или освоению какого-то другого полезного навыка. Хотя, могут быть интересны практические советы и рекомендации по многим другим аспектам человеческой жизни.
Стоит отметить, что раскрученный личный бренд можно эффективно использовать не только для продвижения уже действующих бизнесов, но и для возможных будущих стартапов. Понятно, что это позволит сэкономить значительные маркетинговые затраты на продвижение. Если хорошо известен собственник, то через его личный бренд можно раскручивать и новые бизнесы.
Итак, в рамках данного спецпроекта всем его участникам будет предложено выполнить определенные мероприятия, позволяющие увеличить их маркетинговый потенциал, который будет способствовать эффективному продвижению личного бренда.
В ходе спецпроекта будут реализованы три стратегических маркетинговых подпроектов (создание/переделка персонального сайта, написание и издание двух книг[5]), которые существенным образом увеличат маркетинговый потенциал и внесут весомый вклад в продвижение личного бренда
________________________________________________________________
[5] в рамках данного спецпроекта нужно будет написать и издать две книги: экспертную (по тематике вашего бизнеса) и книгу биографического плана с упором на советы и рекомендации для читателей
Участникам спецпроекта нужно будет выпустить свои книги в издательстве «Москва», сотрудничая с ним по второй или третьей модели.
Для выполнения технического этапа проекта по созданию сайта (Этап 4 «Техническое создание сайта») можно будет привлечь внешнего исполнителя, который выполнит его на основе технического задания, разработанного на этапе 2 «Проектирование сайта».
Для успешного выполнения данного спецпроекта его участники будут обеспечены подробными методикам и технологиями, которые позволят реализовать его максимально эффективно.
Все эти очень подробные и уникальные материалы содержатся в соответствующих книгах и методиках, созданных Александром Карповым:
– книга «Как написать книгу и заработать на этом деньги»;
– методика «Как написать книгу»;
– книга «Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для НЕпрофессионалов»;
– методика «Создание/переделка сайта».
Помимо этого, всем участникам проекта будет оказываться консалтинговая поддержка командой Александра Карпова. Помимо необходимых консультаций данная команда будет осуществлять и контроль выполнения всех мероприятий, которые нужно будет реализовать в рамках проекта для достижения его стратегических целей.
Для участия в данном спецпроекте сначала необходимо стать экспертом
проекта smart-venture.ru. Для этого достаточно
заполнить небольшую анкету и подготовить хотя бы одну статью для сайта
проекта smart-venture.ru (входит в состав ИКГ МЭК) или его
стратегических
партнеров (подробности
можно узнать на этой странице сайта – участие в проекте в качестве
эксперта
smart-venture.ru).
Кроме того, нужно добавить вашу компанию в каталог проекта smart-venture.ru. Подробности можно узнать на этой странице сайта – размещение информации об организации в каталоге проекта smart-venture.ru.
Можно считать, что это будет первым шагом к продвижению вашего личного бренда на системной основе.
Продвижение личного бренда предпринимателя/топ-менеджера:
создание стратегических маркетинговых активов
Данные предложения могут заинтересовать предпринимателей и топ-менеджеров.
Все эти возможности предоставлены проектом smart-venture.ru и другими компаниями и проектами, входящими в состав инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК).
Личный бренд предпринимателя с каждым годом приобретает все большую значимость, особенно если речь идет о малом и среднем бизнесе. С каждым годом затраты на оперативную рекламу становятся все больше и больше, а отдача от нее все меньше и меньше.
Это значит, что больше внимания нужно уделать стратегической[1] рекламе и продвижению (PR). Для повышения эффективности маркетинговой деятельности нужно применять систему smart-marketing (подробнее об этом можно прочитать в книге Александра Карпова «Маркетинг: стратегия, анализ, реклама и продвижение»).
________________________________________________________________
[1] подробнее о классификации маркетинговых мероприятий и затрат, а также о ключевой идеи сверхэффективной маркетинговой стратегии (smart-стратегии) можно прочитать в статье «Маркетинговые мероприятия и затраты на маркетинг, рекламу, продвижение и PR»
Немаловажную роль в повышении эффективности маркетинговой деятельности играет и продвижение личного бренда. Поэтому, если вы будете известным, как эксперт в своем деле, то вам будет легче продвигать свой бизнес, связанный с этим вашим направлением деятельности.
Мы сейчас живем в эпоху максимально возможной информационной открытости. Информация буквально обо всем распространяется молниеносно благодаря современным технологиям. К тому же сейчас успешность бизнеса зависит от большого числа факторов. Одним из таких факторов является личность владельцев и руководителей компаний. Этим можно грамотно воспользоваться для эффективного развития бизнеса и улучшения его финансово-экономического состояния. Раскрученный личный бренд вносит свой положительный вклад в создание по-настоящему эффективной бизнес-машины. Кстати, у нас есть спецпроект, в рамках которого мы помогаем создать эффективную бизнес-машину – «Максимизация эффективности и прибыли компании/группы».
Таким образом, речь здесь идет о продвижении личного бренда собственников бизнесов и топ-менеджеров компаний. Естественно, существует много различных инструментов, которые можно использовать для продвижения личного бренда. Ни в коем случае не нужно сосредотачиваться только на каком-то одном инструменте. Но все же нужно понимать какие из инструментов носят стратегический, а какие оперативный характер.
Необходимо правильно понимать, что такое актив (потенциал). Причем понятие «актив» можно применять по отношению к компании и к человеку.
| Активы компании [2] – это экономические ресурсы, контролируемые компанией в результате прошлых сделок или событий, от которых компания ожидает экономические выгоды в будущем. |
[2] подробнее обо всех базовых финансово-экономических понятиях можно прочитать в книге «Основы экономики и финансов. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров»
Ключевые моменты в данном определении выделены жирным и курсивным шрифтом.
Во-первых, активы на компанию с потолка не падают. Они всегда являются результатом каких-то событий в прошлом. Это, в общем-то, очевидно, поэтому в дальнейшем не будем особо заострять на этом внимание.
Во-вторых, активы приносят прибыль. Пусть с какой-то временной задержкой, но все-таки приносят.
В-третьих, компания контролирует свои активы. Причем в данном случае контроль подразумевается в самом широком смысле этого слова. Заранее обращаем на это внимание, поскольку, как будет рассмотрено ниже, не все, что контролирует компания или человек, может приносить прибыль, поэтому на самом деле не является активами. И наоборот, не все, что СЕЙЧАС приносит прибыль компании, может ей контролироваться (из-за чего в будущем прибыли может уже и не быть), а значит активом тоже не является.
Таким образом, должны быть выполнены ОДНОВРЕМЕННО все три эти условия, чтобы можно было утверждать, что у компании есть активы. На самом деле, как уже выше было отмечено, первая позиция является достаточно очевидной, поэтому основное внимание нужно уделять двум базовым критериям: контроль (владение) и получение экономических выгод.
Рассмотрим здесь самый простой пример ситуации, когда актив компании на самом деле таковым не является. Например, предприятие произвело продукцию. Очевидно, что готовая продукция на складе является активом компании, потому что она появилась в результате производства (прошлое событие), принадлежит компании (контроль) и в будущем ожидается получение экономической выгод от продажи (иначе данная продукция бы не производилась).
В наше время все очень быстро меняется, поэтому в какой-то момент времени может случится так, что потребность в этом продукте очень резко упадет или вообще снизится до нуля. Вообще-то, компания не должна такого допускать. Если внедрена полноценная система стратегического управления, то вероятность такого события будет крайне низка. Если же такой системы нет или она работает неэффективно, то подобные ситуации возможны.
Так вот, с формальной точки зрения у компании есть актив (готовая продукция). В бухгалтерском учете и в бухгалтерском балансе эта продукция по-прежнему будет считаться активом. Поскольку понятно, что она никогда уже не будет продана, то активом она считаться не может (компания больше не ожидает от нее получение экономических выгод). Это значит, что в управленческом учете и в управленческом балансе такого актива больше не будет. На величину себестоимости этой готовой продукции будут уменьшены и активы (статья «Готовая продукция»), и пассивы компании (статья «Нераспределенная прибыль»). Проще говоря, в управленческом учете будет признан убыток от списания этой готовой продукции. На самом деле, управленческий учет может отличаться от бухгалтерского[3] не только этим, но сейчас мы в этом примере рассматриваем только данный аспект.
________________________________________________________________
[3] подробнее об управленческом учете, а также об отличии его от бухгалтерского можно прочитать в книгах Александра Карпова: «Постановка и автоматизация управленческого учета» и «Управленческий учет. Made not in Russia»
Теперь рассмотрим другой пример, когда прибыль есть, а владения (контроля) – нет. Сейчас у многих компаний есть магазины на маркетплейсах, которые действительно могут приносить прибыль. Но можно ли считать такие магазины активами компании? Конечно же, нет, потому что эти магазины НЕ ПРИНАДЛЕЖАТ компании. Более того, маркетплейсы в одностороннем порядке могут менять правила игры, причем делать это очень часто. Кстати, поэтому очень важно в наше время иметь свой интернет-магазин. Это легко обосновать тем, что свой интернет-магазин – стратегическое конкурентное преимущество.
| Рабочие активы (потенциал) человека – это ресурсы, контролируемые человеком в результате прошлых событий, от которых ожидаются экономические выгоды в будущем. |
Исходя из критериев актива, стратегический характер, очевидно, имеют такие маркетинговые активы, как книги и персональный сайт. Книги и персональный сайт полностью соответствуют определению актива, поскольку и принадлежат их создателю, и приносят прибыль (естественно, при правильном подходе к реализации данных проектов развития).
В данном случае речь идет не только об экспертной книге, которую нужно использовать для эффективного развития маркетингового потенциала предпринимателя или руководителя.
В случае с владельцем бизнеса или топ-менеджером это может быть еще и книга скорее биографического плана[4], но больше заточенная на практические советы и рекомендации, которые может дать автор книги. Кроме того, в ней могут быть использованы и экспертные материалы, связанные с профессиональной деятельностью автора книги.
________________________________________________________________
[4] при этом большая часть биографии должна быть все-таки связана не с личной жизнью автора, а с развитием его карьеры и бизнеса, его ростом, как профессионала в своей области и т.д.
Полностью биографическая книга может быть интересна читателям только в том случае, когда речь идет об очень известной личности. Поэтому желательно написать такую книгу, с помощью которой читатели могли бы еще и научиться чему-то полезному. Например, тому же зарабатыванию денег или освоению какого-то другого полезного навыка. Хотя, могут быть интересны практические советы и рекомендации по многим другим аспектам человеческой жизни.
Стоит отметить, что раскрученный личный бренд можно эффективно использовать не только для продвижения уже действующих бизнесов, но и для возможных будущих стартапов. Понятно, что это позволит сэкономить значительные маркетинговые затраты на продвижение. Если хорошо известен собственник, то через его личный бренд можно раскручивать и новые бизнесы.
Итак, в рамках данного спецпроекта всем его участникам будет предложено выполнить определенные мероприятия, позволяющие увеличить их маркетинговый потенциал, который будет способствовать эффективному продвижению личного бренда.
В ходе спецпроекта будут реализованы три стратегических маркетинговых подпроектов (создание/переделка персонального сайта, написание и издание двух книг[5]), которые существенным образом увеличат маркетинговый потенциал и внесут весомый вклад в продвижение личного бренда
________________________________________________________________
[5] в рамках данного спецпроекта нужно будет написать и издать две книги: экспертную (по тематике вашего бизнеса) и книгу биографического плана с упором на советы и рекомендации для читателей
Участникам спецпроекта нужно будет выпустить свои книги в издательстве «Москва», сотрудничая с ним по второй или третьей модели.
Для выполнения технического этапа проекта по созданию сайта (Этап 4 «Техническое создание сайта») можно будет привлечь внешнего исполнителя, который выполнит его на основе технического задания, разработанного на этапе 2 «Проектирование сайта».
Для успешного выполнения данного спецпроекта его участники будут обеспечены подробными методикам и технологиями, которые позволят реализовать его максимально эффективно.
Все эти очень подробные и уникальные материалы содержатся в соответствующих книгах и методиках, созданных Александром Карповым:
– книга «Как написать книгу и заработать на этом деньги»;
– методика «Как написать книгу»;
– книга «Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для НЕпрофессионалов»;
– методика «Создание/переделка сайта».
Помимо этого, всем участникам проекта будет оказываться консалтинговая поддержка командой Александра Карпова. Помимо необходимых консультаций данная команда будет осуществлять и контроль выполнения всех мероприятий, которые нужно будет реализовать в рамках проекта для достижения его стратегических целей.
| Кроме того, после завершения спецпроекта компании и проекты инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК) на бесплатной основе будут оказывать маркетинговую поддержку всем предпринимателям и топ-менеджерам, принявшим участие в данном спецпроекте. Этот спецпроект является одним из стратегических для ИКГ МЭК, поэтому компании/проекты ИКГ МЭК оказывают всестороннюю поддержку участникам данного спецпроекта. |
Кроме того, нужно добавить вашу компанию в каталог проекта smart-venture.ru. Подробности можно узнать на этой странице сайта – размещение информации об организации в каталоге проекта smart-venture.ru.
Можно считать, что это будет первым шагом к продвижению вашего личного бренда на системной основе.
| Более подробно обо всех условиях участия в данном спецпроекте можно узнать, отправив письмо по электронной почте. Все эти спецпроекты будет курировать лично Александр Карпов. Поэтому все свои вопросы вы можете отправлять на его персональный электронный адрес: alex_karpov@mail.ru. |
