Электронные книги и методики
Электронные книги и методики для создания и развития бизнеса и системы упавления
Приобрести электронные книги и методики онлайн
Бизнес-новости > Предпринимательская сессия «Развитие технологического предпринимательства в МФТИ» на 8-й конференции выпускников Физтеха

Предпринимательская сессия «Развитие технологического предпринимательства в МФТИ» на 8-й конференции выпускников Физтеха

Предпринимательская сессия Развитие технологического предпринимательства в МФТИ на 8-й конференции выпускников Физтеха 26 ноября 2022 года на Физтехе (Московский физико-технический институт) прошла 8-я конференция выпускников.

После пленарной сессии, на которой выступал Дмитрий Ливанов (ректор МФТИ с 2021-го года) и Николай Кудрявцев (президент МФТИ, выпускник 1973 года), а также другие выпускники Физтеха (представители науки и бизнеса) было проведено несколько тематических секций. Одной из таких секций было технологическое предпринимательство. Тема данной секции – «Развитие технологического предпринимательства в МФТИ».

Модератором данной секции был Андрей Кривенко (основатель ВкусВилл и ТилТех).

На данном мероприятии обсуждались следующие вопросы: зачем нужен экспертный совет по технологическому предпринимательству, что такое диплом как стартап, какие нормативные документы нужно менять, как увеличить погружение студентов в практические проекты, KPI школ и центров, какие есть программы поддержки развития технологического предпринимательства.

К участию были приглашены: Григорий Андрущак, Сергей Гаричев, Александр Ширяев, Алексей Штерн.

Краткие тезисы из выступления Александра Ширяева по теме «Проектная деятельность Физтех-школы прикладной математики и информатики: инновационный практикум»

Персональная траектория развития

Проектный трек:
  • изначально сформулированная задача из индустрии;
  • заказчик – партнер (кафедра, лаборатория, компания, частное лицо);
  • руководитель, технический ментор;
  • менеджер с 4 курса;
  • работа по Agile, использование Scrum;
  • освоение сервисов Atlassian: Jira, Confluence, Bitbucket, Bamboo;
  • регулярные собрания команд;
  • в конце семестра — презентация прототипа.

    Этапы проектного трека

    Оценка проектного трека:
  • оценка за презентации проекта;
  • оценка прототипа MVP;
  • оценка результата от руководителей;
  • индивидуальная оценка от руководителей;
  • степень вовлечённости:
         – ведение meeting notes;
         – выступление с ретроспективами;
         – оформление результатов (таск-трекер, репозиторий);
         – соблюдение сроков;
         – качество кода.

    Требования к проектам:
    1. Сформулированная достижимая задача.
    2. Командная работа.
    3. Сопровождение.
    4. Обособленность и сложность.

    1. Сформулированная достижимая задача:
  • на момент запуска задача должна быть корректно сформулирована (на уровне технического задания);
  • результат – прототип, MVP;
  • изначально намеченный стек технологий;
  • должен быть реализуем командой студентов.

    2. Командная работа:
  • единая команда 4-10 человек (обычно происходит разбиение на подкоманды в соответствии с техническими направлениями (front-end, back-end, ui и т.п.);
  • работа недельными спринтами;
  • Agile, Scrum.

    3. Сопровождение:
  • специально выделенные:
         – руководитель проекта (product owner) – отвечает за реализуемйй продукт;
         – технический ментор — эксперт в технологической составляющей проекта;
  • в процессе — помощь при изучении новых технологий и инструментов, предоставление данных.

    4. Обособленность и сложность:
  • продукт не является критическим:
         – но работа не должна сводиться к написанию типового веб-сайта / мобильного приложения;
         – лучше: инновационная разработка или исследовательская задача;
  • может выполняться отдельной независимой командой:      – может включать в себя подписание NDA.

    Стартап-трек:
  • в начале семестра – проработка идеи, затем – реализация функционала;
  • у каждой команды – куратор с 4 курса;
  • минимум инструментов: Trello, Google Диск;
  • менторские карусели:
         – общение с менторами – экспертами в области стартапов;
  • в конце семестра – презентация MVP.

    Программа трека:
  • что такое стартап;
  • Customer Development;
  • MVP;
  • юнит-экономика и монетизация;
  • инструменты Zero-code;
  • анализ рынка и конкурентов;
  • аудитория и ее сегментация;
  • маркетинг и продвижение;
  • как получить и получит инвестиции.

    Особенности проектного и стартап-треков:
  • получение навыков работы над реальными задачами из индустрии;
  • участие в полном жизненном цикле проекта;
  • работа в команде;
  • применение полученных ранее знаний и умений на практике;
  • изучение узкоспециализированных технологий.

    Научный трек:
  • Research & Development: фундаментальная или прикладная научная задача;
  • научный руководитель – сотрудник МФТИ или базовой организации;
  • тематика по профилю ФПМИ (математика/информатика);
  • в начале семестра – утверждение темы и научного руководителя;
  • в течение семестра – регулярный научный семинар;
  • в конце семестра – презентация о работе, при наличии – черновик статьи.

    Заочный трек:
  • работа в IT-сфере вместо участия в проектном треке;
  • необходимо: утвердить место работу и принести отчёт с отзывом руководителя в конце семестра;
  • итоговая оценка ограничена «хорошо (5)».

    Сопроводительные курсы:
  • 6-8 недель (пром. прог. – 13 недель);
  • в конце каждого мини-курса – зачет;
  • выбрать только один;
  • проектный трек и стартап-трек.

    Примеры проектов:
  • создание комплекса габаритного контроля автотранспорта;
  • Meet Articles: визуализация неструктурированных текстов;
  • структурный анализ подводной акустической сигнализации афалин;
  • распределенная гетерогенная система виртуальной реальности;
  • Building Information Modeling (BIM Cloud);
  • Deep Learning для автоматической торговли финансовыми инструментами (Frontopolar);
  • приложение для изучения сольфеджио с использованием технологии SpeechKit;
  • система удаленной консультации с использованием технологий дополненной реальности;
  • библиотека для спайковых нейронных сетей на FPGA и GPU.

    Статистика бизнес-проектов студентов МФТИ

    Краткие тезисы из выступления Алексея Штерна по теме «Стартап-студия МФТИ»

    МФТИ вошел в число победителей конкурса на создание 20 пилотных университетских стартап-студий. Соинвесторами студии выступают фонды Phystech Ventures и ТилТех.

    Стартап-студия формулирует бизнес-гипотезы, тестирует их, разрабатывает продукты и создает команды для их реализации. Выступает «коллективным предпринимателем».

    Источники проектов:
  • корпорации, имеющие проблему и выступающие как заказчики;
  • студенты, сотрудники и выпускники МФТИ, имеющие идеи своего проекта.

    Стартап-студия МФТИ за 3 года:
  • создаст (или поддержит существующие) 50+ проектов;
  • направит на эти проекты 300+ млн руб.;
  • вовлечет в команды проектов 70+ студентов, сотрудников и выпускников МФТИ.

    Как можно принять участие?
  • студент, сотрудник или выпускник с идеей своего проекта – пришли описание для поддержки стартап-студией;
  • представитель корпорации – пришли свой запрос, свяжемся и обсудим возможность пилота;
  • бизнес-ангел – пришли свои контакты, чтобы первым узнавать и инвестировать в проекты стартап-студии. Работает программа 50% кэшбек от инвестиций в виде налогового вычета.


    Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



  • Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    − 4 = 5