Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Увеличение заработка" > Первое развитие потенциала разработчика
На данной странице сайта размещена третья часть приложения 1 книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Я понимал, что никакого роста меня, как специалиста, не происходит. Поэтому годика через два я решил сменить место работы. Как я уже выше отметил, эта консалтинговая компания стала очень известной. К нам было много обращений не только от потенциальных клиентов, но и от партнеров. Проще говоря, от тех, у кого с маркетингом было не так хорошо, как у нас. Как-то раз к нам пришли основатели одной из консалтинговых компаний, у которой были проблемы с поиском новых клиентов, а вот с технологиями проблем не было.
Они тоже были выпускниками Физтеха. И они тоже с пониманием отнеслись к тому, что пока я не могу работать в режиме full-time. Хотя, в эту компанию я перешел, когда начал учиться на пятом курсе, поэтому занятий в институте в рабочие дни почти не было. Так что мой режим работы был уже очень близок к полноценному. Правда, в моем случае под полноценным режимом подразумевается работа без выходных :)).
Да, это так, я долгое время работал без выходных, но меня это устраивало. Я понимал, что я инвестирую время в свое будущее, в свое развитие. В общем-то, и сейчас, занимаясь своим бизнесом, я, по сути, тоже работаю без выходных. Естественно, я отдыхаю, но мой отдых, как и работа, носит не нормированный характер. Я уже привык к такому режиму, и он меня устраивает.
В этой компании я проработал всего один год, но за этот год я повысил свой уровень намного больше, чем за два предыдущих года в группе БИГ. К моменту начала работы в этой компании я практически не знал MS Excel. Меньше чем за год я выучил эту, несомненно, очень полезную программу настолько, что научился даже строить оптимизационные модели. Visual basic изучать не стал, т.к. не видел в этом явной необходимости.
Конечно же, такое глубокое изучение Excel в дальнейшем мне очень хорошо помогало особенно при разработке сложных финансовых моделей бюджетирования (подробнее об этом можно прочитать в моей Книге 3 «Финансовая модель бюджетирования») и финансово-экономических моделей бизнес-планов (см. мою книгу «Бизнес-план: методология и практика»). Стоит отметить, что все эти модели мы каждый раз разрабатываем с нуля, потому что не существует никаких типовых моделей, чтобы не говорили различные умники, пытающие втюхать вам свои якобы универсальные программные продукты.
Кстати, мы об этом честно говорим, когда рекомендуем наши методики. Например, в нашей методике «Бюджетное управление предприятием» содержатся именно примеры финансовых моделей бюджетирования, а не какие-то универсальные решения, которые подойдут абсолютно всем компаниям.
Свой второй диплом я как раз сделал с использованием модели оптимизации прибыли предприятия, разработанной в MS Excel. Эта оптимизационная модель описана в моей книге «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов» (в разделе 12 «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов предприятия»). Помимо основного образования, полученного в МФТИ, я там же получил дополнительное образование на кафедре инновационного менеджмента. Основной диплом я защищал в Институте проблем управления РАН (одна из баз Физтеха).
За время работы в новой для меня консалтинговой компании я принял участие в реализации всего нескольких консалтинговых проектов, но они мне, как специалисту, дали намного больше, чем 9 консалтинговых проектов, который я выполнил до этого, работая в группе БИГ.
Первое развитие потенциала разработчика
На данной странице сайта размещена третья часть приложения 1 книги Александра Карпова "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
Они тоже были выпускниками Физтеха. И они тоже с пониманием отнеслись к тому, что пока я не могу работать в режиме full-time. Хотя, в эту компанию я перешел, когда начал учиться на пятом курсе, поэтому занятий в институте в рабочие дни почти не было. Так что мой режим работы был уже очень близок к полноценному. Правда, в моем случае под полноценным режимом подразумевается работа без выходных :)).
Да, это так, я долгое время работал без выходных, но меня это устраивало. Я понимал, что я инвестирую время в свое будущее, в свое развитие. В общем-то, и сейчас, занимаясь своим бизнесом, я, по сути, тоже работаю без выходных. Естественно, я отдыхаю, но мой отдых, как и работа, носит не нормированный характер. Я уже привык к такому режиму, и он меня устраивает.
В этой компании я проработал всего один год, но за этот год я повысил свой уровень намного больше, чем за два предыдущих года в группе БИГ. К моменту начала работы в этой компании я практически не знал MS Excel. Меньше чем за год я выучил эту, несомненно, очень полезную программу настолько, что научился даже строить оптимизационные модели. Visual basic изучать не стал, т.к. не видел в этом явной необходимости.
Конечно же, такое глубокое изучение Excel в дальнейшем мне очень хорошо помогало особенно при разработке сложных финансовых моделей бюджетирования (подробнее об этом можно прочитать в моей Книге 3 «Финансовая модель бюджетирования») и финансово-экономических моделей бизнес-планов (см. мою книгу «Бизнес-план: методология и практика»). Стоит отметить, что все эти модели мы каждый раз разрабатываем с нуля, потому что не существует никаких типовых моделей, чтобы не говорили различные умники, пытающие втюхать вам свои якобы универсальные программные продукты.
Кстати, мы об этом честно говорим, когда рекомендуем наши методики. Например, в нашей методике «Бюджетное управление предприятием» содержатся именно примеры финансовых моделей бюджетирования, а не какие-то универсальные решения, которые подойдут абсолютно всем компаниям.
Свой второй диплом я как раз сделал с использованием модели оптимизации прибыли предприятия, разработанной в MS Excel. Эта оптимизационная модель описана в моей книге «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов» (в разделе 12 «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов предприятия»). Помимо основного образования, полученного в МФТИ, я там же получил дополнительное образование на кафедре инновационного менеджмента. Основной диплом я защищал в Институте проблем управления РАН (одна из баз Физтеха).
За время работы в новой для меня консалтинговой компании я принял участие в реализации всего нескольких консалтинговых проектов, но они мне, как специалисту, дали намного больше, чем 9 консалтинговых проектов, который я выполнил до этого, работая в группе БИГ.
