Бизнес-новости > 2025-й год > Завершение проекта по анализу обновленной системы управленческого учета в группе компаний БРОК
В начале января 2025 года стартовал проект по анализу обновленной системы управленческого учета группы БРОК. Данный проект выполняли консультанты Компании РиК.
При реализации этого проекта была собрана информация об обновленной модели (методике) управленческого учета, управленческой учетной политики и регламенте управленческого учета. Затем был проведен подробный анализ и подготовлены предложения по улучшению обновленной системы управленческого учета группы компаний БРОК. Кроме того, были перепроверены фактические управленческие отчеты за определенный период времени.
Стоит отметить, что первый анализ действующей системы управленческого учета группы БРОК был проведен в середине 2023-го года. Поэтому при выполнении данного проекта также оценивались изменения, внесенные в систему управленческого учета за прошедший период времени.
Специалисты группы БРОК приняли во внимание рекомендации, подготовленные по результатам первого проекта. Это позволило улучшить действующую систему без значительных изменений в самом процессе управленческого учета.
Важно отметить, что постановка и автоматизация управленческого учета в крупных компаниях имеет свои особенности и нюансы. Причем в самой сложной ситуации могут оказаться крупные компании, созданные с нуля в начале девяностых годов XX века.
Группа БРОК как раз относится к компаниям такого типа. Она была создана в 1991-м году, а сейчас является крупнейшим поставщиком металлопроката и металлообработки в России.
Таким образом, и бизнес группы БРОК сейчас крупный, и система управления достаточно сложная. Управленческий учет является частью общей системы управления, поэтому данная подсистема управления также, мягко говоря, непростая. Это значит, что и изменения в управленческом учете могут занимать много времени. Поэтому у сотрудников группы БРОК на улучшение системы управленческого учета ушло более года (к тому же приходилось заниматься и другим важными задачами).
Кроме того, в группе БРОК сейчас идет очень сложный проект по внедрению информационной системы класса ERP (Enterprise Resource Planning). С учетом масштабов бизнеса и системы управления он занимает очень много времени и других ресурсов.
Несмотря на все сложности, в том числе объективного характера, группа БРОК смогла улучшить действующую систему управленческого учета, учитывая рекомендации, подготовленные после выполнения первого проекта по анализу действующей системы.
Помимо анализа самой системы управленческого учета в рамках данного проекта были проверены управленческие отчеты, составленные за определенный период. Проведенный анализ показал, что вся управленческая отчетность подготовлена корректно, в соответствии с обновленной системой управленческого учета.
Таким образом, при выполнении этого проекта был проведен полный анализ (аудит) системы управленческого учета и отчетности.
Итак, проведенный анализ показал, что все улучшения системы управленческого учета, которые целесообразно было сделать до полного внедрения ERP-системы, были успешно реализованы. Управленческая отчетность корректно отражает результаты финансово-хозяйственной деятельности, с учетом принятых допущений и применяемой управленческой учетной политики.
Завершение проекта по анализу обновленной системы управленческого учета в группе компаний БРОК
В начале января 2025 года стартовал проект по анализу обновленной системы управленческого учета группы БРОК. Данный проект выполняли консультанты Компании РиК.При реализации этого проекта была собрана информация об обновленной модели (методике) управленческого учета, управленческой учетной политики и регламенте управленческого учета. Затем был проведен подробный анализ и подготовлены предложения по улучшению обновленной системы управленческого учета группы компаний БРОК. Кроме того, были перепроверены фактические управленческие отчеты за определенный период времени.
Стоит отметить, что первый анализ действующей системы управленческого учета группы БРОК был проведен в середине 2023-го года. Поэтому при выполнении данного проекта также оценивались изменения, внесенные в систему управленческого учета за прошедший период времени.
Специалисты группы БРОК приняли во внимание рекомендации, подготовленные по результатам первого проекта. Это позволило улучшить действующую систему без значительных изменений в самом процессе управленческого учета.
Важно отметить, что постановка и автоматизация управленческого учета в крупных компаниях имеет свои особенности и нюансы. Причем в самой сложной ситуации могут оказаться крупные компании, созданные с нуля в начале девяностых годов XX века.
Группа БРОК как раз относится к компаниям такого типа. Она была создана в 1991-м году, а сейчас является крупнейшим поставщиком металлопроката и металлообработки в России.
Таким образом, и бизнес группы БРОК сейчас крупный, и система управления достаточно сложная. Управленческий учет является частью общей системы управления, поэтому данная подсистема управления также, мягко говоря, непростая. Это значит, что и изменения в управленческом учете могут занимать много времени. Поэтому у сотрудников группы БРОК на улучшение системы управленческого учета ушло более года (к тому же приходилось заниматься и другим важными задачами).
Кроме того, в группе БРОК сейчас идет очень сложный проект по внедрению информационной системы класса ERP (Enterprise Resource Planning). С учетом масштабов бизнеса и системы управления он занимает очень много времени и других ресурсов.
Несмотря на все сложности, в том числе объективного характера, группа БРОК смогла улучшить действующую систему управленческого учета, учитывая рекомендации, подготовленные после выполнения первого проекта по анализу действующей системы.
Помимо анализа самой системы управленческого учета в рамках данного проекта были проверены управленческие отчеты, составленные за определенный период. Проведенный анализ показал, что вся управленческая отчетность подготовлена корректно, в соответствии с обновленной системой управленческого учета.
Таким образом, при выполнении этого проекта был проведен полный анализ (аудит) системы управленческого учета и отчетности.
Итак, проведенный анализ показал, что все улучшения системы управленческого учета, которые целесообразно было сделать до полного внедрения ERP-системы, были успешно реализованы. Управленческая отчетность корректно отражает результаты финансово-хозяйственной деятельности, с учетом принятых допущений и применяемой управленческой учетной политики.
