Бизнес-новости > 2025-й год > Анализ обновленной системы управленческого учета в группе компаний БРОК
В конце августа 2023-го года завершился проект по анализу действующей системы управленческого учета группы компаний БРОК. По результатам данного проекта консультанты Компании РиК подготовили рекомендации по улучшению системы управленческого учета группы БРОК.
Финансово-экономическая служба группы БРОК более года занималась изменениями системы управленческого учета в соответствии с подготовленными предложениями. На эту работу ушло так много времени, поскольку, во-первых, группа БРОК является крупнейшим поставщиком металлопроката и металлообработки в России, поэтому и система управленческого учета достаточно сложная, а, во-вторых, нужно было решать и много других приоритетных задач (причем в различных подсистемах управления).
В конце 2024-го было принято решение о проведении повторного анализа действующей системы управленческого учета группы БРОК. Поэтому в начале января 2025-го года стартовал консалтинговый проект по проведению анализа обновленной системы управленческого учета группы компаний БРОК.
В рамках данного проекта будет собрана информация об обновленной модели (методике) управленческого учета, управленческой учетной политики и регламенте управленческого учета, а также проведен повторный анализ и подготовлены предложения по улучшению системы управленческого учета группы компаний БРОК.
При проведении анализа, безусловно, будет обращено внимание на то, какие именно рекомендации по улучшению системы управленческого учеты были выполнены и насколько успешно это было сделано.
Кроме того, будут изучены и проанализированы изменения в системе управленческого учета, сделанные по инициативе самих сотрудников компании.
По результатам выполнения проекта также будет подготовлено заключение о новой версии системы управленческого учета и предложены мероприятия ее улучшению с учетом всех важных факторов, влияющих на возможности по изменению действующей системы.
Стоит отметить, что, к сожалению, у проектов по постановке/улучшению системы управленческого учета в крупных компаниях есть свои нюансы. Особенно, если речь идет о компаниях, созданных с нуля в начале девяностых годов прошлого века. Группа БРОК как раз является одной из таких компаний. Этот холдинг был создан с нуля и смог стать отраслевым лидером на рынке России.
Кстати, не все компании успешно справляются с проблемами роста. Нередко бизнес далеко «убегает» от системы управления, что и приводит к существенному ухудшению финансово-экономического состояния (несмотря на многократный рост выручки дивиденды становятся намного меньше) или даже к развалу компании. Группа БРОК смогла решить эту проблему, в том числе за счет грамотно выстроенной системы управления.
Анализ обновленной системы управленческого учета в группе компаний БРОК
В конце августа 2023-го года завершился проект по анализу действующей системы управленческого учета группы компаний БРОК. По результатам данного проекта консультанты Компании РиК подготовили рекомендации по улучшению системы управленческого учета группы БРОК.Финансово-экономическая служба группы БРОК более года занималась изменениями системы управленческого учета в соответствии с подготовленными предложениями. На эту работу ушло так много времени, поскольку, во-первых, группа БРОК является крупнейшим поставщиком металлопроката и металлообработки в России, поэтому и система управленческого учета достаточно сложная, а, во-вторых, нужно было решать и много других приоритетных задач (причем в различных подсистемах управления).
В конце 2024-го было принято решение о проведении повторного анализа действующей системы управленческого учета группы БРОК. Поэтому в начале января 2025-го года стартовал консалтинговый проект по проведению анализа обновленной системы управленческого учета группы компаний БРОК.
В рамках данного проекта будет собрана информация об обновленной модели (методике) управленческого учета, управленческой учетной политики и регламенте управленческого учета, а также проведен повторный анализ и подготовлены предложения по улучшению системы управленческого учета группы компаний БРОК.
При проведении анализа, безусловно, будет обращено внимание на то, какие именно рекомендации по улучшению системы управленческого учеты были выполнены и насколько успешно это было сделано.
Кроме того, будут изучены и проанализированы изменения в системе управленческого учета, сделанные по инициативе самих сотрудников компании.
По результатам выполнения проекта также будет подготовлено заключение о новой версии системы управленческого учета и предложены мероприятия ее улучшению с учетом всех важных факторов, влияющих на возможности по изменению действующей системы.
Стоит отметить, что, к сожалению, у проектов по постановке/улучшению системы управленческого учета в крупных компаниях есть свои нюансы. Особенно, если речь идет о компаниях, созданных с нуля в начале девяностых годов прошлого века. Группа БРОК как раз является одной из таких компаний. Этот холдинг был создан с нуля и смог стать отраслевым лидером на рынке России.
Кстати, не все компании успешно справляются с проблемами роста. Нередко бизнес далеко «убегает» от системы управления, что и приводит к существенному ухудшению финансово-экономического состояния (несмотря на многократный рост выручки дивиденды становятся намного меньше) или даже к развалу компании. Группа БРОК смогла решить эту проблему, в том числе за счет грамотно выстроенной системы управления.
