Литературный конкурс издательства "Москва"
Литературная премия составляет 1 млн. руб.
Узнать больше о литературном конкурсе
Электронные книги и методики
Электронные книги и методики для создания и развития бизнеса и системы упавления
Приобрести электронные книги и методики онлайн

Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Запуск и развитие успешного бизнеса" > Группа ЭФКО ценит компетенции, а не деньги

Группа ЭФКО ценит компетенции, а не деньги

Сергей Иванов – исполнительный директор и совладелец группы ЭФКО (одна из крупнейших продуктовых компаний стран – лидер масложировой отрасли)

В группе компаний ЭФКО работает 17 тыс. человек. Годовой оборот составляет 2 млрд. $. Мы занимаемся растительной едой. Уверен в том, что за этим будущее. У нас есть собственная лаборатория, в которой работает более 100 ученых. Мы хотим построить глобальную (в мировом масштабе) компанию в пищевой отрасли. У на 16 заводов и все они были построены с нуля.

Я убежден в том, что конкуренция будущего – это не конкуренция брендов, технологий и т.д. Конкуренция будущего – конкуренция знаний о человеке.

Несмотря на то, что большинство людей считает себя рациональными, я полагаю, что все наоборот – люди более иррациональны, чем рациональны.

Уверен в том, что в будущем в конкуренции между концепцией «Деньги-Товар» и «Деньги-Товар-Человек» победит последняя.

В группе ЭФКО каждый сотрудник может стать акционером. Сейчас у нас 12 акционеров причем ни у одного из них нет контрольного пакета. Кроме того, все акционеры ЭФКО активно участвуют в бизнесе. Я не верю в то, что один человек способен эффективно управлять и контролировать большую компанию. Если кто-то и акционеров хочет уйти из бизнеса, он должен продать свои акции.

Мы ценим компетенции, а не деньги. Люди без денег могут создать бизнес, а деньги без людей – нет.

Мы считаем, что акционеры компании должны быть лучшими экспертами в своим направлениях. Если, как говорится, под руководителем люди «горят», то несмотря на то, что они дают очень хороший результат, то он может быть высокооплачиваемым сотрудником, но не акционером.

Мы по всей стране «пылесосим» 20-25-ти летних крутых ребят, которые лет через 15-20 станут высококлассными экспертами и акционерами группы ЭФКО.

Во многих наших компаниях, на мой взгляд, странный подход к HR-функционалу. Многие владельцы и руководители компаний считают, что они могут все эти HR-функции спихнуть на HR-директора и HR-департамент.

В теории может быть такое и возможно, но на практике использование такого подхода ни к чему хорошему не приведет.

Есть еще один очень распространенный стереотип: многие наемные сотрудники считают, что для них самое главное – пробиться в начальники. Они уверены в том, что, став начальниками, они будут много зарабатывать и ничего не делать.

В нашей компании такая система не работает. В группе ЭФКО нельзя просто так вот плюхнуться в кресло начальника, ничего не делать и получать большую зарплату. У нас чем выше кресло, тем больше в нем шипов. А кресла акционеров еще и колючей проволокой обмотаны :)).



Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу smart-venture@mail.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.


Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

13 − 6 =