Бизнес-новости > 2024-й год > Выпуск новой версии методики "Стратегическое управление предприятием"
В декабре 2024-го года Компания РиК выпустила новую версию методики "Стратегическое управление предприятием". Продажи предыдущей версии данной методики прекращены.
Стратегическое управление – очень мощный инструмент менеджмента, который лучше использовать еще при создании бизнеса, а также для его дальнейшего эффективного развития. До сих пор мало кто из компаний использует все возможности стратегического менеджмента. Это делают только самые продвинутые предприниматели, что позволяет им добиваться очень больших бизнес-результатов.
Основная задача методики стратегического управления (менеджмента) - помочь компаниям внедрить действительно полноценную систему стратегического менеджмента и сделать это максимально эффективно. Речь идет как о постановке стратегического управления почти с нуля, так и об улучшении уже действующей системы (или ее элементов).
Методика стратегического управления является результатом обработки лучшей консалтинговой практики Компании РиК по специализации "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".
В методике "Стратегическое управление предприятием" представлено описание технологии постановки (внедрения) стратегического управления, а также примеры всего того, что должно быть получено на выходе проекта по постановке системы стратегического управления (результаты стратегического анализа, стратегический план, механизм реализации стратегии, регламент стратегического управления и т.д.).
Данная технология разработана консультантами Компании РиК, которые с 1995-го года занимаются реализацией проектов по постановке современной системы управления (в т.ч. стратегического менеджмента) и повышению эффективности компаний и групп. За это время накоплен очень большой практический опыт. Небольшая часть этого опыта, после соответствующей обработки (с учетом требований конфиденциальности), и представлена в данной методике.
Технология стратегического управления, описанная в данной методике, применяется и во всех компаниях инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК), в состав которой теперь входит Компания РиК, выполняя две основные функции: управляющая компания холдинга и консалтинговое бизнес-подразделение.
Технология развития бизнеса и системы управления, применяемая в ИКГ МЭК, позволяет сделать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину. Правда, для этого потребуется разработать и внедрить в компании комплексную (интегрированную) систему управления, включающую в себя все необходимые подсистемы. Данная методика содержит в себя только блок, относящийся к стратегическому управлению, хотя, безусловно, все подсистемы должны быть взаимосвязаны между собой.
Используя методику "Стратегическое управление предприятием", можно грамотно спланировать и подготовиться к проекту по внедрению стратегического менеджмента, а также успешно его реализовать.
Естественно, что материалы, содержащиеся в методике "Стратегическое управление предприятием", могут использоваться компаниями при постановке системы стратегического управления. Ведь глядя на примеры, можно создавать и свою систему стратегического управления.
Подробноее описание методики "Стратегическое управление предприятием"
Выпуск новой версии методики "Стратегическое управление предприятием"
Стратегическое управление – очень мощный инструмент менеджмента, который лучше использовать еще при создании бизнеса, а также для его дальнейшего эффективного развития. До сих пор мало кто из компаний использует все возможности стратегического менеджмента. Это делают только самые продвинутые предприниматели, что позволяет им добиваться очень больших бизнес-результатов.
Основная задача методики стратегического управления (менеджмента) - помочь компаниям внедрить действительно полноценную систему стратегического менеджмента и сделать это максимально эффективно. Речь идет как о постановке стратегического управления почти с нуля, так и об улучшении уже действующей системы (или ее элементов).
Методика стратегического управления является результатом обработки лучшей консалтинговой практики Компании РиК по специализации "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".
В методике "Стратегическое управление предприятием" представлено описание технологии постановки (внедрения) стратегического управления, а также примеры всего того, что должно быть получено на выходе проекта по постановке системы стратегического управления (результаты стратегического анализа, стратегический план, механизм реализации стратегии, регламент стратегического управления и т.д.).
Данная технология разработана консультантами Компании РиК, которые с 1995-го года занимаются реализацией проектов по постановке современной системы управления (в т.ч. стратегического менеджмента) и повышению эффективности компаний и групп. За это время накоплен очень большой практический опыт. Небольшая часть этого опыта, после соответствующей обработки (с учетом требований конфиденциальности), и представлена в данной методике.
Технология стратегического управления, описанная в данной методике, применяется и во всех компаниях инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК), в состав которой теперь входит Компания РиК, выполняя две основные функции: управляющая компания холдинга и консалтинговое бизнес-подразделение.
Технология развития бизнеса и системы управления, применяемая в ИКГ МЭК, позволяет сделать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину. Правда, для этого потребуется разработать и внедрить в компании комплексную (интегрированную) систему управления, включающую в себя все необходимые подсистемы. Данная методика содержит в себя только блок, относящийся к стратегическому управлению, хотя, безусловно, все подсистемы должны быть взаимосвязаны между собой.
Используя методику "Стратегическое управление предприятием", можно грамотно спланировать и подготовиться к проекту по внедрению стратегического менеджмента, а также успешно его реализовать.
Естественно, что материалы, содержащиеся в методике "Стратегическое управление предприятием", могут использоваться компаниями при постановке системы стратегического управления. Ведь глядя на примеры, можно создавать и свою систему стратегического управления.