Бизнес-новости > 2024-й год > Выпуск новой версии методики "Бюджетное управление предприятием"
В декабре 2024-го года Компания РиК выпустила новую версию методики "Бюджетное управление предприятием". Продажи предыдущей версии данной методики прекращены.
Бюджетирование – это очень эффективный инструмент управления, но для того, чтобы эта система правильно функционировала, она должны быть полноценной. Для этого нужно использовать правильный подход к разработке и внедрению данной подсистемы управления. Система бюджетирования позволяет значительно улучшить управляемость компании. Кроме того, бюджетирование повышает эффективность. Но для того, чтобы система бюджетирования обеспечивала приемлемый уровень управляемости и повышала эффективность бизнеса, она должна включать в себя все необходимые составляющие (компоненты).
Если внедрять бюджетирование с самого начала создания бизнеса, то это значительно увеличит вероятность успешного запуска стартапа и его дальнейшего развития. Стоит отметить, что бюджетирование и стратегическое управление взаимно дополняют друг друга.
Основная задача методики бюджетирования - помочь компаниям внедрить действительно полноценную систему бюджетирования и сделать это максимально эффективно. Речь идет как о постановке бюджетирования почти с нуля, так и об улучшении уже действующей системы (или ее элементов).
Методика "Бюджетное управление предприятием" является результатом обработки лучшей консалтинговой практики Компании РиК по специализации "Бюджетирование".
Методика "Бюджетное управление предприятием" содержит описание технологии постановки бюджетирования и примеры описания систем бюджетирования, внедренных в нескольких компаниях (производственное предприятие, торговая оптовая компания, федеральная розничная сеть). В этой методике представлены примеры концепции бюджетирования, финансовой модели бюджетирования, регламентов бюджетирования, финансовых структур компании, бюджетных комитетов компании. Также в состав методики "Бюджетное управление предприятием" входят дополнительные методические материалы.
Технология постановки бюджетирования разработана консультантами Компании РиК, которые с 1995-го года занимаются реализацией проектов по постановке современной системы управления (в т.ч. бюджетирования) и повышению эффективности компаний и групп. За это время накоплен очень большой практический опыт. Небольшая часть этого опыта, после соответствующей обработки (с учетом требований конфиденциальности), и представлена в данной методике.
Технология постановки бюджетного управления, описанная в данной методике, применяется и во всех компаниях инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК), в состав которой теперь входит Компания РиК, выполняя две основные функции: управляющая компания холдинга и консалтинговое бизнес-подразделение.
Технология развития бизнеса и системы управления, применяемая в ИКГ МЭК, позволяет сделать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину. Правда, для этого потребуется разработать и внедрить в компании комплексную (интегрированную) систему управления, включающую в себя все необходимые подсистемы. Данная методика содержит в себя только блок, относящийся к бюджетированию, хотя, безусловно, все подсистемы должны быть взаимосвязаны между собой.
Используя методику "Бюджетное управление предприятием", можно грамотно спланировать и подготовиться к проекту по внедрению бюджетирования в своей компании, а затем успешно реализовать данный проект.
В ходе проекта по постановке бюджетирования нужно будет выполнить достаточно большой объем работы. Причем, перед тем, как браться за данный проект, у всех в компании должно быть четкое представление о том, что же должно получиться в результате выполнения проекта. Так вот, методика "Бюджетное управление предприятием" содержит в себе примеры описания всех результатов, которые должны быть получены после выполнения проекта по постановке системы бюджетирования.
Естественно, что материалы, содержащиеся в методике "Бюджетное управление предприятием", могут использоваться компаниями при постановке бюджетного управления. Ведь глядя на примеры, можно создавать и свою систему бюджетирования.
Подробноее описание методики "Бюджетное управление предприятием"
Выпуск новой версии методики "Бюджетное управление предприятием"
В декабре 2024-го года Компания РиК выпустила новую версию методики "Бюджетное управление предприятием". Продажи предыдущей версии данной методики прекращены.Бюджетирование – это очень эффективный инструмент управления, но для того, чтобы эта система правильно функционировала, она должны быть полноценной. Для этого нужно использовать правильный подход к разработке и внедрению данной подсистемы управления. Система бюджетирования позволяет значительно улучшить управляемость компании. Кроме того, бюджетирование повышает эффективность. Но для того, чтобы система бюджетирования обеспечивала приемлемый уровень управляемости и повышала эффективность бизнеса, она должна включать в себя все необходимые составляющие (компоненты).
Если внедрять бюджетирование с самого начала создания бизнеса, то это значительно увеличит вероятность успешного запуска стартапа и его дальнейшего развития. Стоит отметить, что бюджетирование и стратегическое управление взаимно дополняют друг друга.
Основная задача методики бюджетирования - помочь компаниям внедрить действительно полноценную систему бюджетирования и сделать это максимально эффективно. Речь идет как о постановке бюджетирования почти с нуля, так и об улучшении уже действующей системы (или ее элементов).
Методика "Бюджетное управление предприятием" является результатом обработки лучшей консалтинговой практики Компании РиК по специализации "Бюджетирование".
Методика "Бюджетное управление предприятием" содержит описание технологии постановки бюджетирования и примеры описания систем бюджетирования, внедренных в нескольких компаниях (производственное предприятие, торговая оптовая компания, федеральная розничная сеть). В этой методике представлены примеры концепции бюджетирования, финансовой модели бюджетирования, регламентов бюджетирования, финансовых структур компании, бюджетных комитетов компании. Также в состав методики "Бюджетное управление предприятием" входят дополнительные методические материалы.
Технология постановки бюджетирования разработана консультантами Компании РиК, которые с 1995-го года занимаются реализацией проектов по постановке современной системы управления (в т.ч. бюджетирования) и повышению эффективности компаний и групп. За это время накоплен очень большой практический опыт. Небольшая часть этого опыта, после соответствующей обработки (с учетом требований конфиденциальности), и представлена в данной методике.
Технология постановки бюджетного управления, описанная в данной методике, применяется и во всех компаниях инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК), в состав которой теперь входит Компания РиК, выполняя две основные функции: управляющая компания холдинга и консалтинговое бизнес-подразделение.
Технология развития бизнеса и системы управления, применяемая в ИКГ МЭК, позволяет сделать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину. Правда, для этого потребуется разработать и внедрить в компании комплексную (интегрированную) систему управления, включающую в себя все необходимые подсистемы. Данная методика содержит в себя только блок, относящийся к бюджетированию, хотя, безусловно, все подсистемы должны быть взаимосвязаны между собой.
Используя методику "Бюджетное управление предприятием", можно грамотно спланировать и подготовиться к проекту по внедрению бюджетирования в своей компании, а затем успешно реализовать данный проект.
В ходе проекта по постановке бюджетирования нужно будет выполнить достаточно большой объем работы. Причем, перед тем, как браться за данный проект, у всех в компании должно быть четкое представление о том, что же должно получиться в результате выполнения проекта. Так вот, методика "Бюджетное управление предприятием" содержит в себе примеры описания всех результатов, которые должны быть получены после выполнения проекта по постановке системы бюджетирования.
Естественно, что материалы, содержащиеся в методике "Бюджетное управление предприятием", могут использоваться компаниями при постановке бюджетного управления. Ведь глядя на примеры, можно создавать и свою систему бюджетирования.
