Электронные книги и методики
Электронные книги и методики для создания и развития бизнеса и системы упавления
Приобрести книги и методики

Статьи > Раздел "Быть или не быть бизнесу" > Бизнес в IT: с чего нужно начинать?

Бизнес в IT: с чего нужно начинать?

Если ваша цель – создать собственный успешный бизнес в IT-сфере, не лишним будет знакомство с профессией программиста. Получив её, вы сможете подробно узнать сферу изнутри и получить бесценный опыт. Для этого можно посмотреть вакансии в России и выбрать должность, подходящую по оплате труда и другим условиям работодателя.

В ходе работы нужно будет освоить хотя бы один из наиболее распространённых языков программирования. Станьте сотрудником IT-компании хотя бы в статуе стажёра – и вы не только обретёте нужные навыки, но и сможете заработать часть стартового капитала для открытия собственного дела. К примеру, в Барнауле уровень зарплат программистов выглядит следующим образом.

Уровень зарплат программистов в Барнауле

Новичкам в сфере бизнеса, запланировавшим связать предприятие с программированием, можно открывать фирму, будучи при этом представителями другой отрасли. Если нет желания учиться писать коды, стоит подробно вникнуть в маркетинговые нюансы. Только зная, как правильно продвигать новый продукт на рынке, сможете привести компанию к успеху.

Как создать конкурентоспособную компанию?

Как сообщают эксперты Trud.com, за прошлый год объем IT-рынка России увеличился на 18,7%. Согласно бивалютному индексу РУССОФТ, по итогам 2018 года, российский рынок сферы информационных технологий увеличился на 10%. Это свидетельствует о росте конкуренции. Согласно последнему исследованию, целью которого было выявление индекса предпринимательской уверенности, 40% российских предпринимателей в сфере информационных технологий предоставляют клиентам уникальные услуги, обладающие высокими потребительскими качествами.

Новым фирмам нелегко утвердиться на рынке. Но это возможно, если основатель компании на этапе её становление поймёт, что программирование является всего лишь инструментом. Потребности целевой аудитории – превыше всего.

Создать успешную фирму помогут ответы на следующие вопросы:
  • Какую проблему вы хотите решить?
  • Кого заботит проблема?
  • Как станете решать проблему?

    Это позволит безошибочно определиться с бизнес-нишей, клиентами и продуктом, который будете создавать. Даже когда компания станет известной, а ваш продукт – узнаваемым, не прекращайте держать в голове эти вопросы, ведь со временем продукт придётся модернизировать или выпустить его более совершенный аналог.

    Определить, в какой сфере начинать свою предпринимательскую деятельность поможет структура продукции ИТ-отрасли по видам товаров и услуг.
    Структура продукции ИТ-отрасли по видам товаров и услуг

    Убедитесь, что продукт может принести деньги

    Когда станет понятно, что из себя представляет продукт и для кого он производится, самое время подумать о доходности. Прибыль не стоит планировать заранее. Иначе есть риск впустую потратить месяцы, создавая заведомо убыточное предприятие. Но предварительные расчёты всё же стоит произвести.

    Помогут в этом снова ответы на вопросы:
    1. Какие средства будут получены в течение определённого времени?
    2. Сколько денег будет потрачено за этот же промежуток времени? В течение года? (расход)
    3. Разница между прибылью и расходами положительна?

    На основе полученных ответов рано планировать бизнес на много лет вперёд. Если первые расчеты помещаются на бумажной салфетке, это нормально.

    Как выбрать партнёра?

    Планируете создать бизнес самостоятельно? Это удаётся не каждому, особенно не тем, кто далёк от программирования. Придётся найти делового партнёра – человека, которому можно доверять. С этим специалистом вы разделите обязанности.

    Выберите такого партнёра, которому можно доверить такие роли:
  • Администратор. У такого профессионала слажено всё, всегда есть план действий.
  • Эксперт. Поможет решить любую задачу и проблему с разрабатываемым продуктом.
  • Предприниматель. Талантливо располагает к себе других и рвётся к достижению поставленных целей.

    Запомните: двое не способны отвечать за одну и ту же задачу. Именно поэтому важно рационально распределить обязанности. Это имеет большую значимость не только в благоприятное для фирмы время, но и в критических ситуациях. Если нужно выполнить ту или иную задачу, скажите об этом сотруднику, ведь понятное для вас может оказаться неочевидным для подчинённого.


    Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



  • Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *