Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Увеличение заработка" > От автора книги "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Я специально решил сделать данную книгу не очень большой по объему. Возможно, у второго издания этой книги будет заметно больше, поскольку осталось много нереализованных идей и мыслей. Просто я решил не затягивать с выпуском этой книги, поэтому издал ее в минимальном варианте.
Теперь то я уже умею писать книги и управлять всеми ее параметрами, в том числе и объемом. Когда я работал над своими первыми книгами, у меня еще не было отточенной десятилетиями технологии написания книг[1]. Работая над своей первой книгой, я потратил очень много времени и умудрился написать самое подробное в Мире практическое руководство по постановке и использованию бюджетирования (система бюджетного управления)[2]. Я начал с этой темы, поскольку тогда (в начале 2000-х) она была весьма популярной, хотя и сейчас актуальности не потеряла, на мой взгляд.
______________________________
[1] подробное описание этой технологии содержится в книге «Как написать книгу и заработать на этом деньги» (4-е издание) и в методике «Как написать книгу»
[2] речь идет о серии книг «100% практического бюджетирования»
Я не просто так упомянул здесь о моем опыте написания книг и о технологии, которую для этого нужно использовать. Дело в том, что вам тоже потребуется эта технология и вам нужно будет получить свой опыт в написании книг, поскольку это позволит увеличить вам свой заработок различными способами, которые будут рассмотрены в этой книге.
Таким образом, воспользовавшись моей технологий, вы тоже научитесь писать книги. Кстати, сразу отмечу, что написание книги будет одним из ваших личных стратегических проектов развития, если вы действительно хотите больше зарабатывать за счет увеличения вашего личного маркетингового потенциала.
После небольшого лирического отступления перехожу к сути. Раньше мы консультировали только компании, за очень редким исключением. Был всего лишь один консалтинговый проект, в котором клиентом было частное лицо – один из топ-менеджеров крупной ИТ-компании, офисы которой расположены по всему миру. К сожалению, не могу написать название компании, поскольку к нам обращались в частном порядке и просили нигде не упоминать название этой организацию.
В рамках проекта мы помогли топ-менеджеру разработать долгосрочную стратегию развития его направления, а также сохранить его место работы в конкурентной борьбе с другим кандидатами (совет директоров принял решение, что будет финансировать только одно из 4-х рассматриваемых направлений).
Этот топ-менеджер так привык к очень большой зарплате, что совсем не хотел с ней расставаться :)). Поэтому готов был заплатить личные деньги за консалтинговый проект. В общем, топ-менеджер, которого мы консультировали, сумел сохранить свое место в компании, в отличие от трех своих коллег. Причем не просто сохранил, а пошел на повышение.
Итак, раньше мы в основном работали только с компаниями, но в какой-то момент времени я обратил внимание на то, что активность частных лиц стала даже превышать активность компаний. Например, у нас книги и методики больше покупают частные лица, а не компании. Даже на семинары-практикумы иногда приходят тоже в частном порядке.
В какой-то момент времени ко мне стали обращаться за наставничеством, опять-таки в частном порядке. Я сначала отмахивался, а потом подумал – раз уж люди в этом нуждаются, то почему бы им не помогать. Они же проявляют активность.
Чтобы помочь как можно большему количеству людей, мы придумали разные варианты такого взаимодействия, которое поможет людям значительно увеличить свой заработок и построить успешную карьеру наемного сотрудника, а потом, может быть, и предпринимателя, если возникнет такое желание.
Таким образом, нами было принято стратегическое решение – открыть новое направление (работа с физическими лицами).
Полагаю, что мной накоплены большие знания, опыт и навыки, которые я могу передать тем, кто сможет (именно сможет, а не захочет) ими воспользоваться. Это полностью соответствует моей личной миссии, связанной с помощью людям и компаниям. Все уже представили нимб над моей головой? :))
Ну ладно, есть у меня и шкурный интерес во всем этом. Я решил, что нужно честно об этом рассказать. К тому же в таком случае будет понятно, что мы предлагаем стратегию win-win.
Во-первых, клиенты нас просят посоветовать хороших специалистов в тех или иных областях. Безусловно, мы знаем таких людей, которых мы можем порекомендовать, но их количество не покрывает запросы клиентов.
Во-вторых, наша инвестиционно-консалтинговая группа сама планирует расширяться. Правда, при этом мы будем четко придерживаться нашей стратегии инвестирования и развития.
Мы планирует расти как за счет развития уже действующих компаний/проектов (интенсивный рост), так и за счет создания новых бизнесов (экстенсивный рост). Очень важно обеспечивать такой рост профессиональными и подготовленными кадрами. Для этих целей наш холдинг создал кадровый резерв. Наличие такого резерва позволяет существенно экономить время на поиск персонала определенной категории для новых и уже работающих бизнесов. Попасть в наш кадровый резерв можно при определенных условиях, которые еще будут рассмотрены в данной книге.
Кстати, один из наших клиентов (крупный, динамично развивающийся многопрофильный холдинг) соискателей из нашего кадрового резерва рассматривают в приоритетном порядке. На одном из наших сайтов можно ознакомиться с вакансиями этого крупного холдинга. Там по каждой вакансии достаточно подробно описан функционал, требования, условия работы и т.д.
Таким образом, в рамках нашего нового направления мы не только помогаем людям увеличивать свой личный доход, но и содействуем в трудоустройстве (естественно, при выполнении определенных условий, которые будут рассмотрены в книге).
Как я уже написал в самом начале данного обращения, при работе над этой книгой у меня возникло очень много различных идей и мыслей, часть из которых не вошла в первое издание. Я понимаю, что из-за этого книга получилась не такой полной и детальной, как мне бы хотелось, но все-таки я решил поставить точку и уже сейчас выпустить первое издание. Кстати, при работе над книгой очень важно уметь ставить точку. В противном случае есть большая вероятность того, что книга так никогда и не будет дописана.
Я решил, что лучше выпустить первое издание в том виде, в котором оно получилось, и начать работать по нашему новому направлению, связанному с оказанием помощи по увеличению заработка и карьерному росту наемных сотрудников, фрилансеров, и, возможно, будущих предпринимателей.
В любом случае, все материалы, которые не вошли в первое издание книги, будут использоваться при работе с вышеперечисленными целевыми группами. Поэтому отсутствие этих материалов в первом издании никак не скажется на качестве помощи с нашей стороны.
Обращаю внимание на то, что в данной книге есть два типа ссылок: текстовые и QR-коды. По текстовым ссылкам вы сможете перейти, если будете читать книгу в электронном формате, а по QR-кодам, если будете читать в бумажном виде.
При этом текстовых ссылок намного больше, чем QR-кодов. Поэтому, если вы предпочитаете читать бумажные книги, то я все-таки рекомендую вам просмотреть книгу и в электронном виде, поскольку в ней больше ссылок на полезные и интересные материалы, размещенные на наших ресурсах. Электронную книгу можно бесплатно скачать, например, на сайте karpov.guru.
В электронной версии книги ссылки имеют синий цвет, но у них нет классического подчеркивания, как на сайтах.
По всем вопросам, связанным с тематикой данной книги, а также по возможному сотрудничеству вы можете смело обращаться ко мне по электронной почте alex_karpov@mail.ru.
От автора книги "Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план"
Теперь то я уже умею писать книги и управлять всеми ее параметрами, в том числе и объемом. Когда я работал над своими первыми книгами, у меня еще не было отточенной десятилетиями технологии написания книг[1]. Работая над своей первой книгой, я потратил очень много времени и умудрился написать самое подробное в Мире практическое руководство по постановке и использованию бюджетирования (система бюджетного управления)[2]. Я начал с этой темы, поскольку тогда (в начале 2000-х) она была весьма популярной, хотя и сейчас актуальности не потеряла, на мой взгляд.
______________________________
[1] подробное описание этой технологии содержится в книге «Как написать книгу и заработать на этом деньги» (4-е издание) и в методике «Как написать книгу»
[2] речь идет о серии книг «100% практического бюджетирования»
Я не просто так упомянул здесь о моем опыте написания книг и о технологии, которую для этого нужно использовать. Дело в том, что вам тоже потребуется эта технология и вам нужно будет получить свой опыт в написании книг, поскольку это позволит увеличить вам свой заработок различными способами, которые будут рассмотрены в этой книге.
Таким образом, воспользовавшись моей технологий, вы тоже научитесь писать книги. Кстати, сразу отмечу, что написание книги будет одним из ваших личных стратегических проектов развития, если вы действительно хотите больше зарабатывать за счет увеличения вашего личного маркетингового потенциала.
После небольшого лирического отступления перехожу к сути. Раньше мы консультировали только компании, за очень редким исключением. Был всего лишь один консалтинговый проект, в котором клиентом было частное лицо – один из топ-менеджеров крупной ИТ-компании, офисы которой расположены по всему миру. К сожалению, не могу написать название компании, поскольку к нам обращались в частном порядке и просили нигде не упоминать название этой организацию.
В рамках проекта мы помогли топ-менеджеру разработать долгосрочную стратегию развития его направления, а также сохранить его место работы в конкурентной борьбе с другим кандидатами (совет директоров принял решение, что будет финансировать только одно из 4-х рассматриваемых направлений).
Этот топ-менеджер так привык к очень большой зарплате, что совсем не хотел с ней расставаться :)). Поэтому готов был заплатить личные деньги за консалтинговый проект. В общем, топ-менеджер, которого мы консультировали, сумел сохранить свое место в компании, в отличие от трех своих коллег. Причем не просто сохранил, а пошел на повышение.
Итак, раньше мы в основном работали только с компаниями, но в какой-то момент времени я обратил внимание на то, что активность частных лиц стала даже превышать активность компаний. Например, у нас книги и методики больше покупают частные лица, а не компании. Даже на семинары-практикумы иногда приходят тоже в частном порядке.
В какой-то момент времени ко мне стали обращаться за наставничеством, опять-таки в частном порядке. Я сначала отмахивался, а потом подумал – раз уж люди в этом нуждаются, то почему бы им не помогать. Они же проявляют активность.
Чтобы помочь как можно большему количеству людей, мы придумали разные варианты такого взаимодействия, которое поможет людям значительно увеличить свой заработок и построить успешную карьеру наемного сотрудника, а потом, может быть, и предпринимателя, если возникнет такое желание.
Таким образом, нами было принято стратегическое решение – открыть новое направление (работа с физическими лицами).
Полагаю, что мной накоплены большие знания, опыт и навыки, которые я могу передать тем, кто сможет (именно сможет, а не захочет) ими воспользоваться. Это полностью соответствует моей личной миссии, связанной с помощью людям и компаниям. Все уже представили нимб над моей головой? :))
Ну ладно, есть у меня и шкурный интерес во всем этом. Я решил, что нужно честно об этом рассказать. К тому же в таком случае будет понятно, что мы предлагаем стратегию win-win.
Во-первых, клиенты нас просят посоветовать хороших специалистов в тех или иных областях. Безусловно, мы знаем таких людей, которых мы можем порекомендовать, но их количество не покрывает запросы клиентов.
Во-вторых, наша инвестиционно-консалтинговая группа сама планирует расширяться. Правда, при этом мы будем четко придерживаться нашей стратегии инвестирования и развития.
Мы планирует расти как за счет развития уже действующих компаний/проектов (интенсивный рост), так и за счет создания новых бизнесов (экстенсивный рост). Очень важно обеспечивать такой рост профессиональными и подготовленными кадрами. Для этих целей наш холдинг создал кадровый резерв. Наличие такого резерва позволяет существенно экономить время на поиск персонала определенной категории для новых и уже работающих бизнесов. Попасть в наш кадровый резерв можно при определенных условиях, которые еще будут рассмотрены в данной книге.
Кстати, один из наших клиентов (крупный, динамично развивающийся многопрофильный холдинг) соискателей из нашего кадрового резерва рассматривают в приоритетном порядке. На одном из наших сайтов можно ознакомиться с вакансиями этого крупного холдинга. Там по каждой вакансии достаточно подробно описан функционал, требования, условия работы и т.д.
Таким образом, в рамках нашего нового направления мы не только помогаем людям увеличивать свой личный доход, но и содействуем в трудоустройстве (естественно, при выполнении определенных условий, которые будут рассмотрены в книге).
Как я уже написал в самом начале данного обращения, при работе над этой книгой у меня возникло очень много различных идей и мыслей, часть из которых не вошла в первое издание. Я понимаю, что из-за этого книга получилась не такой полной и детальной, как мне бы хотелось, но все-таки я решил поставить точку и уже сейчас выпустить первое издание. Кстати, при работе над книгой очень важно уметь ставить точку. В противном случае есть большая вероятность того, что книга так никогда и не будет дописана.
Я решил, что лучше выпустить первое издание в том виде, в котором оно получилось, и начать работать по нашему новому направлению, связанному с оказанием помощи по увеличению заработка и карьерному росту наемных сотрудников, фрилансеров, и, возможно, будущих предпринимателей.
В любом случае, все материалы, которые не вошли в первое издание книги, будут использоваться при работе с вышеперечисленными целевыми группами. Поэтому отсутствие этих материалов в первом издании никак не скажется на качестве помощи с нашей стороны.
Обращаю внимание на то, что в данной книге есть два типа ссылок: текстовые и QR-коды. По текстовым ссылкам вы сможете перейти, если будете читать книгу в электронном формате, а по QR-кодам, если будете читать в бумажном виде.
При этом текстовых ссылок намного больше, чем QR-кодов. Поэтому, если вы предпочитаете читать бумажные книги, то я все-таки рекомендую вам просмотреть книгу и в электронном виде, поскольку в ней больше ссылок на полезные и интересные материалы, размещенные на наших ресурсах. Электронную книгу можно бесплатно скачать, например, на сайте karpov.guru.
В электронной версии книги ссылки имеют синий цвет, но у них нет классического подчеркивания, как на сайтах.
По всем вопросам, связанным с тематикой данной книги, а также по возможному сотрудничеству вы можете смело обращаться ко мне по электронной почте alex_karpov@mail.ru.
|
Изначально я хотел одновременно (в итоге решил издать эти книги по очереди) выпустить две свои новинки – эту книгу и книгу, в которой были бы изложены советы и рекомендации, мысли и идеи не только по увеличению заработка, построению карьеры, созданию и развитию эффективного бизнеса и т.д. Если кратко, то можно сказать, что эта книга о том, как человеку распоряжаться своим главным, невозобновляемым ресурсом – временем. Даже потерянное здоровье в некоторых случаях можно восстановить, а время назад не вернуть. В жизни очень важно научиться эффективно расходовать время, грамотно выделяя приоритеты. В этой книге я планирую привести немало примеров из жизни, в том числе из своей, чтобы наглядно продемонстрировать, как нужно и как не нужно использовать свое время. Пока не знаю, как лучше назвать эту книгу. Рабочее название – «Проект «Жизнь». Кстати, если у вас есть свои мысли о том, как можно назвать такую книгу и какое у нее должно быть содержание, то вы можете мне их прислать по электронному адресу alex_karpov@mail.ru. |
