Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля


Сделай это с умом – попади сразу в цель!

 



Статьи > Раздел "Быть или не быть бизнесу" > Что мешает созданию и развитию успешного бизнеса

Что мешает созданию и развитию успешного бизнеса

Александр Карпов, руководитель открытого интернет-проекта smart-venture.ru, автор книги "Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля"

Безусловно, при запуске и развитии какого-то конкретного стартапа может возникать большое количество различных проблем. Наверное, нет какого-то полного списка всевозможных проблем, с которыми может столкнуться предприниматель, решивший создать бизнес.

В данной статье речь идет о проблеме, которая возникает очень часто при создании, а затем и при развитии новой компании.

Что касается создания бизнеса, то я и сам столкнулся с этой проблемой, когда запускал свой первый бизнес. То, как эта проблема мешает на стадии развития компании, я наблюдал очень большое количество раз, когда выполнял консалтинговые проекты.

Итак, речь идет о том, что работа в стартапе (особенно если речь идет о малом бизнесе) существенно отличается от работы по найму (особенно если работаешь в крупной компании).

Когда человек устраивается работать по найму, список его функций ограничивается функциональными обязанностями. Несомненно, иногда сотрудникам приходится выполнять некоторые функции, которые не вызывают у них большого энтузиазма. Тем не менее, основная работа человеку может очень даже нравится. В таком случае он совмещает приятное с полезным: занимается тем, что ему нравится, и зарабатывает деньги.

Да, есть люди, которые по различным причинам выбрали профессию, которая им не очень нравится, но это их выбор. Они могли выбрать и другую профессию.

То есть речь идет о том, что у человека, работающего по найму, все-таки есть выбор: его функционал определяется должностью. У предпринимателя, запускающего стартап, выбора нет. Ему самому придется выполнять АБСОЛЮТНО все функции в своей компании. При этом не имеет никакого значения, нравится ему выполнять какие-то функции или нет. Если хоть одна функция выполняться не будет, то и бизнеса не будет.

Конечно, если деньги позволяют, то предприниматель может взять наемных сотрудников для выполнения тех функций, которыми ему самому не хочется заниматься. Но если (как это часто бывает в небольших стартапах) такой возможности нет, то и выбора нет – предприниматель сам будет выполнять все функции.

На самом деле есть еще один вариант, который позволит предпринимателю уйти от выполнения некоторых функциях. Этот способ заключается в привлечении к стартапу партнеров. В таком случае партнеры могут договориться между собой о распределении функций, хотя в маленьких стартапах зачастую бывает так, что всем приходится заниматься всеми функциями (но все же кто-то больше занимается одним, а кто-то другим).

Как и любое решение, привлечение партнеров, помимо плюсов имеет и минусы. Во-первых, размывается доля владения бизнесом, а во-вторых между партнерами могут возникать конфликты. Причем эти конфликты могут приводить к снижению эффективности работы компании или даже к развалу бизнеса.

Таким образом, если запускать стартап в одиночку, то нужно быть готовы к тому, что по крайней мере какое-то время придется работать многостаночником. Просто в самом начале объем работ по каждой функции может быть таким маленьким, что нет смысла нанимать сотрудников – они будут не загружены, а зарплату им придется платить в полном объеме.

Несмотря на то, что объем работ по каждой функции может быть пока небольшим, но самих функций даже у стартапа в малом бизнесе может быть приличное количество. Не все готовы к такой нагрузке, к тому же среди функций могут быть такие, которые предприниматель не очень-то хочет выполнять.

Итак, для того чтобы запустить стартап предпринимателю придется самому выполнять все функции (по крайней мере, если это стартап в малом бизнесе), даже те, которые ему не нравятся.

С одной стороны это вроде бы хорошо, потому что предприниматель будет детально знать о том, как должна выполняться каждая функция, а также о трудоемкости каждой функции. Эти знания позволят ему эффективно контролировать сотрудников (когда они появятся) и оценивать эффективность их работы.

С другой стороны такая временная необходимость в самостоятельном выполнении всех функций может в дальнейшем привести к не очень хорошим последствиям, причем как в текущей деятельности, так и в развитии компании.

Привыкнув выполнять все функции самостоятельно, предприниматель, даже при наличии сотрудников, может по-прежнему сам активно участвовать в их выполнении. Если учесть, что объем работ, которые нужно выполнять по каждой функции, к этому моменту времени возрастет, такой подход может привести к острой нехватки времени и как следствие к снижению эффективности работы.

Если компания и дальше будет продолжать увеличивать масштаб своего бизнеса, то проблемы будут расти как снежный ком. Не многие компании умеют эффективно решать проблемы роста. В некоторых случаях такие проблемы даже "убивают" компанию.

К росту объемов работ по текущей деятельности могут добавиться и проекты развития, которые тоже должен кто-то выполнять. Зачастую за них опять-таки берется сам предприниматель. В таком случае он будет разрываться на части между текущей деятельностью и развитием.

Если к этому моменту времени не будет выстроена эффективная система управления с четким делегированием полномочий и ответственности, то предприниматель действительно имеет все шансы потерять свой бизнес. Возможно, это произойдет ни за один день, но если ничего координально не изменить, вероятность развала бизнеса весьма высока.

Для того, чтобы компания эффективно развивалась, так же как и в случае с текущей деятельностью, можно привлечь сотрудников – создать отдел или дирекцию по развитию. Опять же нужно понимать, как должна работать дирекция по развитию, как ей управлять, какие у нее должны быть полномочия и ответственность и т.д.

Если предприниматель в вопросах развития все замкнет на себе (как и в текущей деятельности), то ничего хорошего из этого не выйдет. В самом лучшем случае он просто потеряет деньги, которые будут уходить на зарплату сотрудников дирекции по развитию, а также не сможет заработать на проектах развития (упущенная выгода).

В худшем случае проекты развития могут отвлечь значительную часть оборотных средств (что создаст проблемы в текущей деятельности) или даже для их реализации могут потребоваться кредиты (что увеличит риски для всего бизнеса). Если проекты развития не будут удачно реализованы, то компания не сможет вернуть кредиты, и окажется в состоянии банкротства.

В этой статье я ни в коем случае не хотел напугать начинающих предпринимателей. Я лишь хочу предостеречь от очень распространенных ошибок, которые допускают бизнесмены, когда замыкают на себе выполнение всех функций, даже очень незначительных.

Нужно научиться делегировать полномочия своим сотрудникам, но и выстроить систему ответственности за достижение результатов. Для этого нужно будет создать детальную и прозрачную систему управленческого учета и систему мотивации.


В любом случае все-таки бизнес должен быть активом, приносящим прибыль сейчас (а не в каком-то отдаленном будущем) и генерирующим положительный финансовый поток, хотя бы по основной деятельности. Кроме того, желательно, чтобы рентабельность собственного капитала такого бизнеса превышала доходность вложений с минимальными рисками.





Свои комментарии к этой статье Вы можете направлять по адресу smart-venture@mail.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название организации, в которой Вы работаете (или только Ф.И.О., если Вы сейчас пока нигде не работаете). Ваши комментарии будут размещены под данной статьей.

Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы также можете направить их по адресу smart-venture@mail.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.




Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru